三十多年前，安徽省小岗村18位村民按下红手印，联名要求分田到户。而今，浙江省18位农村干部联名发出倡议，要求强化集体所有权，创新土地经营制度，提出走华西村、南街村、周家庄乡农工商合作社及浙江省航民、滕头等集体化村开创的道路。前后两种截然不同的呼声都是来自农村第一线的实践者，所不同的是，前者成为土地分包到户的标杆，后者则是对这一制度30多年实践的反思。

过去三十年，正是由于集体经济的严重削弱，村集体无力提供公共产品和服务，无法建立公信力，农民一盘散沙，农业细碎化，农村经济无从发展，农村社会趋于解体。包产到户的典范小岗村，至今未能走上富裕道路。相反，坚持走集体经济道路的华西村、南街村、刘庄等村庄，却实现了经济发展、社会和谐。实践证明，小农经济不是中国农村的出路，而建立在土地资源市场化和私有化基础上的规模农业也不是中国三农的可持续之路。

首先说明：恢复公有制和所谓的土地流转不是一回事

正文
浙江省18位乡村干部联名致全国农村干部群众的倡议：
强化土地集体所有权，创新土地经营制度

全国广大农村基层干部群众:

我们是浙江省缙云县农村基层干部，针对分包到户土地经营制度的困境和当前农业越来越弱势的局面，我们对推行使用权确权颁证到户政策可能固化与激化分包到户经营各种矛盾、为资本下乡巧取豪夺的圈地运动洞开方便之门深感忧虑。为此，我们向全国广大农村基层干部群众，发出强化土地集体所有权，创新土地经营制度的倡议。

土地制度既是国家的基础性制度，也是“三农”问题的根本之所在。当前我国农业越来越弱势、农村越来越衰败的现实，既不是土地分包到户政策落实不到位造成的，也不是土地流转不畅造成的，更不是土地使用权确权颁证到户所能解决的。问题的关键在于，全国各地“一刀切”分包到户与全国统一承包期的土地制度，不仅不符合我国地理环境和人文条件千差万别的实际，而且违背各地农村按多数群众意愿，自主选择经营方式的民主集中制原则。事实上，从实行土地分包到户政策开始，就存在土地流转，不存在土地流转不畅对“三农”造成不利影响的问题。

况且，农户土地承包经营权在1982年土地分包到户和2008年延长土地承包期过程中，己经按当时人口得以确认，根本沒有再次加以确认之必要。令人担忧的是，承包经营权确权登记颁证到户，是在要不要实行土地私有化、促进资本下乡的争论中提出来的。我们认为，作为要不要实行土地私有化这场争论的折中方案，土地承包经营权确权登记颁证必将固化与激化土地分包到户后的各种矛盾与问题，必将为资本或明或暗或早或迟下乡和巧取豪夺国家支农资金洞开方便之门，必将使土地流转成为农民一旦离开就回不了家务农的新“圈地运动”。
农业部在关于开展土地承包经营权确权登记颁证试点通知中阐明，开展这项工作最实在和最重要的意义，是为了实现“增加农民的财产性收入”。但常识告诉我们，土地使用权证既不可能增加农民生产经营收入，也不可能增加农民转包土地(租金)收入。不过，从农业部领导关于给农户承包土地使用权证是“确实权，颁铁证”、吃永远不变预期“定心丸”的说法，我们体认到，这样一来，土地集体所有权就成了“虚权”，集体所持的土地所有权证就成了“泥证”。因为只有这样，才可能提高农户事实上卖地的“财产性收入。”

看来，以私有化为底色的现代产权理论，在误导了国有企业改制后，现在要开始误导深化农村土地制度改革了。农业部领导在解答“三权分置”时，已经用了现代产权理论中的“用物权”概念，相信以后会引入更多的概念，直到把农村干部群众搞晕。事实上，如果目的是增加农民获取资金渠道，相关部门完全可制定农村农民房产抵押、项目评估专项贷款、农民信用担保贷款等政策，何必要用可能危及集体所有权的土地使用权证抵押贷款？
我们担心，土地使用权确权登记颁证到户，必将把土地“三权分置”的改革引向邪路，削弱和淡化己经很脆弱的土地集体所有权；必将失去发展集体经济的物质基础和制度保证，弱化、甚至瓦解农村基层组织的作用；必将为适应农业生产客观要求——农地适度规模化集约化经营制造新的障碍；必将诱发农村社会新的族群矛盾，重返一般散沙的格局。总之，土地使用权确权颁证到户，最终必将彻底搞垮土地集体所有制。

为了贯彻落实习总书记关于土地制度问题系列讲话精神，结合华西村、南街村、周家庄乡等地农工商合作社和我省航民村、滕头村的成功经验，也有鉴于各地在引导农民规模化和集约化生产经营中不但出现了各种类型和性质各异的家庭农场、农业龙头企业与股份合作制农业社，而且有将承包土地流转回村集体经营的实际情况，我们向全国广大农村基层干部群众发出强化土地集体所有权，创新土地经营制度倡议：

第一，牢牢把握创新农村土地经营制度的正确方向。习总书记在第七次中央深改领导小组会上，提出“坚持土地集体所有制不变，坚守18亿亩耕地红线不变，农民利益不受损”的“三条底线”；在考察小岗村时强调：“不管怎么改，都不能把农村集体所有制改垮了”；在黑龙江考察指出：“农业合作社是发展方向”。这些讲话精神，为我们指明了创新农村土地经营制度的正确方向，要求我们始终把发展壮大集体经济、坚持走合作化和集体化道路，放在突出位置。

