网传张汝京“淡出”青岛赴上海，青岛芯恩未来何去何从？
张汝京是拉扯着内地芯片产业往前跑的第一人，他放弃了人生前几十年在美国的荣耀与地位，放弃了在台湾省的一切来到内地，可接下来的20多年里，他始终在跌倒。
但没有这个似乎被标榜“失败者”的人，中国的半导体产业不会发展至今天这样百花盛放。
2014年，66岁的张汝京再次创业，创办了中国第一家也是唯一一家12寸晶圆厂——上海新昇，2017年，张汝京离开了一手创办的上海新昇，并在2018年在青岛成立了CIDM模式的芯恩公司。

2018年5月，芯恩（青岛）集成电路有限公司芯片项目启动签约仪式举行，这是中国国内启动的首个CIDM集成电路项目。签约期间的公开信息显示该项目计划2019年底一期整线投产，2022年满产。
据签约期间的报道，该项目总投资约150亿元，其中一期总投资约78亿元，项目建成后可以实现8英寸芯片、12英寸芯片、光掩膜版等集成电路产品的量产。
2019年10月28日，青岛芯恩举行了集成电路研发生产一期项目厂房封顶仪式，同年12月27日，青岛芯恩设备进场。

今年8月，芯恩于青岛举办誓师大会。
会上正式宣布8寸厂投片成功，投片产品为功率芯片，良率达90%以上，光罩厂也于同期完成了产品交付。知情人士透漏，芯恩在6月底接受了客户的首次投片，于7月3号清晨3点完成第一批产品的生产，良率达90%以上。而第二批更为复杂的产品也随后完成，良率亦达90%以上。并且，光罩厂也连夜奋战，在7月30号顺利完成了产品的交付。
在誓师大会上，芯恩创始人张汝京告诉全体员工：“大家一定要有耐心、信心、决心，用更有毅力和坚韧不拔的心态，一定把项目做成功，为中国半导体做出贡献！”
在时代的命题面前，青岛芯恩不仅承载着将CIDM走通的使命，更要立足长远，为自主可控的半导体产业链添砖加瓦。
而对于青岛乃至山东来说，青岛芯恩都承载着太多的希望。

一直以来，青岛ICT产业在全国都没有话语权，导致青岛的制造业还停留在家电、橡胶等传统加工业层面，而从深圳、苏州到成都、无锡，跟面板、芯片等相关的ICT产业都在其城市快速增长中发挥着重要作用。
青岛一方面希望通过芯恩、富士康、京东方等项目，解决长期以来缺芯少面的问题，同时也希望借助芯恩CIDM模式和张汝京个人影响力，在青岛汇聚更多半导体芯片生产相关的装备、封测、设计等企业和人才，提升青岛产业层次，形成青岛ICT产业蓬勃发展的生态。

芯恩与澳柯玛集团的缘分
张汝京当时创业选择青岛，与青岛澳柯玛控股集团有限公司（澳柯玛集团）高调进入芯片行业不无关系。据传澳柯玛集团董事长李蔚是主要牵线人，当然也和青岛市相关领导的鼎力支持分不开。

李蔚也在不同场合多次表示，青岛西海岸芯恩CIDM项目的开展结束了青岛“缺芯少面”的困境，该项目将为青岛发展智能家电、新能源汽车和集成电路等行业提供巨大的机遇。由此不难看出澳柯玛集团对“弯道超车”发展芯片产业的雄心勃勃！也因此，芯恩项目一直和澳柯玛集团有着千丝万缕的联系。
近期，受到芯片供应短缺影响，相关行业股票股价水涨船高。然而，坊间不乏传言说澳柯玛（600336）入股了芯恩，导致近期澳柯玛股价大幅攀升。尽管澳柯玛相关部门人员多次答复投资者并未持有青岛芯恩的股权，该项目与上市公司无关。但仍无法阻止投资者对澳柯玛股票的疯狂追捧。

《青岛资本圈》查阅天眼查数据显示，青岛芯恩大股东为青岛澳柯玛云联信息技术有限公司（澳柯玛云联），澳柯玛云联是澳柯玛集团全资子公司，澳柯玛集团同时也是上市公司澳柯玛的前十大股东。

芯恩（青岛）集成电路有限公司（股权结构）

(图片来源：澳柯玛2021年半年报）
有业内人士认为张汝京此次辞职，对志在集成电路领域有所建树的青岛半导体领域来说，并非好消息。
今年7月，前中芯国际副总，青岛芯恩总经理俎永熙已离开芯恩团队该职务由投资方指派人选担任。俎永熙是张汝京创立中芯国际时,最早一批来自欧美国际大厂的员工之一,当年张汝京创立中芯国际时,带着将近300名台积电的员工加入,成为最早的第一批种子部队。
芯恩集成电路高层之前曾表示，长久以来，集成电路行业人才严重不足的缺点，确实让整个行业的发展裹足不前，芯恩集成在规划成立的初期，对于人才的培训具有缜密的安排和想法。根据集邦咨询TrendForce调查显示，目前大陆集成电路从业人员总数不足30万人，人才缺口巨大。
如果传言属实，张汝京的离开确实是芯恩乃至青岛的巨大损失。没有了“灵魂”人物的芯恩未来将会何去何从?让我们拭目以待！

各大半导体巨头纷纷带着诚意来参加进博会

原来是上海进博会正式拉开帷幕！根据上观新闻报道，今年的进博会新增了13个专区，其中半导体领域最有看头，在全球芯片荒背景下，高通、ASML等多家巨头现身，并各自带上了公司的最新产品，以表达参展的诚意。

其中，尼康公司展示出自行研发的芯片检查装置AMI。此外，尼康还第一次将用于小型液晶显示屏的光刻机公开亮相。美国的AMD公司展示出了第三代服务器处理区，据悉，打破了多次世界纪录。高通公司展示出旗下18款使用骁龙芯片的5G手机，大部分均为中国品牌，包括荣耀、中兴等。

荷兰ASML以视频方式展示光刻机运作原理

荷兰光刻机巨头ASML虽然受到美国对华芯片制裁的影响，不得对华出口EUV光刻机，但此次利用视频方式展示出了该款光刻机的构造原理。

要知道，这已经不是ASML公司第一次向中国半导体市场示好了。ASML公司30%的销量是源于中国，因此尤为重视中国市场。在美国下达芯片制裁令后，该公司就主动找来，表示愿意跳过美国，继续向中国出售光刻机。ASML频繁示好中国，很大程度是因为不想失去中国的庞大市场。在美国推出制裁令前，ASML从中国订单中收获了不少收益，一下子失去中国订单，对于该公司而言是一击重创。
更重要的是，这家公司有先见之明，知道凭借中国的实力是可以研发出光刻机和芯片的，只不过是时间问题。如果中国拥有了自己的光刻机技术，未来就不需要从任何国外公司进口了，这对于ASML也会造成巨大损失。所以该公司在此之前，还得尽量从中国获取一些订单。

过去，中国国内使用的芯片几乎是从欧美国家进口，时间一长，逐渐形成了依赖性。美国就仗着这一点，开始对我国实行制裁。起初，确实对我国半导体产业构成了威胁。直到后来中科院宣布正式进军半导体产业，以求尽快实现国产化目标。经过这么久的努力，我国光刻机和芯片领域不断传出佳音，相信继续努力下去，我国一定能够实现国产化的梦想。

