独角兽的源头、诞生地有哪些？独角兽企业分布在哪些领域？哪些产品能够成长为独角兽？

深创投董事长倪泽望：60％的“独角兽”企业，都诞生在这个领域
来源：杭州日报 记者 朱晶晶 吴静 黄宇翔
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独角兽的源头、诞生地有哪些？
数字经济先锋曾发布一份统计报告，报告显示，全球独角兽企业500强名单中，中国有217家，美国有192家，中国、美国两国就占据了81%；在中国独角兽500强名单中，北京、上海、深圳、杭州占比76.5%，“所以独角兽企业的诞生地实际上是非常集中的。”
倪泽望介绍，从全球独角兽企业的城市分布看，基本集中在北京、旧金山、上海、深圳、杭州、纽约，这基本上反映了全球创新的活跃指数。
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独角兽企业分布在哪些领域？
“60%以上的独角兽企业都是硬科技企业。”与前几年有所不同的是，现在的独角兽企业更多是做硬科技出身。
据介绍，硬科技独角兽广泛分布于人工智能、大数据等等这样一些行业，但无论如何，独角兽企业的典型特征都是需要长期投入，需要对生产生活具有颠覆性的技术和行业，具有极高的门槛这样一系列特征。
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独角兽的团队都是怎样的？
综合来看可以发现，独角兽的团队都具有一些鲜明特质：高学历、名校、头部企业经历、十年以上工作经验。
“我们也统计过一个数据，研究了上市公司创始人大多出自哪些学校。后来我们发现像复旦、清华一定是排在前面的，这样一些名校出来创业的，形成独角兽企业的可能性更大一些。”
在倪泽望看来，从谷歌、IBM这类大型企业出来创业的高管团队，成功率也会更高些，他们的创始团队中50%以上的创始人有十年以上工作经验。
科技类创始人通常有十年经验，医药类的创始人的工作时间还会更长，有些甚至拥有28年的工作经验。“创始团队中有连续创业经历占60%、70%的人，有过至少一次成功的创业经历，这样一些大数据还是能说明一些独角兽成长的逻辑。”
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哪些产品能够成长为独角兽？
在倪泽望看来，“差异化、有场景、有资源导入”是产品能成长为独角兽必不可少的三个要素。
差异化。“我们认为，如果有过于颠覆性的产品，一开始就做颠覆性产品的难度反而极高，因为你很难保证市场已经被教育或者说被启动了。”
事实证明，65%的独角兽产品都只是从别人手中分一杯羹，并没有创造新的市场，也就是说在存量市场中重新做。比如，新能源领域，它实际上是一个存量市场，但是这个存量市场的蛋糕重新切分了。“也就是说你的产品要和过去的产品有足够的差异化。”
开创性的技术需要找到应用场景。前几年很热的风口，包括人工智能、AR、VR，在人工智能领域中真正能够落地的、独角兽能够持续成长的、最成功的场景就只有安防。
“现在中国的安防应该是做的全球最好的，实际上安防这个市场支撑起了人工智能产业的发展。但是在其他领域相对来说就很难了，因为它一定是和大数据、和我们相关的一些政策能够紧密关联的这样一些应用场景，才有可能。”
反观VR和AR领域，三四年前的热度非常高，但很难找到落地的应用场景，或者说技术还没有进步到那一步。“所以实际上开创一个技术，一定要找到当下的应用场景，好的技术需要好的商业模式，技术+场景才是硬科技独角兽的秘籍。”倪泽望说。
必须要有配套的资源导入。在倪泽望看来，想要自己的产品有很好的发展，其上游配套产业必须要同步发展。“比如说，这几年很热的无人驾驶、自动驾驶，确实需要其他相应产业的发展，同时，还要有市场资源的导入，因为再好的项目、再好的产品没有市场资源，也很难去推广。”