第二，坚持少数服从多数的民主集中制原则。要把发挥农村基层自治组织的作用与坚持民主集中制有机统一起来，在落实所有权、承包权与经营权“三权分置”政策和发展壮大集体经济，走合作化与集体化道路等一系列农村政策过程中，在充分讨论与坚持少数服从多数原则基础上，自主选择符合各自实际的具体土地经营方式，使有限的土地资源得以有效和合理配置，切实解决土地抛荒问题。
第三，贯彻落实土地集体所有制下成员权政策。农村土地分包到户之后，实行了承包权（实际赋予收益分配权)始终不变的做法。这导致了人口自然变动而土地承包权无法作相应调整的尴尬局面：一些人因升学升迁成为企业职工与国家公务员仍拥有承包权，而新增应获得承包权的农民的合理诉求，则得不到解决。针对这个问题，在创新土地经营制度过程中，要认真贯彻落实土地集体所有制下成员权(实际赋予收益分配权)的有关政策，促进土地资源有效合理配置给务农农民。这既是多年来农村干部群众期盼，也是应该认真加以解决的现实问题。
特此倡议
倡议人签名如下：

这是华为内部论坛很火的一篇文章。
试以七个大家熟悉的事例来作解释。

1、无意义的精益求精是内卷。比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间用绳子逐一定位折腾出来的。相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。

2、将简单问题复杂化是内卷。例如，有些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查，为此，大费周折，搞了一套又一套的可研报告，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。

3、为了免责，被动的应付工作也是内卷。每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织大规模的安全生产(或维稳之类)大检查。大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。

4、与预期的目标严重偏离的工作也是内卷。社会上许许多多的创建评比就是内卷。因为这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷，做秀成分多于实质效果。

例如，某某创业之星大赛，又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等，事实上，个人不会因大赛才去创业，科技企业也不会因为大赛才搞科技创新。大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其微，这种大赛当然是内卷。

5、低水平的模仿和复制是典型的内卷。微雕和微刻只是形式上的艺术，其创作内容只会少于正常尺寸的艺术品，尤其在着色方面，微雕微刻受到致命的限制，微雕微刻的艺术内涵不可能超越正常的艺术创作。

这种刻意的微细化就是一种内卷。这是一种自我较劲，一种乐在其中的自讨苦吃，花费了大量时间、耗尽了意志力，不但没有创作出新内容，还得拿个放大镜看，累死人。

6、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷。例如，僵化的考试制度严重限制了学生的自由学习和成长的空间。学生为了考取高分数而被迫在教学大纲范围内下苦功夫，限制的学生自由的灵性，扼杀了学生的创造力。

同时，为了比出高下，出题人只好把考试题目出得离奇古怪，比如某某起义谁开了第一枪，谁开了第二枪，谁开了第三枪等等无聊之极的考题，这就是内卷。

7、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内卷。中国人对很多历史名著的研究让人咋舌，就这么几本书，一两百年来无数学者没完没了地去挖掘，你还能整出什么新东西来呢？但是研究仍在深入，精细还能再精细，没完没了。

研究人员前赴后继，内容却不断重复炒作，论文抄来抄去，不断用曲解原著和牵强附会的佐证来标新立异，实际上都是那锅里的一堆烂肉，这是典型的内卷。

内卷的成因很多，我们不必深究，也不必穷举，否则自身也可能掉入内卷之中。略略从制度和文化的二个维度来认识一下。

人们为什么会身处内卷困境而无法自拔呢？

囚徒困境理论对此作了很好的解释。按照囚徒困境博弈模型，在制度的压力下，人如同囚在困境中，为了自身的利益，绝大多数人都会选择“配合”的方案，极少人会选择与体制对抗。

因此，人们便乐此不疲地与小范围内的相关的人员进行零和甚至负和的博弈，客家谚语把这种现象叫做“裤裆里面打拳”，大家争来争去，累死累活，不管你再努力，付出再多，利益总量不会增加，还是这么一点点。由此看来，制度化的内部竞争是内卷的第一成因。

从文化基因上看，二千多年的帝王文化和太监文化驯化出无数的“顺民”。帝王文化的核心是愚民，以利于其统治，而太监文化的最大特色就是拍马屁，讨好主子，以期获得主子的恩赐。

所以，中国人从小就要求听话，要求坐言起行都规规矩矩，习惯于在狭隘的人际关系里寻求自己的安身立命之地，文化基因里决定了中国人习惯于内部竞争，而缺乏向外开拓创新的勇气。看看现实中的官场职场的残酷内斗，即可理解。

从文化的另一个角度看，传统文化到了某个阶段而无法适应新的形势后，就容易走偏，走进死胡同，既然无法适应外来文化挑战的新形势，只好在内部不断深挖，寻找寄托。

中国几千年积累下来的诸多规矩、讲究、禁忌就是内卷。封建迷信更是将内卷发挥到极点了。人性是闲不住的，若是没有新的思想产生、没有新鲜事物可以期待，就必然会琢磨出一些东西来折腾，如各种风俗习惯，又如微雕、微刻和书法等等，以增加一点生活的花样。这也是内卷的成因之一。

内卷是一种无声的悲哀。它慢慢消耗了我们的聪明才智和青春年华，磨平了个人的锐气。陷入内卷之后，对个人而言，是一种无声无息不知不觉的虚度；对社会或机构而言，大量的人默默地做无用功，白白浪费了资源，降低了整体效率，削弱了对外的竞争力。

我国拥有全球最多的博士、教授和研究员，但是，我们的科技创新竞争力却与之很不相称，这或多或少与我们的教育体制和科研体制的设计有关，无数的人才被困在内卷化的制度性环境里无法自拔，造成巨大的人才浪费，令人痛心。

内卷告诉我们，表面的精细、复杂、讲究不等于高级，更不等于先进，那只是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。只有跳出圈圈，站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态上来。

明白了内卷的含义，大家便可以有意识地避免陷入内卷，减少内卷造成的浪费和伤害。

无论你是决策者还是执行者，做事之前都要判断一下，尽可能避免内卷。社会应该鼓励和推动开放自由的竞争环境，体制改革的目标应该放在鼓励发明创造，建立最小约束的自由机制上来。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