如今该轮到欧美半导体公司担心了，中国不再依赖于他们产品，他们将失去中国订单。其实从一开始，美国企业就不同意这么做。造成损失后，高通等一些巨头就曾主动找到白宫，希望恢复对华供应。美国无奈之下，也同意了几家巨头继续对华出口。比尔盖茨曾预判过，终有一天，中国会拥有自己的芯片，到了那个时候，美国就该面临挑战了，芯片会变得不值钱，同时还会迎接新的市场竞争对手。经历了这些事情后，我国更加重视国产化发展，包括航天航空、科技等领域，都不能再将发展命脉掌握在别人手中。中国的发展已经引起国际社会的关注，先后吸引来不少的合作对象。就连美国都开始主动抛来橄榄枝，这可是在过去难得一见的。充分说明，要想扩大国际影响力，拥有一定话语权，就得让实力说话。

VC眼中的最佳团队组合到底是什么？团队该如何进步？
创新工场投资经理孙志超就这几个问题给出了他的观点。

初期豪华的团队不一定是最佳组合

因为现在热钱多，但是专业的投资者并没有增多。不专业的投资者会做什么？就是看资历。如上的组合，可以让人联想到百度的大数据、腾讯的张小龙、阿里的双11，这是非常有说服力的。就像是当前的股民，一听说某位专家推荐某只股好，就马上想到是黑马，马上想到涨停板，马上想到满仓，马上想到赚得钵满盆满。人性就是如此。

但是，如此“高”配置的团队组合，真正成功的反而很少。因为现在很多创业者比投资人还懂风投的路数，他知道投资人看团队，于是就搭一个“最佳团队”给你看。
在几年之前，一款未上线的应用获得了4100万美金的投资，风头一时无二。这款应用就是Color。它的团队背景优秀到连最顶尖的VC都要排队！CEO Bill Nguyen 是Lala的创办人，2009年以8000万美元被Apple收购；联合创始人Peter Pham曾任Bill ShrinkCEO；产品总监DJ Patil则是 Linkedin的首席科学家。如此的团队组合简直就是全明星赛等级的，然而正是由于过度自信，种下了未来失败的祸因。

正所谓期望越大，失望越大。2011年3月，Color推出第一个版本，UI做得乱七八糟，很多用户抱怨不知道该如何使用，甚至直到同年6月份还一直维持着两颗星的评价。Bill Nguyen犯了一个很严重的错误，他让 Color 在没有推出产品之前就登上了各大媒体的头版，这种超豪华式的登场让 Color 背负了太多期待和压力，一旦犯错将很难回头。

Bill Nguyen 的两次成功创业的经验都来自Web1.0时代。在那时，A轮投资的金额相对重要，创业家需要在创业初期尽可能拿到最多的资源才能够成功。但是，移动时代的规则变了。与Color同时期的Instagram在2010年3月获得了50万美元的种子资金，当时创办人Kevin Systrom甚至尚未离开上一份工作。Instagram正式上线2个月内注册人数超过100万人，之后在A轮募得了700万美元，一直到被收购公司也不过才13个员工。

反观Color的团队，他们以35万美金高调地买下 color.com 的域名，在硅谷中心Palo Alto租下超大的办公室，初期员工就达到38位。这一切都只是为了一个从未验证过商业价值的概念，实在是太疯狂了！
此外，Color上线不到3个月，Peter Pham和DJ Patil就离开了公司，没人知道他们离开的具体原因。但可以肯定的是，Bill Nguyen与董事会出现了很严重的摩擦。更糟糕的是，Bill Nguyen在个人情绪的管理上似乎有些问题。员工 Adam Witherspoon 对 Bill Nguyen 提起了诉讼，指控他经常恐吓、骚扰和惩罚员工，甚至故意将他赶出公司，并给他最少的离职补偿。

由于过去的成功经验而过度自满，不尊重用户体验，没有专注于核心的创新层面，明星团队带来的依然是失败。吸取了此类教训的VC们也不会再轻易用过去的成功来豪赌。

其实，无论是好的公司还是好的投资者，都应该具备对于行业的洞察能力。他们能够洞察行业未来的变化和发展趋势。只有这样，一旦起跑才能跑得够快，才能达到“唯快不破”。

CEO的灵魂价值

我认为：没有什么“团队”值得投资，所以在VC眼中，团队并非十分重要。

有一节YC创业课提到：很少有创业公司是因为竞争对手而死掉的，联合创始人的散伙是导致创业公司死亡的主要原因。与其有一个不好的合伙人，还不如不要合伙人。

Andreessen Horowitz一直强调创始CEO的重要性。晨兴的刘芹也说过：我不太相信你能驾驭一个比你强很多的人。所以创业团队最大的瓶颈在于CEO，在于CEO学习够不够快，成长够不够快，因为这决定了整个团队的素质。如果一个人在团队里不成功，问题一定不在这个人，而是在于CEO。

所以，作为VC而言，更重要的是判断CEO这个个体。想象一下，如果今天我要加入这个公司，我是否愿意把Ta当做自己的老板。如果答案是肯定的，我才能相信他可以找到优秀的团队。

CEO就像一位“船长”，在设定好目标后确保船持续朝着目标航行。当只是有一两个人的小船时，CEO 的工作包括找到好的目标，然后奋力地划。接下来如果顺利的话，水手的数量会慢慢地增加。当船上有 10 个人时，CEO就要开始花更多的力气去找好的船员，并把他们放在对的位置上。当船上有30个人时，CEO就必须开始建立轮班、品质控管、标准化作业流程等工作。等到人更多的时候，CEO基本上只需要关心几个大副的情况，保证他们的状态良好，并且依然持续朝着所设定的目标航行即可。所以，随着船员的数量变多，船长会扮演着不同的角色，所需的能力也会不同。因此，一位出色的CEO的学习能力和适应能力应该是非常强的。

在当前环境下，CEO的作用越来越重要。有很多公司的CEO心胸开阔，激励制度也设计的非常好。但是，却留不住人，这是因为发展跟不上。画大饼也好，谈利益也罢，总之发展才是硬道理。现在是一个新创业者歧视旧创业者的时期。一个创业公司，稍微发展缓慢，合伙人立马跑出去单干，说不定融资还更多一些。所以，一定要保证公司发展有正常的节奏：做用户的，过一段时间融一次资；做收入的，过一段时间上一个台阶；做产品的，过一段时间做一个新产品。总之，要留住人，对CEO而言是越来越难。

有人可能还会提出一个疑问——在一个公司的初创时期，也许能够判断一个CEO有学习能力且心胸开阔，但是如何判断他能否让团队持续进步，而不是随着时间的推移变得糟糕？

一个公司成功，必须要有一个好的领袖，好的领袖的作用比一个好的团队的作用，要强很多，尤其在中国。早期过分强调团队，往往导致企业失败。伟大的决策来自于那些集智慧、逻辑和勇气于一身的CEO。其中，勇气尤其关键。因为 CEO 所做的每个决策都是根据不完整的信息得来的。因此，CEO必须要有勇气在公司前进的方向上下赌注，即使他不知道这个方向正确与否。那些最困难且最关键的决策往往并不会受到最重要的支持者（员工、投资人和用户）的欢迎。同时，CEO负责前期几乎所有员工的面试和招募过程。CEO是否有持续评估自己是否在建立一支最出色团队的能力直接决定了团队的品质。

