科学家创业的成功率有多高？---美国一项调查：高校教授创业的失败率惊人地达到了96%~97%

来源 ：局座（gh_01ad88d83e3e）招商手记
作为一家专业从事政府招商引智及技术交易（科技成果转化）工作的从业者，局座每月都会接触很多理工类高校及科研院所的教授、博士等高层次人才，与他们交流近期工作情况、项目进展等内容；也会阅读大量的国内外电子信息、智能制造、生物技术、新兴能源和新型材料等领域的科技前沿、市场调研等文章。因此，我们才会对上述5大行业的科技成果产业化有更深的认知和理解，也才可能会对科学家创业的做法有更多的话语权。

尽管，在双创的指引下，在鼓励科学家创业、科技成果产业化等国家宏观政策的推动下，确实有越来越多的高层次人才参与创业——将自己的科技成果产业化。然而，身为其中人，局座更建议，各自扮演好自己的角色，科学家做好科学研究，管理者做好公司管理，制造商做好生产制造，销售商做好市场销售……本末倒置，只会降低投入产出比，甚至可能“创业致穷”。

因为，科学家创业的成功率真的不高。

美国一家专做技术成果转化的公司“巴士底”曾做过一项调查：美国高校教授创业的失败率惊人地达到了96%~97%，也因此，巴士底在选择合作方的时候，并不会把高校教授的创业项目列进首选。

但科学家创业已然在成为这个时代无法忽视的浪潮。2021年12月24日，十三届全国人大常委会第三十二次会议表决通过了修订后的《中华人民共和国科学技术进步法》，其中“加大职务科技成果权属改革力度”成为一项重点。即如何让科技成果完成商业转化的过程更有据可依，让科学技术人员通过长期且完善的股权、期权、分红等方式获得激励已得到立法者的关注。

在科技引领产业，人才决定一切的年代，科学家创业成功的案例确实层出不穷，比如寒武纪创始人为中科院计算所研究员及博士生导师陈天石，商汤科技创始人是香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥，地平线创始人是慕尼黑大学计算机博士余凯……局座前面曾发表了一篇文章《谁说“读书无用”？盘点创办企业的院士们（持续更新ing）》，讲的就是创办企业并且成为明星企业的中国院士们（包括中国科学院和中国工程院，以及华裔外籍院士等）。

抛开专业的技术本身，如何让科学家创业的成功几率更高？站在接受政府委托招商引智的角度，如何判断招引的自带团队和项目的科学家靠谱？站在投资人的角度，确认巨额的投资是物有所值或者物超所值……

局座认为，科学家要做好自己的角色管理，全身心投入到角色中出色完成该岗位的工作。即分清自己能做什么，适合做什么，不能做什么。

在局座接触、沟通、跟踪的科学家中，几乎还没有一个能完全胜任公司创始人能力的——这里说的是100%胜任，即能承担并完美处理好研发、管理、制造、市场、品牌等各种复杂角色的工作。

所以，在对这些科学家的招引工作中，局座的工作都推动很慢。

有没有更好的办法推动科学家创业呢？局座认为这两种方式可能是最佳的。即：（1）科学家正确认识自己并明确研发的定位，结合市场反馈及自己对未来需求的研判，全身心的投入到新品研发或者现成品的优化中，打磨出更加优质、壁垒更高的竞争产品；与此同时，邀请懂管理通市场知金融的个人或者团队加入形成合力，产生1+1>2的效果。（2）科学家带团队和项目作为一个整体，加入到生产制造、市场销售成熟的央企国企或者上市公司或者产业链某个环节的大型企业中，承担产品升级及新品研发任务。

当然，如果科学家坚持要自己创业，也不是不可以。局座在此提两条建议：

（1）适当放下傲娇身段：不少二三流的科学家总是自视甚高，觉得自己堪比院士，科技成果价值无穷，所以，总想形成以自我为核心的战队，而不是加入其他组织或者吸纳在商业化运营更有能力的合作伙伴；

（2）适度的看轻权和利：大多数科学家创业的公司都存在市场能力偏弱的情况，过分看重手里的权势（即公司一切我说了算）和利益（即我独占公司100%股份），所以极难吸引和招募到有能力有资源的人加盟。

局座深度认同经纬中国创始管理合伙人张颖2021年11月在微博上发布的9条建议，也在此分享给所有已经在合作及未来我们可能合作的科学家们。

1. 找到值得占有一定股份的商业合伙人、联合创始人。
2. 找到战略高度的，能长期作战的，在创业公司证明过自己的HRD。
3. 相信专业的力量，相信前置的严谨能避免很多坑。
4. 系统性设计自己的全面成长。
5. 不设限地与不同领域创始人碰撞。
6. 先知识产权，后论文。
7. 转换市场思维，不要自嗨，适当放下心中的骄傲。
8. 以创始人为主导去主动学习和了解政策。
9. 懂人性，允许灰度的存在。

欢迎更多科学家和局座联系，成为朋友，共同成长。