1月10日，2022年中国百强城市排行榜出炉，这份榜单还是让很多人不“习惯”。在传统印象里，一直是一线城市和新一线城市排名，这份榜单，把我国的百强城市分为了一线城市、二线城市、三线城市共三个梯队。其中，一线城市占到了18个，二线城市34个，三线城市48个。与以往其他机构的榜单相比，该榜单的一线城市由传统的北上广深增加到了18个，这是什么节奏？

过去我们评判一个城市的实力，主要看其经济发展水平，重点考察GDP指标，而最新国内百强城市的排名除了要看综合经济指标之外，还需要看其基础设施、科研教育、民生幸福。因此，这份榜单具备了明显的综合水平，体现出各地高质量发展的核心意义。

榜单显示，18个一线城市依次为北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、成都、重庆、杭州、天津、苏州、长沙、青岛、西安、郑州、宁波、无锡、大连。

其中，武汉的排位仅次于北上广深，位居我国城市第5位，着实让笔者吃了一惊。因为在2021年的城市排名当中，武汉在榜单中排名第9，南京则位居第5，而且武汉还经历过2020年特殊公共事件，受到的影响最大，没想到在2021年期间，武汉强势崛起，成功超越南京位居第5名。

不过，查阅了武汉2021年前三季度相关统计数据，我们看到武汉规上工业增加值比上年同期增长17.9%，同期武汉全市的固定资产投资比上年同期增长31.3%，均持续保持两位数增长。这么看来，武汉排在第5也是情理之中。

虽说南京排在第6位，但随着南京的经济规模跻身中国十强，再依托自身的软实力水平，南京确实有了足够的发展底气。具体来说，南京自然指数科研城市排名全球第8，在国内仅次于北京、上海，超过深圳、广州；营商环境实力迈进全国前6；国家创新型城市保持全国第4；而在环保宜居、大气水环境质量方面均列全省第一；作为天下文殊双一流高校数量稳居全国前列，拥有80多位两院院士；410家新型研发机构，高企数量三年增长3.5倍；清华大学首份城市健康大数据报告中排名全国第3，连续入选中国最具幸福感城市。

很多生活在南京的朋友总觉得我们南京没什么存在感，那时因为南京一直比较低调内敛，各方面都能够均衡综合发展，不刻意搞网红经济，不像某些明星城市拉个网红做城市名片。另外，单从具体的行业来看，南京确实不是特别的出众，但是作为唯一一个人口不足千万的城市，综合实力就是全国前10。

在此次榜单中，江苏还有另外两座城市：苏州和无锡进入第一梯队，分列第11、第17位。比较遗憾的是，苏州作为长三角城市群的第二大经济体，在榜单中排名低于了南京和杭州，暂时出局中国城市前10位。无锡此次能进入一线城市，让大家眼前一亮，当然也是其自身综合实力的体现。

另外，在34个二线城市中，江苏有3座城市进榜，分别是常州、南通、徐州；48个三线城市中，江苏还有盐城、泰州、扬州、镇江、连云港、淮安、宿迁携手入围。这样算来，江苏13座城市全部上榜，“十三太保”确实不是浪得虚名，“苏大强”是真的很强。

总结，新出炉的2022中国百强城市排行榜有了不少新的变化，一、二、三线城市均出现了新的面孔，特别是中西部城市，比如第一梯队的成都和重庆，第二三榜单中的乌鲁木齐、呼和浩特，作为典型的中西部城市它们的入围，说明了在我国经济发展过程中，东西部、南北方地区之间的差距正在缩小。当然，未来随着各城市间实力水平的不断上涨，城市间的竞争也会变得更加激烈，期待明年有更多的中西部城市入围。

一个单位体积的储氢金属材料, 可以吸收自身体积1300倍的氢气( 标准状态)，较好地解决了氢气的储存和运输问题。其意义十分深远:
一是使占地球表面79%的浩瀚海洋有可能成为人类的动力之源。
二是由于储氢金属材料储氢密度大、压力低，所以可以做成小型储氢容器直接装在某些实验设备用作氢源( 如氢原子钟)。
三是利用储氢金属放氢吸热、吸氢放热的特性， 可以获得液氢温度并用以制成无振动制冷机，在军工和航天上具有重要应用。
四是利用储氢金属放氢压力随温度大幅度变化的特性可以制成没有振动的压缩机。人类还可以把储氢金属用作燃料电池的电极从而制成发电装置。总之，储氢金属是一种新型功能材料, 其应用领域是十分广泛的。

金属储氢材料应用技术研究 的 需要，未来有如下几点可能的发展方向:
①乃至未来相当长一段时期内，金属储氢材料处于一个发展较为缓慢的平台区，其工作重点集中于金属储氢材料的工程化探索研究及高性能金属储氢材料结构、形态与性能之间的相关性研究。
②近期金属储氢材料在民用方面的研究将主要立足于氢燃料电池的工程化应用，主要应用方向在清洁燃料汽车(“零排放”汽车) 、助动车、通讯工具( 手机、电脑等) 、电动工具等，且今后将开展氢能发电方面的探索研究，为全球性石化燃料危机提供替代能源
③未来金属储氢材料在军用方面的研究将依据技术交叉融合、优势互补的趋势，重点开发适合于高性能火炸药发展的高活性金属储氢材料。其近期的研发重点主要为A l H 3、M g H 2 等储氢材料在高能炸药( 包括云雾爆轰炸药) 、高能固体推进剂中的应用；远期的研发重点将结合纳米技术、合金技术等相关学科、相关专业的发展，以实现炸药、固体推进剂能量水平的跨越式提高。