在竞争门槛如此之平的互联网领域，唯一能够取胜的方式就是想得更深、看得更远。小成者不拘一格，但大成者一定超越了对于身份、地位、金钱的过度渴望，需要某种安定及修炼的涵养与滋润。勇敢地面对真实的自己，从行为改变中找到自己，承认自己的脆弱，反而能构建出一个正向力量的环境，获得一群有同理心且可以信任的伙伴。唯有一个安定且做真实自己的领导者，才能有一个无恐惧、互谅、互信、目标高远的的团队。

经过上一轮电动化的普及，汽车行业已经被初步重塑，并且有了相对明确的变革方向。越来越多的人认识到，新汽车行业需要的资源整合、玩家基因，与互联网企业的匹配程度远大于目前的传统车企。
这就决定了，现有的车企，如果不转变制造业的模式，无法跟上（或者打心眼里就不打算跟上）这样的降价节奏。
特斯拉为什么能一直降价？
简单来说，就是成本相对固定的机械零部件大幅减少，而符合摩尔定律的半导体器件占比大幅增加，加上特斯拉本身采用的成本定价法，让特斯拉可以频繁降价。
在Model 3（参数丨图片）和Model Y上，一个方向盘、两个滚轮、两根拨杆、一个中控大屏，就包办了几乎所有的功能操作和信息显示。传统车辆上反光镜调节旋钮、雨刷拨杆、中控其它按钮，特斯拉通通省去。从降本增效角度而言，就是这些高度简化的设计，帮助特斯拉节省了大量面板、按键的成本。
至于说把多数功能做进中控的软件里，那又不用额外花钱。

而且，在上海工厂国产化后，特斯拉又通过更换国内供应商驱动电机、国产锂电池、磷酸铁锂电池等方法不断降低制造成本。再通过给不同车款匹配相应的电动机、电池包，实现高低配车型分级，在保证利润的前提下进一步提升产品性价比。
今年上半年，一线城市占特斯拉的销量占比只有38.5%，而新一线+二线城市的销量占比已经提升到了55.8%。在这种自上而下，从一线城市逐步渗透至二三线城市的战略布局下，不断降价把自己下沉到更广大的用户基盘中去获取更多消费者，是必然的道路。而在Model 3此次降价后，特斯拉在23万、27万、34万、37万已经形成了完整的产品布局，进一步扩大了潜在人群的覆盖。
当然，作为一台智能汽车，它的单车成本除了硬件部分之外还包括软件部分，硬件交易可以带来最直接的利益，软件交易更是持续性的收益。特斯拉的思路是，先售卖整车，然后客户可以付费选择自己需要的功能，特斯拉官方通过后台OTA开通激活的方式解锁对应功能，实现单一产品下的功能差异化。
盈利模式的多元化，也让特斯拉有底气不断降价。
特斯拉正在形成的闭环
从纵向看，特斯拉凭借电池技术、充电技术、软件算法、产品设计等方面的优势，形成了硬件垂直一体化的设计、生产和销售。从横向看，特斯拉软件迭代带来的性能提升和功能变化，实现了用软件定义硬件。
纵向的硬件垂直一体化+横向的软件定义硬件，让特斯拉形成了软硬件融合相互赋能的新能源商业闭环。这既让特斯拉在供应链波动时有足够的韧性，也能让其在硬件同质化的今天不断保持产品的差异化。

而这一闭环，需要有庞大载体规模的支持。我们可以通过特斯拉的很多动作，来解释这一闭环。

首先是渠道。
渠道的本质，是规模化触达潜在消费者。评价渠道的优与劣，核心要素是能否做到低成本的规模化触达。
在纯线下的时代，授权经销商通过区域开拓完成对全国消费者的覆盖，是那个时代里最有效的渠道触达。而到了数字时代，直营模式、线上销售、全透明化价格体系无一不是对传统汽车行业的巨大冲击。因为特斯拉的出现，消费者在买车时不再需要和销售斗智斗勇的砍价，也没有强制装潢等套路，消费者只需要通过网上下单就可以等待送货上门，一整套流程就像网上购物那么简单。
而且，当渠道下探后，特斯拉透明的金融政策，也会成为更多人拥有特斯拉的临门一脚。

按照官网给出的合作金融机构贷款政策，首付3.6万元，5年贷款，平均月供为4065元，就可以拥有一台标准版Model 3。对于二三线城市的新生代消费者，这种政策极具吸引力。随着Model 3的价格门槛不断下探，这种简单高效直接的购车体验也会被更多消费者所接受。

其次是用车体验。
智能电动车时代，汽车制造商面临的一个重要问题是，如何在卖车之后还能与用户产生持续性的联系。这个核心，就是数据的掌握。
大家熟悉的特斯拉超充，除了布点越来越多外，也和特斯拉上游的清洁电能生产、中游的储能产品布局、下游的车辆能源消费形成了完整的体系。而在这其中流转的能源数据，和由此而来的服务模式想象空间，不仅能极大便利车主，也能为特斯拉带来更多的收益。

随着特斯拉即将对其它车辆开放超充电网络，以及在中国建立本地化数据中心，其在中国扩张能源网络的野心可见一斑。
另一个野心在于保险。去年8月，特斯拉已经在中国完成了保险经纪公司的工商注册，待取得中国银保监会批准后，就可以正式营业。但由于中国金融保险的监管模式，特斯拉无法在中国推广试验性质的定制化车险，短期内也不太可能以外资身份取得保险牌照，所以最大的可能是与本土保险公司合作，推出品牌车险计划。
当然，路是一步一步走的。在海外，由于手握车辆行驶数据，特斯拉能够自降车险保费，保险毛利率预计能达到80%。而在国内，随着数据的推进和政策的跟进，数据在车险业务中的作用，也将会逐步凸显。

还有一个不得不提的是维保服务。一辆电动车，日常需要去做的维保，基本只剩下了更换空调滤芯和钣喷业务。除了到店外，更多时候都可以通过一个电话、一个app操作预约上门服务。至于软件上的问题，也能够通过OTA来解决。这种便捷的体验，会逐步改变消费者的用车习惯。
所以，我们看到的是特斯拉在降价，看不到的是特斯拉通过降价扩大规模和可成长性，从而加速其能源闭环、生态闭环、商业闭环的构建。
其他车企会恐慌吗？
早年间宝马iX3和沃尔沃XC40纯电版的降价，可以看作是对特斯拉国产Model Y定价的“回应”。而如今，在Model 3降至补贴后23万元后，事实上能及时跟进的其他车企并不多。
特斯拉此次降价三天后，比亚迪汉EV新增了一款20.98万元的入门版车型，仅仅是把原有入门车型的电池容量减少，其它配置完全一致。而小鹏P7已经于今年早些时候，对入门车型进行了用智能配置换电池的做法，以提升其入门车型的吸引力。

至于其他车企的新能源车，甚至都没有能与Model 3正面对标的车型。如果Model 3进一步下探价格，或是特斯拉将来能推出更入门的车型，那么受到影响的就绝不仅仅只是新能源车，而是所有预算在20万元左右的主流消费群体——包括但不限于大众、丰田、本田等合资品牌的燃油车用户。
而且，手握大量订单的特斯拉，已经有能力通过产能的分配，进行销量的主动调控。特斯拉习惯的季初冲销量、季末冲销量、出口订单和国内订单交错等做法，事实上都是这种调控的体现。