不靠手机的黑莓，活得远比我们想的滋润。
文丨华商韬略
01
2022年1月4日开始，黑莓终止了对BlackBerryOS系统的全部支持与服务。
作为曾经的时代霸主，早已销声匿迹的黑莓，直到最近才算彻底退出手机的历史舞台。
可在十几年前，黑莓几乎是功能机时代的绝对霸主。
2008年时，黑莓市值一度高达830亿美元，在加拿大的地位相当于芬兰的诺基亚。
凭借着无与伦比的“安全性”，黑莓带着标志性的全键盘手机席卷全球，在美国一度占据48%的份额，全球市场上也足有20%。默克尔、卡梅伦以及奥巴马等人纷纷成为黑莓的忠实用户。
就在苹果手机划开智能机时代的2010年，黑莓从一家音响造商手里收购来QNX系统，并基于此研发了Blackberry OS手机系统，但这却被证明是一个失败的尝试。
执着于“安全性”甚至不惜牺牲流畅度的Blackberry OS，在内容生态和交互便捷性上都远远落后于IOS和安卓，用户体验上的极大差距迅速体现在了市场占有率上。
到了2016年，黑莓手机在全球所占的份额降到零点，同年9月黑莓正式宣布公司将停止研发和生产智能手机，12月，黑莓将黑莓品牌授权给了TCL，后者负责生产和销售。
2020年8月，TCL停售黑莓手机；今年1月4日，彻底停服。
可有趣的是，黑莓手机虽然输了，但黑莓并没有输，还赢得很漂亮，这其中的关键角色，就是那个曾经惨败给IOS和安卓的QNX系统，以及一名出生在香港的美籍华人——程守宗。
02
在黑莓手机节节败退之际，黑莓的两位创始人兼CEO拉扎迪里斯和弗莱金，因分歧离职；继任者海因斯没有另辟蹊径，而是基于QNX升级黑莓系统，继续对抗安卓和IOS。
然而，这一战略没能挽救黑莓手机，还加剧了公司亏损，海因斯被董事会“劝退”了。
随后，在美国有“拯救专家”美称的程守宗走马上任：
“我喜欢谈论过去的辉煌，但现在这些已经离我们而去。我们必须要转变观念和发展策略，我们的目标是成为全球第一的企业安全公司，而这仅仅只是开端，而不是进入尾声。”
在程守宗治下，黑莓整合资源，围绕QNX进行研发，发挥黑莓的“安全”特质，在企业网络安全应用方面大放异彩，相关业务为公司创造大量营收，黑莓又活了。
成功转型为企业安全公司的黑莓，其QNX系统在汽车领域也表现出了惊人的天赋，这让黑莓不仅活下来还活得更滋润了。
为什么此前毫无战斗力的QNX突然跃上峰顶？其成功原因和当年黑莓手机成功的原因几乎完全一致，就是无懈可击的安全性，只不过这次，黑莓和QNX坚持的“安全性”真正抓准了行业脉搏。
当时，汽车行业底层操作系统供应商主要有3家：黑莓的QNX，微软的Windows CE和开源的Linux。
三者各有千秋，可在安全性上，QNX有绝对碾压的能力。据NVD机构的调查显示，QNX每年处于规定限制范围内的漏洞数量均低于5个，而Linux系统普遍在200到500个之间。
2007年时，福特采用微软的车载系统装载超过700万辆福特车，可期间投诉和出错不断，随后福特不得不放弃微软，于2014年启用黑莓的QNX。即使QNX价格昂贵，且要按照预装台数收费，来找其合作的顶级汽车制造商也依旧源源不断。
此后，“安全、稳定”也成为了其最大的招牌。越来越多的一线车企开始选择QNX系统，QNX的市场占有率也逐渐与其它两家拉开距离，成为行业一哥。
据Strategy Analytics在2020年6月统计的数据中显示，全球已有超过1.95亿辆汽车搭载黑莓的QNX软件系统，宝马、梅赛德斯-奔驰、丰田、本田和大众等众多顶级汽车制造商都是它的客户。
在全球前25家电动汽车制造商中，QNX已经赢得了23家的订单。在车载操作系统市场，QNX操作系统占据50％以上的市场份额；在车控自动驾驶操作系统市场，QNX操作系统占据市场份额更是高达90％。
在车载系统上，QNX是绝对的一哥，其统治力可比肩彼时黑莓手机的高光时刻。
智能机时代，安全不是所有人的必选项，但对于智能汽车来说绝对是。
一款智能手机系统崩溃，大不了重启，但如果一台高速行驶在公路或市区内的智能汽车系统崩溃，其代价不可想象。在智能手机系统时代，对安全性有执念的黑莓QNX，在智能汽车时代如鱼得水。
同一个卖点，兴与亡，都是它！
03
因安全性打开市场，又因固守安全性放弃生态丰富被时代抛弃过一次的黑莓，这回变得聪明了一些。
ECU是汽车自动化功能的大脑，一台汽车内可能装载百余个ECU，同时负责不同模块，可在传统内核结构的系统上，一个模块出问题就有可能导致整个系统的卡顿。在汽车自动驾驶技术加速发展的当下，传统模式暴露的问题也愈发严重。
而QNX以微内核设计，把各个组件隔离开，在保障系统稳定运行的基础上，各个组件互不影响。
如此，QNX具有可最大程度保持“开放式”的特性，汽车厂商在买来QNX系统后，如果想加新功能，不需要推翻或者大改底层逻辑，直接加在其上即可。
打不过就加入，曾败给IOS和安卓的黑莓QNX开始集各家之所长，甚至还支持在QNX的系统基础上运行Linux、安卓等系统，在既可以保障安全性的同时，又可以让用户体验更多的应用。
黑莓则通过数据收纳反馈，不断完善自家应用。
不只有安全，而且还在适应时代发展基础上不断进化，这才是越来越多厂家选择QNX的原因。
QNX也在新能源汽车竞争最为激烈的中国崭露头角——百度基于QNX打造了Apollo自动驾驶平台，小鹏的新车P7也搭载了QNX操作系统模块。
有趣的是，同样立志为车企服务的华为，其鸿蒙系统技术的底层逻辑也是以微内核为基础的分布式架构，与QNX类似。
虽然国内不乏出众的车机系统，但研发实力深入底层，也只有华为等少数中企。
“如果有一天它突然断我们的粮，不让我们用安卓了，我们是不是就傻了？”在任正非说出这个问题后，华为几年内迅速推出了鸿蒙系统，如今用户数已超过2.2亿。
经历了当年被谷歌反制的尴尬，中企对此事也更加敏感，而当系统战打响之际，底层技术结构相似的华为和QNX之间的对抗将是拳拳到肉的。
在造车上，中企能否避免遭遇谷歌反制的尴尬呢？难道这一次我们还是只能寄希望于华为了吗？
参考资料：
[1]《汽车圈的幕后强者 你了解黑莓QNX吗？》搜狐汽车
[2]《黑莓QNX打造高效汽车安全体系》盖世汽车
[3]《手机市场惨败的黑莓 为何能成为车载系统市场的王者？》芯智讯

来源/华商韬略( ID：hstl8888)
作者/张静波 封面/图虫创意
1/ 失落的技术大国

溃败，大溃败！这恐怕是2021年，中国市场留给日本车企最惨痛的记忆之一。就在特斯拉、蔚小理等一众新能源车企爆卖之际，日系车在华销量却断崖式下跌，单月跌幅一度超过20%。

比销量下滑更扎心的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，几无存在感。2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。

事实上，整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。排名最靠前的日系车——Nissan，也差点被挤出前十强。

如此惨淡的格局，让所有人几乎都快要忘了，日本才是新能源汽车的技术引领者。早在1997年，丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车。2010年推出的日产Leaf，一直是世界上最畅销的电动汽车。直到今天，丰田依旧拥有全球最多的电动汽车专利，遥遥领先于特斯拉。不仅如此，以丰田为首的日本车企，几乎垄断了油电混动、氢能源汽车等技术，在动力电池领域也实力不俗。就连自动驾驶专利，丰田也仅次于通用汽车，位居全球第二。

然而，拥有强大技术的日本，并没能将这种技术优势转化为产业优势。

过去二十年，日本像是被诅咒了一般，在全球产业竞争中节节败退，不断失去对终端产品的话语权。电动汽车也只是旧伤未愈，新添一块伤疤而已。上世纪90年代，日本几乎垄断了全球液晶面板产业。东芝、夏普等企业手握的专利，比其他国家加起来都要多。但在中韩两国企业的奋力追赶下，今天，日本企业几乎退出了这个产业。

光伏产业最早在日本和德国兴起，以京瓷、松下为代表的日本企业，曾是全球市场上最强大的存在。但如今，随着中国光伏产业的崛起，我们已经很难听到日本企业的声音。

再看眼下的移动互联网时代，中美两国可谓大放异彩。但鲜为人知的是，日本才是世界上第一个提供手机上网服务的国家。早在1999年，日本电信运营商NTT Docomo便推出了i-mode手机上网服务。不仅如此，日本还是世界上第一个使用移动支付的国家，索尼的FeliCa技术，比苹果Apple Pay整整早了十年。甚至，连我们天天扫的二维码，也是日本人原昌宏发明的。只可惜，技术上领先的日本，在今天的全球手机市场上，却毫无存在感。

2008年，东京大学教授小川俊一在研究了日本企业20年间的全球市场份额变化后，曾失落地绘制出下面这副图：

从图上可以看出，短短二十年间，日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额，便从100%跌至20%以下。

对此，连《纽约时报》也曾发文感叹，“为什么日本的手机没有走向全球？”这个问题，连同日本在其他产业上的惨败，成为一道困扰众人的世纪之问。

2/ 被诅咒了的日本产业

关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：加拉帕戈斯化！

加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。

日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。但坏处也很明显。它极易滋生自满，最终走向封闭。

上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。

一个经典的例子是：许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。

日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。

用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。

封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。

以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进更多场景，并引领全球手机革命的却是美国人。或许，还有一个佐证是：从来没有一个国家，像日本这样，对研发女性机器人倾注了如此多的热情。
日本人对细节的偏执，有时简直到了令人抓狂的程度。比如，日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦，由犬牙交错的棱角组成。据说，是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉。

这种对细节的偏执，让日本人总是能在产业发展初期，斩获大量的专利，并迅速建立起自己的技术壁垒。但这种技术优势，有时候反过来，会变成一种包袱。一方面，投入越多，就越难以割舍，也就是所谓的沉没成本；另一方面，如果你太强大，就没人陪你玩了。

以汽车为例。丰田本来拥有全球最多的电动汽车专利，但对造电动车这件事却很消极，其社长丰田章男甚至多次炮轰电动车。原因之一是，丰田在燃油车和混合动力上的优势太明显了。更重要的是，丰田章男乃至日本整个国家，还有一个如意算盘——豪赌氢能源！

日本对氢能源的迷恋，最早可追溯到上世纪70年代的石油危机。资源匮乏的日本，长期以来，一直有个夙愿——建立一个以氢为基础的社会，并为此投入了大量钱财。只可惜，氢能源技术至今尚不成熟。

另一方面，日本人掌握全球60%的氢燃料技术专利这个事实，在很大程度上，吓退了其他玩家。最终，中、美、欧，全球三大市场，齐刷刷选择电动汽车，把日本晾在了一边。

加拉帕戈斯式的研发，给日本产业界带来的最大伤害，也许是偏执的硬件思维。在日本，人们可以花50年时间，不断打磨、完善一款产品，比如丰田卡罗拉。甚至，连软件也沦为制造业的一部分。用麻省理工学院教授库苏马诺的话来讲，在日本，软件即制造。

如果说，这种强调零缺陷的硬件思维，在上世纪八九十年代，曾帮助日本横扫全球的话，那么，在接下来的互联网时代，一切都变了。从手机到汽车……软件开始定义产品，快速迭代取代精益生产，成为决定企业竞争力的核心要素。