也就是说，订单量足的时候，特斯拉就能适当将产能分配给出口；需要销量数字的时候，特斯拉就能以满足国内交付为先，或是主动调整指导价来刺激需求。
总之，这不是传统汽车的玩法，但是却会被越来越多的汽车玩家所接受和采用。

写在最后
你可以说特斯拉在破局，你也可以说特斯拉在做减法，或者说特斯拉在颠覆什么东西。但事实证明，特斯拉在不断降价刺激竞争对手们反应的同时，也在给整个汽车行业示范新生态闭环的构建，是否真的可行。
当年引入特斯拉，是为了在中国汽车市场放进一条鲶鱼。如今来看，这条鲶鱼搅动的不只是汽车行业，而已经渗透到了和汽车制造相关的所有上下游产业链上。
卖的越来越便宜，特斯拉还算豪华车吗？
特斯拉干掉的，不仅仅只是换挡杆！

特斯拉“血洗”了谁
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ThyssenKrupp的理由非常充分。首先是能够节省能源，比传统电梯节能约60%！
其次是能够节省时间，未来各种巨型城市会越来越多地出现，各种规模非常大的摩天大楼也会更加普遍，如何才能更快速地抵达目的地？
显然，单靠垂直方向的移动，已经不能满足需求。

目前，ThyssenKrupp 正在德国 Rottweil市 一座246米高的大楼上测试这个电梯系统，可以想象，不远的将来你我就要适应这种“横竖都可以走”的电梯了。

更具前瞻性的创新是，它们枢转式的电梯轨道能改变电梯运行的方向。这不仅意味着电梯能摆脱过去只能垂直运动的模式，实现横向和纵向移动，还能让一座电梯井同时运行多部电梯。

尽管磁悬浮电梯系统的造价比传统电梯贵 5 倍，暂时难以在市场上大范围推广。但蒂森克虏伯已经签下第一个客户，OVG 房地产公司。
OVG 将在柏林一座名为“东塔”（East Tower）的摩天大楼中安装 MULTI 电梯，预计 2019 年完工。

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1996年，马云和同仁在中国黄页的合影

1998年11月，马化腾拉上4位同学朋友共同创办了腾讯计算机系统有限公司。

可口可乐，1886

可口可乐是1886年由药剂师约翰·斯蒂思·彭伯顿发明。1889年，彭伯顿将配方和品牌以2300美元的价格卖给了在亚特兰大的Asa Griggs Candler。

起初，可口可乐被宣传为一种能缓解头痛的饮料，打算作为一种药用饮料在药店销售。之所以选择可口可乐这个名字，是因为当时它有两种主要成分（可口可乐叶和可乐果），而且两个词的头韵听起来很悦耳。

这是第一个广告，上面写着：“好喝！清爽！令人振奋！振作起来！（Delicious! Refreshing! Exhilarating! Invigorating!）”到1895年，可口可乐变得非常受欢迎，在美国各州都有销售。这在很大程度上是由于坎德勒寄出了数千张免费的可口可乐优惠券。这种营销噱头奏效了，可口可乐巩固了自己作为一个全球品牌的地位。

哈雷戴维森，1903

哈雷和戴维森兄弟于 1906 年建造了他们的第一家摩托车工厂。它只有 40 x 60 英尺大，由木头制成。该公司当年生产了大约 50 辆摩托车。

当美国于 1917 年参加第一次世界大战时，哈雷戴维森摩托车被用于军事用途。在此期间，美国军方购买了超过 2 万辆哈雷。

冰雪皇后，1940 年

赛百味，1965

1965 年 8 月，弗雷德·德卢卡 (Fred DeLuca) 和彼得·巴克 (Peter Buck) 在康涅狄格州布里奇波特开设了第一家商店。然后，他们设定了一个目标，即在 10 年内开设 32 家门店。到 1974 年，两人在康涅狄格州拥有并经营着 16 家潜艇三明治店。意识到他们无法及时实现 32 家门店的目标，他们开始特许经营，将赛百味品牌推入了一个持续至今的显着增长时期。

三星，1938年

韩国三星商会公司最初是由李秉哲于 1938 年创立的一家贸易公司。在接下来的几十年里，该集团进入许多不同的领域，包括食品加工、纺织、保险、证券和零售。到 1960 年代，三星进入电子行业，并在 1970 年代进入建筑和造船业。

三星电子是该集团最著名的工业子公司之一，是 2017 年全球最大的信息技术公司、消费电子制造商和芯片制造商。

三星的附属公司生产韩国出口总额的五分之一左右，这表明该集团在该国的重要性。

汉堡王，1953

亚马逊，1999

亚马逊创始人杰夫贝索斯辞去了华尔街公司 DE Shaw & Co. 副总裁的职位，试图在互联网业务的繁荣中为自己留下一抹亮色。贝索斯继续在他家的车库里创办了一家他称之为““Cadave”的公司。

但几个月后，当他听到一位律师读错了这个名字时，他决定改变它。新名字是亚马逊，他选择这个名字是因为这是一个“异国情调和与众不同”的地方。

任天堂，1889 年

任天堂于 1889 年由工匠 Fusajiro Yamauchi 创立。最初，该公司生产手工制作的扑克牌。该公司20世纪60年代进入各个业务线后，分发了第一个视频游戏控制台，彩色电视游戏，在1977年任天堂任天堂娱乐系统。

星巴克，1971

1971年，旧金山大学的毕业生Jerry Baldwin，Gordon Bowker和Zev Siegl在西雅图开设了第一家星巴克，并出售咖啡豆。当霍华德舒尔茨加入后，这一切都改变了，他在 1987 年收购了星巴克连锁店时，受到意大利咖啡文化的启发，将星巴克的咖啡店变成了我们今天所知道的社交聚会场所。

诺基亚，1865年

诺基亚的历史可以追溯到 1865 年，当时工程师 Fredrik Idestam 在芬兰 Tammerkoski Rapids 开设了一家造纸厂。六年后，Idestam 在芬兰的 Nokianvirta 河畔开设了另一家造纸厂，这激发了他将公司命名为 Nokia Ab。

麦当劳，1940

1940年，第一家麦当劳餐厅开业
理查德和莫里斯·麦当劳兄弟于1940年5月15日在美国加利福尼亚州圣贝纳迪诺的西14街北E街1398号开设了第一家麦当劳餐厅。

蒂芙尼（Tiffany＆Company），1837年

查尔斯·刘易斯·蒂芙尼 和约翰·B·杨于 1837 年在康涅狄格州布鲁克林创立了一家“文具和高档商品商场”，在查尔斯·蒂芙尼父亲的帮助下，他用一家棉纺厂的利润为这家商店提供了1,000 美元的资金。这家商店最初销售各种各样的文具用品，并于 1838 年在曼哈顿下城百老汇 259 号以“Tiffany, Young and Ellis”的名义经营

铃木，1909

铃木由铃木道夫于1909年创立，与丰田一样专注于制造织机，被称为铃木织机厂。1920年改名为铃木织布机制造公司，由于织机的成功，开始了汽车的生产。

微软，1975

1975 年，在阿尔伯克基的一个车库里，比尔盖茨和保罗艾伦的朋友们创办了微软——最初名为 Micro-Soft，用于微处理器和软件——为早期的个人计算机 Altair 8800 开发软件。