新的大时代，曾给日本带来无数荣耀的硬件思维，正反戈一击，成为绞杀日本制造业的致命绳索。

3/ 开放，才能拥抱全世界

在一个封闭系统里，熵（entropy），即无序和混乱程度，总是增大的。这是德国物理学家克劳修斯，早在1865年就提出的理论。后来，它成为了热力学第二定律的核心。如何对抗熵增呢？唯一的办法，就是开放，与外界不断进行物质和能量交换。

事实上，选择封闭还是开放，最后结局的差异，可能大到超乎你想象。夏威夷地处太平洋中部，作为世界上最孤立的群岛，这里历经亿万年沧桑，只进化出2.1万种生物。与之相比，面积稍大的哥斯达黎加，拥有50万种生物。两者的区别在于，哥斯达黎加地处中美洲，贯通了南北美洲大陆。开放，使得哥斯达黎加的生态链欣欣向荣。

自然界如此，一个产业或组织，也同样如此。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“管理学要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。”

在对抗熵增这件事上，夏威夷本身没得选择，但日本产业界曾面临很多机会。以显示产业为例。等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而手握核心技术的松下等日企，原本有希望做大这一产业。然而，贪心的松下，想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，而其出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上。整个产业链，最终用脚投票，纷纷转投液晶阵营。

令人惊讶的是，十几年后，在氢能源产业链上演的一幕，与等离子几乎如出一辙。手握全球最多氢燃料技术专利的丰田，长期严守机密，直到2019年，眼看电动汽车就要改天换地，才急匆匆宣布开放技术专利。

此时，距离特斯拉开放电动汽车专利，已过去整整5年。尽管丰田高级副总裁鲍勃·卡特曾表示：“在丰田，我们相信，当好的想法被分享时，伟大的事情就会发生。”但这怎么看，怎么都像是被逼之下的无奈之举。

面对新的格局，日本人尽可以抱着保守的心态，活在过去的辉煌中。但这丝毫阻挡不了浩浩汤汤的历史大势。当今的天下，互联网让整个世界变成了地球村，生态圈的扩大，加速了产业迭代的周期。过去，产业迭代周期短则几年，长则数十年。如今，只要一两年，甚至几个月。软件定义产品更加速了这一进程。

游戏规则的改变，从根本上改变了竞争态势。在硬件时代，美国人被日本人压得喘不过气来。但他们也因祸得福，更加重视软件开发。最终，美国人在更加强调开放和快速迭代的互联网时代，迎来史诗级的反转。日本人则在半导体、家电、手机、电动汽车等终端产品上，不断遭遇重挫，逐渐退守上游原材料领域。

在那里，产业变革相对没那么剧烈，他们依旧称雄世界。但代价是：全球市值排名前五的公司，从上世纪八九十年代的日本企业，变成了美国企业。

这场日美之间气势恢宏的产业大战，对中国企业同样具有警示意义。最近几年，以FAAMG为代表的美国科技企业，市值不断飙升。相比之下，中国科技企业的市值却严重缩水。这背后，一方面是全球资产定价权的争夺，另一方面也反映了国际资本更看好美国科技巨头。毕竟，美国企业坐拥全球市场，而中国企业更多立足于国内。万物互联的时代，平台和生态有多大，舞台就有多大。

开放，对于中华民族的伟大复兴，意义尤其深远。回顾中国数千年的历史，最强盛的时代，无论西汉还是大唐，都是在开放中走向辉煌。前者打通了通往西域的河西走廊，后者上演了万国来朝的盛况。最近40年，中国国力的迅速提升，同样建立在对外开放的基础上。

尽管今天的国际形势错综复杂，很多时候，外部环境并不友好，在半导体等行业，我们甚至还面临美国等少数西方国家的打压。但这不应该成为我们走向封闭的理由。事实上，即便被打压最狠的华为，也反对封闭式的自主研发。在任正非看来，科学技术是人类的共同财富，“什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。”

这方面，日本人已经用无数的产业案例，为我们提供了惨痛的教训。荷兰ASML之所以能造出顶级的光刻机，乃是集全球智慧于一身的产物，而日本佳能和尼康之所以出局，主要败在了封闭上。

殷鉴不远，中国企业不该重蹈日本的覆辙。

充电接口统一并不是什么新话题，在去年9月23日的时候，欧盟委员会就提出了一个关于充电接口全球统一的议题，这份议题计划将手机、平板电脑等电子产品的充电接口统一为USB—C，这是欧盟计划了整整十年的大招。
根据工信部传来的消息，将继续推动相关国家标准制定，促进充电接口及技术融合统一，并展开完善标准体系等工作。

自从苹果iPhone12开始不附赠充电器以后，许多厂商都考虑取消充电器配件，或者提供标准版和不附赠充电器的版本，形成新的充电配件市场。
尝到一点甜头之后，估计一些厂商就更不想提供充电器配件了，让消费者额外采购还能大赚一笔。尤其是苹果，充电器配件贡献的利润少说也有几亿，几十亿美元。
但既然工信部都发话了，肯定会进一步促进充电接口的统一，国产厂商除了快充技术没有形成标准协议之外，充电接口是没有问题的。因此这方面的处理工作都能合理应对，反倒是苹果要陷入两难的境地了。

以下文章来源于队长手记 ，作者牲产队长

众所周知，哈萨克斯坦是一个油气资源出口国，石油天然气非常丰富。然而，一个油气资源极度丰富的国家的人民，竟然买不起自家的天然气！为什么？

在小编看来，根源只有一个：利益分配严重不公。

钱没有到老百姓手里来，丰富的油气资源出口所带来的巨额利润，被买办集团和外资给瓜分了！国外的跨国集团吃肉，国内的买办权贵喝汤，老百姓连一口汤汁都要跪着才能喝，但凡有一个人站起来，这个汤都喝不到！

哈萨克斯坦是中亚第一产油国，是全球前十大石油出口国。其中，哈萨克斯坦第一大石油出口国就是中国。每年，中国从哈萨克斯坦进口石油花费数千亿，可这些钱最后落入了谁的口袋呢？

小编给大家讲两个事实。第一个事实是，哈萨克斯坦前五大富豪中，首富弗拉基米尔·金是纳扎尔巴耶夫的亲密盟友，第二富布拉特·乌泰穆拉托夫是纳扎尔巴耶夫的得力助手，第三富铁木尔·纳扎尔巴耶夫是纳扎尔巴耶夫的女婿，第四富纳扎尔巴耶娃是纳扎尔巴耶夫的女儿。

首富弗拉基米尔·金

哈萨克斯坦前五大富豪中，有四个都是纳扎尔巴耶夫的亲信，还有两人一个是他的女婿，一个是他的女儿。为什么我不讲第五大富豪？因为第五大富豪已经死了。

哈萨克斯坦总统 —纳 扎尔巴耶夫
纳扎尔巴耶夫本人却是哈萨克斯坦总统，执掌哈萨克斯坦整整30年。在苏联时期，纳扎尔巴耶夫就是哈萨克斯坦苏维埃总统。哈萨克斯坦独立后，纳扎尔巴耶夫继续当总统。

可是，在纳扎尔巴耶夫当总统期间，可谓是一人登龙椅，纳扎尔巴耶夫的家族成员几乎都成了龙子龙孙。纳扎尔巴耶夫以自己的总统职权为中心，将自己的家族打造成了哈萨克斯坦第一大豪门。国家财富被大量吸入纳扎尔巴耶夫的家族财富之中，铜矿、石油、银行等核心资产，被尽数握在纳扎尔巴耶夫家族手中。

可仅仅这样，纳扎尔巴耶夫仍不满足。在卸任总统后，纳扎尔巴耶夫退休不退位，继续把持最高军事权，让女儿纳扎尔巴耶娃掌控最高财政权，还想顺势让女儿那扎尔巴耶娃接任总统之位。

权钱两手都想硬，两手都要拿。正所谓，上行下效。在总统大量攫取国家财富时，总统下面的人又岂会甘当马仔，而不与民争利？

可是，纳扎尔巴耶夫家族不过是一个买办家族，真正躺在哈萨克斯坦的矿山油井之上，喝酒吃肉的是西方跨国集团。

这就是小编要跟大家讲的第二个事实。哈萨克斯坦第一大石油公司名叫滕吉士·雪佛兰。看到雪佛兰，大家都能想到美国。小编给大家看一张图：

哈萨克斯坦第一大石油公司的第一大股东是美国雪佛兰，持股50%，第二大股东是美国埃克森美孚，持股25%，第三大股东才是哈萨克斯坦卡兹穆奈油气公司，持股20%，第四大股东是荷兰arco公司，持股5%。

在这个股权结构中，美国拿走了75%，荷兰拿走了5%，哈萨克斯坦仅拿到剩下的20%。

哈萨克斯坦第二大石油公司名叫卡拉恰加纳克，小编也给大家看一张图。

在它的股权结构中，荷兰皇家壳牌和意大利埃尼公司并列第一大股东，美国雪佛兰占股18%，排名第三，俄罗斯卢克石油占股13.5%，排名第三，哈萨克斯坦卡兹穆奈石油公司仅持股10%，是最小股东。

中国在哈萨克斯坦也拿下了第二大油田的开采权。

明明是哈萨克的土地里挖出来的石油，为什么西方国家占最大股？为什么是西方跨国集团吃肉，而哈萨克斯坦本土国企却只能喝汤？

原因是多方面的，最直接的原因是，哈萨克斯坦不具备石油开采和冶炼技术，必须依赖于外国石油集团。空有石油，开采不出来，就等于零。

但最根本的原因是，纳扎尔巴耶夫总统组建的哈萨克斯坦政府是一个买办政府。纳扎尔巴耶夫在中美俄之间，实施大国平衡术，把经济利益出卖给美国，国家安全依赖于俄罗斯，再引入中国资本，缓和美俄矛盾，组成一个中美俄战略平衡的铁三角。

纳扎尔巴耶夫居中调和，谋取最大的政治利益。

在这种情况下，纳扎尔巴耶夫家族就成了哈萨克斯坦最大的买办家族。哈萨克斯坦没有动力去发展石油开采和冶炼技术，因为一旦哈萨克斯坦解决了石油开采和冶炼的核心技术，以美国为首的跨国集团，就没有了生存空间。

纳扎尔巴耶夫所构建的大国平衡术就会失效，美国无利可图，就不会让纳扎尔巴耶夫坐稳哈萨克斯坦的总统之位。如果纳扎尔巴耶夫倒向俄罗斯，那哈萨克斯坦将丧失西方的经济扶持，哈萨克斯坦也很可能遭到西方的经济封锁，沦为下一个伊朗。

中国作为哈萨克斯坦最大的石油买家，只要哈萨克斯坦政治稳定，石油供应稳定就行，至于哈萨克斯坦内部的利益怎么分，跟中国无关。

为什么我们很讨厌买办？就是因为买办不仅不会致力于核心技术的研发，也无意于推动民族产业的发展。买办生存的基础就是，利用中外的技术差，从中倒卖资源，换取利益空间。

在这种情况下，哈萨克斯坦的能源出口，绝大部分的利润都被美国、荷兰、意大利等西方国家拿走。剩余的一口汤，纳扎尔巴耶夫家族又要安排自己家的女儿、女婿以及亲信们喝掉一大口。真正落到老百姓手里的已经是所剩无几了。

在哈萨克斯坦国内，福利待遇较好的就是石油工人了。然而，在本次暴乱中，石油工人却是第一个站出来的。

为什么石油工人会暴动？因为跨国集团不许他们站着喝汤，要逼他们跪着喝汤。在经济下行，通货膨胀的背景下，由美国资本控制的滕吉士·雪佛兰石油集团实施大规模裁员，在去年12月底一次开除4万人，还打算继续开除更多石油工人。