微软在 1980 年代以 MS-DOS 主导了个人计算机操作系统市场，随后是 Microsoft Windows 的成功。在公司 1986 年首次公开募股（ IPO）和股价上涨之后，微软在员工中创造了大约 12,000 位百万富翁和 3 位亿万富翁。

史蒂夫鲍尔默于 2000 年接替盖茨担任公司首席执行官。萨蒂亚纳德拉于 2014 年接任，她一直统治着科技帝国直到今天。

福特装配线，1913 年

第一辆福特汽车于 1903 年卖给了 Pfennig 博士，总价为 850 美元。福特“A 型”汽车配备 2 缸发动机，最高时速可达 30 英里/小时。1914 年，福特为员工提供了当前市场平均水平两倍的薪水，创造了亨利福特的“每天 5 美元”。新的工资加上更短的工作日和公司利润分享，最大限度地减少了员工流失，对于中产阶级的发展和公平工资运动具有重要意义。

百事可乐，1915

1893 年，美国药剂师 Caleb Bradham 在他的药店开发了一种有助于消化的饮料。他将其命名为“布拉德的饮料”。然而，5 年后，他将名字改为百事可乐。到 1904 年，这种饮料的销量已增至每年 19,848 加仑。

迪斯尼乐园，1955 年

迪士尼乐园最初于 1955 年 7 月 17 日在加利福尼亚州阿纳海姆开放，共有 18 个景点。该公园现在有51个景点。

公园开放时，入场费仅为1美元。而现在是99美元。自迪斯尼乐园开业以来，米老鼠的耳朵已售出超过8400万只，使之成为有史以来最受欢迎的迪斯尼乐园纪念品。

阿迪达斯，1949

1949 年 8 月 18 日，49 岁的阿迪达斯勒重新开始，注册了“阿迪达斯勒 adidas Sportschuhfabrik”，开始与 47 名员工一起在黑措根奥拉赫小镇工作。同年，他注册了一款鞋，其中包括即将成名的阿迪达斯 3-Stripes 。从不起眼的起点到全球性的成功故事-奇迹在加速……

沃尔玛（Walton's），1962

沃尔玛博物馆目前位于阿肯色州的本顿维尔，并设有有关该公司历史的各种展品。参观者看到的一件事是，博物馆与 Walton 5 & 10 位于同一地点 - 另一个 Ben Franklin 专营权由 Sam Walton 于 1950 年开设。这也是有史以来第一家拥有 Walton 名称的企业

米高梅工作室，1905 年

该工作室由马库斯·勒夫 (Marcus Loew) 创立。米高梅著名的“狮子座”标志是来自戈德温影业的一部分业务

耐克，1964

它由比尔鲍尔曼和菲尔奈特于 1964 年 1 月 25 日创立。著名的耐克标志，一个纯色的旋风，由波特兰州立大学的学生卡罗琳戴维森设计，设计费仅为 35 美元。

高露洁（牙膏），1873

这家卫生用品公司成立于 1806 年，但直到 1873 年才生产出第一款牙膏。创始人威廉·高露洁最初生产肥皂、蜡烛和淀粉。

苹果公司，1976 年

“苹果”这个名字来源于创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。苹果取名的原因一直是个谜，但实际上这只是乔布斯喜欢的水果，并以此命名公司。

索尼，1946 年

索尼公司成立于 1946 年，当时 Masaru Ibuka 在东京百货公司开设了一家电子特许经营店。

英特尔，1968 年

英特尔以其标志性的名字在世界范围内得到广泛认可。然而，事实并非如此。事实上，公司的创始人戈登·摩尔（Gordon Moore）和罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）最初将公司命名为“ NM Electronics”

丰田，1926

1926年，丰田章吉创立了丰田自动织机厂（现为织机厂），专注于制造织机，而丰田纺纱和织造则专注于为机器织线。1937 年，丰田汽车公司与织布机工厂分离

LG, 1947

对连续激光器，基于单振荡器构型的激光器的输出功率近年来在不断提高，从早期的500W到750W再到目前的2kW甚至3kW。这种提升首先得益于光纤激光器件能力的提升，特别是光纤布拉格光栅（FBG）功率负载能力的提升。采用这种构型的好处在于激光器结构较为简单，且系统抗反激光能力更强。如果功率进一步提升，或者除了功率之外，对激光器的光谱、偏振态等特性有更复杂的要求，也需要采用MOPA构型。图1给出了一种基于1+1 MOPA构型的保偏连续激光器原理示意。

图1 基于MOPA构型的连续激光器

对脉冲激光器，目前工业界比较常见的基于单振荡器结构的产品是3W/5W的固体绿光/紫外激光器，激光器本身增益介质输出波长是1064nm的，在腔内插入二倍频和三倍频晶体用于高次谐波产生。单振荡器结构中，激光在振荡腔内来回反射多次，倍频效率显著提高。图2给出了一种基于Nd:YVO4晶体的单振荡器激光器原理示意，其中插入的LBO非线性晶体用于产生二倍频绿光。

图2 基于单振荡器构型的腔内倍频的Nd:YVO4固体激光器

振荡器除了使激光起振，对脉冲激光器，还要控制激光器输出激光信号的光谱、脉宽、重频、谱宽、偏振等诸多参数，需要插入单个或者多个功能器件，比如光纤光栅、声光开关、可饱和吸收体等。这些功能器件往往需要用到特殊的结构或者材料，耐受功率有限，损伤阈值较低，限制了振荡器的输出功率。另一方面，振荡器本身的激光动力学不稳定性也限制了输出功率的提升，某些激光输出参数（比如脉宽）还跟振荡器工作功率水平直接相关。因此，在激光器设计，特别是高功率激光器设计时，一般采用MOPA构型以将功率提升和参数控制的难度分散在振荡器和放大器中。也就是说，振荡器主要关注除功率外的频域和时域参数的调控，功率放大则主要由单级或多级放大器来完成。

激光器除功率外的主要性能基本上是由振荡器决定，振荡器的种类很多，按照工作模式来看可以简单分为连续振荡器、调Q振荡器和锁模振荡器等。以最简单的连续振荡器为例，振荡器中包括一对腔镜（一个高反镜和一个低反镜）、增益介质和泵浦源。特别地，对光纤连续激光振荡器，腔镜就是高反和低反光纤光栅，增益介质就是掺镱光纤，泵浦源就是半导体激光器，如图1所示。

调Q激光器就是在连续激光器中插入了一个Q开关，所谓Q值可以简单理解为振荡器内激光传输的损耗。例如光纤激光器中按销量计算排第一的调Q激光器，就是在连续振荡器腔内插入光纤声光调制器（AOM），通过控制AOM的周期性开关来获得特定重频和脉宽的激光信号输出。AOM关闭时，腔内增益光纤在泵浦激发下储存能量，AOM开启时，信号脉冲产生并经腔内多次反射和增强，最终形成较强的激光脉冲输出，类似于水坝蓄水和泄洪。受限于AOM本身的工作带宽和重频，调Q光纤激光器典型的工作脉宽在数十到数百纳秒范围且无法主动调整，脉冲重频则在10kHz到100kHz范围。

图3 调Q光纤脉冲激光振荡器

锁模激光器也可以理解为激光振荡器内有一个超高速的Q开关机制，而且开关的重频是由振荡器腔长决定的。产生这种高速开关的机制很多，比如可饱和吸收体（SESAM）、非线性偏振旋转（NPR）以及非线性相移镜（NLM）等。皮秒甚至飞秒量级锁模脉冲的形成，是振荡腔内激光增益、损耗、色散以及非线性效应综合作用的结果，在特定参数条件下还会产生能够保形放大的孤子脉冲（Soliton）。

图4 基于锁模振荡器种子源的皮秒MOPA激光器

振荡器的功率通常较低，特别是对于脉冲激光器，功率提升主要依靠单级甚至多级功率放大器。设计放大器时主要考虑的因素包括，输出平均功率、单级增益、信噪比以及非线性效应等。按照输出功率从小到大，放大器有时也分为预放大器、助推放大器和主功率放大器；单级脉冲放大器的净增益一般在10dB到30dB之间，一般功率越低的放大器，净增益越高；脉冲激光器的信噪比决定了有用的激光能量的占比，往往跟放大器的构型和功率有关，有时还需要采用时域（AOM）和光谱（BPF）滤波手段来提高信噪比；当脉冲峰值功率高到一定程度时，非线性效应会带来额外的损伤风险，也会降低有用信号激光的比例，需要通过多种手段加以抑制。

放大器有多种构型和分类，按照泵浦激光和信号激光传输方向区分，可以分为正向泵浦放大器（泵浦从放大器前端注入，与信号同向传输）、反向泵浦放大器（泵浦从放大器后端注入，与信号反向传输）和双向泵浦放大器（泵浦从放大器两侧注入）；按照信号激光通过放大器增益介质的程数区分，可以分为单程放大器、双程放大器和多程放大器，在固体放大器中，多程放大器应用较多，双程和多程放大，主要是为了充分提取增益介质中的储能，提高输出激光的信噪比。图4给出了一个基于双向泵浦放大器的MOPA连续激光器原理示意。

图5 基于双向泵浦放大器的MOPA连续激光器

多级放大器之间要适当分配增益，例如将1pJ的脉冲放大到1mJ，增益1E6倍，也就是60dB，一般需要三级放大器，净增益大体为30dB/20dB/10dB，实际的系统设计根据具体参数不同千差万别。适当的增益配比，有助于提高激光器的整体可靠性，提高信噪比和降低非线性效应。

对光纤激光器，从前向后，放大器所采用的光纤尺寸通常会逐级增大，以满足功率逐级提升的要求。在级间连接时，一方面需要进行隔离以防止后级放大器的反向光回到前级放大器，干扰前级放大器的工作，甚至造成破坏，另一方面需要进行适当的模场匹配，例如从10um到30um的模场过渡，以避免或者减少光束质量的劣化。

振荡器与多级放大器的在开关机时还需要满足一定的时序关系，一般地，开机时，从振荡器往后逐级开启，关机时，从末级放大器向前，逐级关闭。时序关系错乱，可能导致激光器严重损坏，激光器内部通过光探测器（PD）监控和电控联锁以保证时序关系正常。
文章来源：光至科技

传统雷达与相控阵雷达之区别

要说相控阵雷达的原理，就不得不提一下传统雷达的工作方式。影视中，如果非要出现雷达画面的话，传统雷达就是最好的道具，因为传统雷达动感十足，快速旋转的天线便于营造紧迫感。

传统机械式雷达通过不停转动来扫描目标

雷达探测目标距离的原理：雷达波从发射到从目标返回的总时间，乘上光速，等于目标距离的两倍。

传统雷达依靠360度旋转来扫描目标，而相控阵雷达与它的区别是，绝大多数相控阵雷达都是不动的，既然不动，那它又是如何扫描不同方向的呢？

答案是，相控阵雷达不是“一个雷达”，本质上，它是很多个“传统雷达”的共同体。

相控阵雷达的天线

很容易就能发现，相控阵雷达的天线由无数个小单元天线组成，这些小单元天线叫做“阵元”，对于有源相控阵雷达来说，每一个阵元都是独立控制的，它们既能独立发射雷达波，也能接收雷达波的回波信号。

相控阵雷达不但不动，而且天线阵列也是平面的，那奇怪了，它到底是如何调整扫描方向的？顾名思义，“相控阵”就是控制每个阵元产生电磁波的相位与幅度，以此强化电磁波在指定方向上的强度，并压抑其他方向的强度，从而实现让电磁波束的方向发生改变。

相控阵雷达扫描不同方向动画示意图

这就是相控阵雷达的基本工作原理，人们常把传统机械式扫描雷达比喻为“个体户”，而把相控阵雷达说成是“合作社”。人们还把它说成是21世纪的雷达，是否装配相控阵雷达也是第四代战斗机一个非常重要的标准。而很多第三代机，把老式雷达改装成相控阵雷达后，战斗力迅速提高。

F-16装上相控阵雷达后，火鸡变凤凰

下面，我们就来看看，相控阵雷达有哪些先进之处。

没有机械运动

相控阵雷达因为省去了整个天线的机械驱动系统，所以它的可靠性非常高，平均无故障时间远远高于传统雷达。另外，相控阵雷达的思想有点儿类似于互联网，某些节点坏了不影响整体功能的使用，数百个或上千个阵元中，就算有百分之十的阵元损坏，相控阵雷达依然可以使用。

分身有术

相控阵雷达是否强大，跟“阵元”是否先进和阵元数量的多少有很大的关系。阵元的数量可以是几百个，也可以是上万个，像美国的“铺路爪”陆基相控阵预警雷达，就有15360个能发射电磁波的阵元和2000个不发射电磁波的阵元。15360个阵元分成96组，与其他不发射电磁波的辐射器搭配起来，本质上相当于96部雷达的组合体。

美国的“铺路爪”长程预警雷达，主要用于监视弹道导弹，它可以探测导弹的弹道、发射点，计算出弹著点的位置。同时，它还可以用于监视和探测太空中的卫星。

正是因为有非常多的阵元，所以，军舰面对敌方导弹的饱和攻击时，可以把所有阵元分成若干组，每一组分别跟踪和对付一个目标。我们经常听到某种战机或者军舰能同时对付多少个多少个目标，其实，这其中的大部分功劳主要是属于战机或者军舰上的相控阵雷达。

F-35战机配备的AN / APG-81相控阵雷达，既可以跟踪空中的目标，还能监视地面上坦克和车辆，以及海面上的船只。

快速切换

蜻蜓的复眼

蜻蜓的眼睛又大又鼓，占据着头部的绝大部分，它是世界上眼睛最多的昆虫之一，由上万只“小眼”组成，蜻蜓的视力很棒，还能向上、向下、向前、向后看而不必转头。

相控阵雷达跟蜻蜓的复眼有相似之处，每一个阵元相当于蜻蜓的每一只小眼。在很多人的眼里，雷达就是会发射和接收电磁波的铁家伙，但是其实，人类的眼睛又何尝不是这样？人的眼睛依靠接收可见光这种电磁波从而看见东西，而雷达，本质上就是“人着眼”，它是战机、军舰和卫星的眼睛，没有雷达，拳头再硬也无用武之地。

传统雷达像人类的眼睛，估计还是独眼龙那种，想看到左边，就得把头扭向左边；而相控阵雷达，相当于蜻蜓的复眼，看左边和右边都不用扭头。这样的好处是，相控阵雷达探测和跟踪目标的速度极快，如果要调整100度的方向，普通雷达因为要转动，大约需要1秒，而相控阵雷达所需时间不到1毫秒。

它是雷达界的全能冠军

在过去，军舰上安装有不同种类的雷达，体积庞大、重不说，另一个麻烦是干扰，常常是，一种雷达工作时，另一种雷达就会受到干扰，严重的甚至不能同时工作。

由于相控阵雷达由电脑控制，所以它的方位指向和波段切换速度极快，能够同时完成对空、对地、对海不同目标的探测，如此的话，它可以把原来需要多种不同种类雷达才能完成的任务一下子接过来，实现火控雷达、搜索雷达、预警雷达等合而为一。另外，相控阵雷达还可以进行战机间通信，如果集中波速，可以对敌实施电磁干扰战。

相控阵雷达可以在1秒内关机，1秒内开机，好处是，当军舰遇到依靠雷达信号进行引导的“反雷达导弹”时，可以迅速地把朝向来袭导弹方向的雷达关机，同时，其他方向的雷达保持开启。

智能蒙皮

相控阵雷达由多个独立的收发阵元组成，未来技术成熟后，这些阵元可以分散到机身各处，与机身彻底融为一体，这就是战机的智能蒙皮，它能让飞机的机身更紧凑，进一步减少风阻。

预警机背着一个“大圆盘”，这是不得已而为之。未来智能蒙皮成熟后，大圆盘或许不再存在。

以上，人们把相控阵雷达说成是21世纪的雷达，并把它作为第四代战机最重要的评判标准之一，实在是一点不为过。（作者：寒木钓萌 科普作家）

打开网站就是这么一个图片，非常简单老旧，网站中还有庆祝灯泡点亮120年的水印字样。网站中间是灯泡的照片，由一个摄像头持续拍摄上传，每30秒更新一次 图/www.centennialbulb.org

这个灯泡由谢尔比电气公司于1890年左右制造，制作的工艺非常原始，灯泡由手工吹制，灯丝则是古老的碳质灯丝——估计每个人都听过爱迪生发明灯泡的故事： “爱迪生实验了1600多种材料，做了几千次实验，终于找到了碳化的棉丝作为最好的灯丝材料”——这个灯泡的灯丝就是这种碳纤维，而且爱迪生也是从1878年才开始商业化制造灯泡。

爱迪生所绘制的灯泡设计草图 图/wikipedia

这个几乎与爱迪生的灯泡同时代的老古董在1901年被捐赠给了位于美国加利福尼亚的利弗莫尔-普莱森消防局，然后被持续使用到了现在，在1970年左右、2007年、2012年、2014年连续被吉尼斯世界记录认可为工作年限最长的灯泡。只不过因为工作年限过久的原因，原本功率为30瓦或60瓦的灯泡如今已经变得只有4瓦的亮度了。

这个灯泡当然并不孤单，也还有大批跟它差不多时代的灯泡到现在也还能持续点亮。 比如寿命第二的灯泡已经工作112年了，当然其亮度也很低了。 人们在Facebook还专门给它开设了账号，定期更新它的工作状态。 寿命第三、第四的灯泡工作时间分别为91年和93年，它们也都是到了2000年以后才坏掉。

寿命第2的灯泡还有一个属于自己的facebook主页 图/facebook

这些超长待机的灯泡，每亮一秒都是在向我们无声地揭露着工业界的一个大阴谋——它们对其出产的产品采取了“计划报废”（Planned Obsolescence）的策略，好让这些产品坏的更快，这样用户买的更频繁，它们才能挣到更多钱。

最早提出“计划报废”的就是灯具制造厂家。 在1920年左右的灯泡都很轻易达到了使用时间超过2500小时的成就，有一些正如前文提到的，使用时间更长，再加上灯具产业竞争越来越激烈，小厂商疯狂降价。

这就使得大型灯具厂商灯泡售卖量逐年下滑，于是它们在1924年12月23日齐聚日内瓦，召开了一场国际性灯泡会议，在会议中决定成立一个被称为太阳神垄断联盟的组织，旨在通过控制灯泡寿命来增加供求关系，使消费者计划性淘汰灯泡。 联盟成员中的很多我们至今依然耳熟能详： 欧司朗、飞利浦、通用电器等。

当年的飞利浦灯泡广告 图/ Philips Company Archives

联盟规定，所有灯泡寿命必须在1000小时左右，过高或者是过低都必须罚款。 在当时，增加寿命实际上很容易做到，但是要精确地控制灯泡的寿命则反而是一个大挑战。 为了逐渐缩减灯泡寿命，所有联盟厂家之间都建立了联络机构，随时交流缩减灯泡寿命的技术。 这项工作也确实卓有成效，从1926年到1934年之间，灯泡的平均寿命下降了三分之一，从1800小时下降到仅有1205小时。

来自柏林档案馆的资料显示了灯泡的寿命是如何快速下降的 图/Landesarchiv Berlin

为了让公众接受灯泡寿命下降，联盟开始做广告和宣传，声称灯泡寿命越长，功效越低，而且灯泡变旧以后就会产生更多热量，浪费电力。 通用电气甚至拍摄短片直接宣称1000小时才是灯泡的最佳寿命。 这个联盟虽然已经随着二战的启动而消亡，而且现代的节能灯泡和LED灯泡的寿命也已经远超1000小时，分别达到了10000小时和15000小时，但是现代灯泡里面到底有没有人为刻意控制灯泡寿命的因素呢？

现代LED灯泡的寿命比白炽灯已经大大延长了，而且更节能环保 图 /Pxhere

不过太阳神垄断联盟所留下的计划性报废的思路却启发了不少其他厂商，并开发出不少相似的小诡计：

其中一个是系统性项目报废的思路，就是故意更改系统设计，让产品难以继续使用。比如在软件中，会刻意移除向下兼容性，逼迫顾客为了软件服务而更换硬件；再比如机器新旧版本之间零件不通用，这样当旧机器坏掉之后无法从新机器中得到修理的备件，从而必须更换新机器。

还有一种思路是预先设置的报废。比如在打印机领域，有些商家会在墨盒中加上计数用的芯片，或者是刻意限制墨盒内墨水容量，这样用户只能在使用有限次墨盒后更换新墨盒——设计成可以添加墨水或磨粉的墨盒并不难，但是厂家怎么赚钱呢？一个墨盒150，只能用半年，或者是一个墨盒卖300，加墨粉可以无限用，用脚趾头都知道哪个更挣钱。

硒鼓还在被广泛使用在打印机中，每次更换都要换下一整根，这也是计划性报废的一种 图 /Pxhere

最后一种就是软硬件的限制。 比如设计无法拆卸电池的手机，虽然手机可以使用但是电池是有寿命的，官方换电池一块1000； 再或者手机出新款后更新的新系统刻意让旧手机卡顿，逼迫用户换新——是的我说的就是苹果。 当年可拆卸电池的手机设计如今全部变成了不可拆卸式设计，全是托了苹果的福。 原来的诺基亚买三块电池可以用一周，现在必须一天一充——话说充电宝行业必须要感谢苹果，不是苹果哪有充电宝的流行！

iphone4，这是最经典的苹果手机，毋庸置疑是当时最好看的手机，但是它不可拆卸式的电池设计开始带着整个手机工业界都开始效仿，十多年后的现在，基本上已经不存在可拆卸电池设计的手机了 图/Pixabay

当然，厂商们总是有各种理由为它们的计划性报废设计开脱，比如原厂硒鼓对打印机更友好啦，设计成可加墨粉的形式容易导致机器卡壳啦，不可拆卸式电池设计可以防尘啦，新手机系统对硬件要求高，为防止旧手机CPU和电池损坏所以限制旧手机性能啊等等， 但是 真的是这样吗？

参考资料：
https://shimo.im/docs/9WKPxjqXjxdGttrv

来源： 把科学带回家 如有侵权请联系删除

韩正宣布全国碳市场上线交易正式启动，李强龚正出席上海分会场活动

QDLP或者QDIE是通过境外投资主体管理企业（下称 “QDLP/QDIE管理人”）在中国境内设立的投资主体（下称 “QDLP/QDIE基金”），并在中国境内面向合格境内投资者募集资金、参与海外项目的投资。通常来说，QDLP或者QDIE与国内私募投资基金的架构与组织形式类似（具体请见下图）。

QDLP/QDIE与ODI的比较优势

相较于传统的ODI制度，QDLP/QDIE作为资金出境渠道的优势主要体现于以下方面：

1、额度管理

在ODI制度下，境内企业被授予的资金出境额度通常要与投资项目匹配。在审批过程中，监管机关会审查境内申请企业所提供的商业计划以及被投资企业的相关资料，根据实际情况批准允许换汇的投资额度。而与上述“一事一议”的审批模式相比，QDLP/QDIE试点企业会被一次性授予定量的外汇额度，原则上试点企业无需就单个项目额外履行其他审批手续，可直接通过境内银行购汇并用于境外投资，赋予了试点企业在额度范围内换汇投资的相对自由，使试点企业可以灵活地把握资金出境的时机与投资标的。但是，取得QDLP/QDIE试点资格后进行对外投资时是否能够完全免于ODI审批流程，我们理解还需要进一步探讨，具体可见下文详细分析。

2、联席审批

ODI审批制度事实上涉及了商务部门、发改部门以及外汇管理部门的审批，境内企业要履行上述三个部门的审批或备案程序，才能完成一次合规的资金出境。而在取得QDLP/QDIE试点资格时，企业通常只需对接当地“联席审批”的单一窗口。一般来说，上述“联席审批”通常会由地方金融监管局作为牵头部门，并联合当地商委、发改委、外汇管理以及市场监督管理部门共同组成；而对于QDLP/QDIE试点企业的日常监管职责也通常由地方金融监管局承担。

海南QDLP/深圳QDIE新制度的具体分析

总体看来，新近出台的海南QDLP与深圳QDIE制度并未突破此前规定的基本框架，但两地监管部门也参考了QDLP/QDIE近十年发展实践，对部分规定做了针对性调整。本文将不再对两地制度的具体内容进行赘述，仅结合上海早期的QDLP制度（即沪金融办〔2012〕101号文）对其中的重点问题与进行比较分析与阐述（详见下表与脚注）。

对QDLP/QDIE试点与ODI之间关系的再思考

如上文所述，QDLP/QDIE试点企业在对外投资时是否能完全脱离ODI监管，还有待于进一步分析各地的具体监管规定。上海当地早期QDLP制度规定，QDLP基金可运用所募集资金“直接投资于境外二级市场或通过境外基金投资于境外二级市场”；根据上文规定，我们理解QDLP基金在参与境外二级市场投资时并不需要额外履行ODI审批。在商务部门与发改部门颁布的ODI相关监管规定中并未明确将境外二级市场的投资行为排除于监管范围之外；而上海QDLP制度允许QDLP基金运用募集资金直接或通过境外基金投资于境外二级市场。

但在近十年的发展实践中，QDLP/QIDE基金能够投资的标的范围早已超出境外二级市场，并扩展至境外非上市公司股权、债权、不动产、自然资源、大宗商品等。对于境外非二级市场标的投资是否同样排除于ODI监管体系之外，各地监管规则事实上保持了一种相对谨慎的态度。例如：

综上，我们可以看到各地监管机关都在不同程度上说明，QDLP/QDIE试点企业对外投资时并不能当然豁免其他包括ODI审批在内对外投资的监管程序。但我们认为：尽管有以上规定，各试点监管机构应不会改变QDLP/QDIE试点企业对外投资（尤其是境外二级市场）过程中额度管理模式的基本逻辑，否则QDLP/QDIE制度将失去对市场的吸引力与存在的意义；另外，即使QDLP/QDIE试点企业特定对外投资项目需要履行ODI审批程序，考虑到QDLP/QDIE联席审批机制中已陆续纳入商务、发改以及外汇管理部门，其审批也应较一般ODI审批流程要更加高效、便捷（如天津当地QDLP制度中的绿色审批通道）。

对于境外投资机构而言，在华募集资金与投资收益跨境融通的便利性是基金架构搭建时的一个重要考量要素；因此，在实践中各地QDLP/QDIE试点地区如何把握合规监管与汇兑便利之间的尺度，是各个市场主体在选择QDLP/QDIE设立地时需要关注的重点问题，也需要与当地监管机关、托管银行进行充分地事先沟通。
[注]

[1] 即上海当地于2012年4月发布的《关于本市开展合格境内有限合伙人试点工作的实施办法》（沪金融办[2012]101号）。

[2] 与深圳当地于2020年12月发布的《深圳市开展合格境内投资者境外投资试点工作的管理办法（征求意见稿）》不同，2021年4月30日正式下发的深圳QDIE制度并没有明文列示QDIE管理人需要具备的硬性条件（如管理人的注册资本、控股股东/实际控制人资质等），但我们理解这并不意味着关于QDIE管理人的准入门槛就此消失。在实践中，深圳监管机关可能会根据更加灵活的标准对QDIE管理人是否能够取得试点资格实质性地评估。

[3] 通过梳理各地的QDLP制度可知，在此前大部分地区的QDLP制度中都要求QDLP管理人应为新设主体，并不允许既存的基金管理人另行申请QDLP试点资格。自2016年中国证券投资基金业协会发布《私募基金登记备案相关问题解答（十）》以来，境外资产管理机构在境内设立外商独资企业，并申请登记成为私募证券基金管理人已不存在法律上的障碍；而上述境外资产管理机构也有意愿同时申请QDLP试点资格以拓展其在华业务。因此，考虑到设立多个基金管理主体将带来运营、人员以及合规成本的上升，境外投资或资产管理机构对于以单一主体同时申请私募证券管理人（在中国境内募集资金在中国境内投资）与QDLP试点（在中国境内募集资金参与境外投资）有着实际的需求。而海南QDLP制度中明确规定既存基金管理人可以同时申请QDLP试点资质，无疑是对前述境外投资机构在华展业所遇现实问题的有效回应。

[4]详见《关于本市开展境外投资基金试点工作的操作指引》（津发改财金(2014)750号）。

什么是PU邀请函？
PU邀请函全称：外国人入境来华邀请函。是疫情期间中国政法针对于部分急需回国商务或者是复工复产的外籍而特别审批的一种邀请函。
拿到邀请函之后外籍人士可以向中国驻外的大使馆/签证中心申请新的签证入境。
而回国商务的邀请函一般签发的是M（商务签证）
如果是复工复产的外籍人士，持《外国人工作许可通知书》➕PU邀请函签发的是Z签证，回国后需要办理工作许可证和工作居留许可。
申请邀请函的要求：
1.需要找到公司担保（可以找朋友配合）
2.公司愿意配合申请
3.最好是上海地区的公司，注册资本超过500万以上，营业收入和纳税金额越高越好。