这时，你就能看到，买办集团是不会管鹅城百姓死活的，他们只听刘都统的命令。愤怒的石油工人被逼得走上街头抗议，要求工资上涨100%，要求驱逐外国资本，将本土石油企业收归国有。

可在西方NGO的舆论误导下，把抗议的矛盾点转移成了天然气价格上涨。一场抵抗美国资本的民族主义抗议游行，变成了反政府的街头暴乱。

为什么我们讨厌买办？哈萨克斯坦这种买办集团直接掌权的巨大危害，难道还不足以引起警示吗？

我们再看看某想集团，自己当董事长，老婆当财务负责人，亏了都是国家的，赚了都是自己的，这明账暗账自己怎么做都行。驱逐技术派，安插杨某等亲信把持核心岗位，何尝不是另一个某想版的纳扎尔巴耶夫家族？

哈萨克斯坦的最低工资标准仅141美元，折合人民币899元。哈萨克斯坦的平均工资603美元，却有20%的家庭收入低于最低生活水平线，贫富差距巨大。

这种贫富差距体现在两个方面，一是，有石油的地区和没有石油的地区，贫富差距巨大。二是，有石油的地区，工人和当权者收入差距巨大。穷者穷的叮当响，富者富的不食人间烟火味。

自古以来，老百姓不怕穷，就怕不公。

版权归原作者

为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强多层次资本市场的有机联系，更好发挥各市场的功能，激发市场活力，为不同发展阶段的企业提供差异化、便利化服务，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等有关法律法规，按照深化新三板改革、设立北京证券交易所（以下简称北交所）的总体安排，就北交所上市公司向上海证券交易所（以下简称上交所）、深圳证券交易所（以下简称深交所）转板提出如下意见。

一、基本原则

（一）市场导向。顺应市场需求，尊重企业意愿，允许符合条件的北交所上市公司自主作出转板决定，自主选择转入的交易所及板块。提高转板透明度，审核过程、标准全部公开。

（二）统筹兼顾。上交所、深交所、北交所、中国证券登记结算有限责任公司（以下简称中国结算）加强沟通协调，做好制度规则的衔接，促进各板块协调发展，保障企业合法权利。

（三）试点先行。坚持稳起步，初期在上交所、深交所各选择一个板块试点。试点一段时间后，评估完善转板机制。

（四）防控风险。强化底线思维，切实防范转板过程中可能出现的各种风险，做好应对极端情况和突发事件的准备，确保平稳实施。

二、主要制度安排

（一）转入板块范围。试点期间，符合条件的北交所上市公司可以申请转板至上交所科创板或深交所创业板。

（二）转板条件。北交所上市公司申请转板，应当已在北交所连续上市满一年，且符合转入板块的上市条件。公司在北交所上市前，曾在全国中小企业股份转让系统（以下简称全国股转系统）原精选层挂牌的，精选层挂牌时间与北交所上市时间合并计算。转板条件应当与首次公开发行并在上交所、深交所上市的条件保持基本一致，上交所、深交所可以根据监管需要提出差异化要求。

（三）转板程序。转板属于股票上市地的变更，不涉及股票公开发行，依法无需经中国证监会核准或注册，由上交所、深交所依据上市规则进行审核并作出决定。转板程序主要包括：企业履行内部决策程序后提出转板申请，上交所、深交所审核并作出是否同意上市的决定，企业在北交所终止上市后，在上交所或深交所上市交易。

（四）转板保荐。提出转板申请的北交所上市公司，按照上交所、深交所有关规定聘请证券公司担任上市保荐人。鉴于企业公开发行股票并在北交所上市时，已经保荐机构核查，并在上市后接受保荐机构持续督导，对北交所上市公司转板的保荐要求和程序可以适当调整完善。

（五）股份限售安排。北交所上市公司转板的，股份限售应当遵守法律法规及上交所、深交所业务规则的规定。在计算北交所上市公司转板后的股份限售期时，原则上可以扣除在全国股转系统原精选层和北交所已经限售的时间。上交所、深交所对转板公司的控股股东、实际控制人、董监高等所持股份的限售期作出规定。

三、监管安排

（一）严格转板审核。上交所、深交所建立高效透明的转板审核机制，依法依规开展审核。上交所、深交所在转板审核中，发现转板申请文件信息披露存在重大问题且未做出合理解释的，可以依据业务规则对拟转板公司采取现场检查等自律管理措施。转板的审核程序、申报受理情况、问询过程及审核结果及时向社会公开。

（二）明确转板衔接。北交所应当强化上市公司的日常监管，督促申请转板的公司做好信息披露，加强异常交易监管，防范内幕交易、操纵市场等违法违规行为。上交所、深交所建立转板审核沟通机制，确保审核尺度基本一致。上交所、深交所、北交所建立转板监管衔接机制，就涉及的重要监管事项进行沟通协调，及时妥善解决转板过程中出现的各种新情况新问题。

（三）压实中介机构责任。保荐机构及会计师事务所、律师事务所等证券服务机构应当按照中国证监会及上交所、深交所相关规定，诚实守信，勤勉尽责，对申请文件和信息披露资料进行充分核查验证并发表明确意见。上交所、深交所在转板审核中，发现保荐机构、证券服务机构等未按照规定履职尽责的，可以依据业务规则对保荐机构、证券服务机构等采取现场检查等自律管理措施。

（四）加强交易所审核工作监督。上交所、深交所在作出转板审核决定后，应当及时报中国证监会备案。中国证监会对上交所、深交所审核工作进行监督，定期或不定期对交易所审核工作进行现场检查或非现场检查。

（五）强化责任追究。申请转板的上市公司及相关中介机构应当严格遵守法律法规和中国证监会相关规定。对于转板中的违法违规行为，中国证监会将依法依规严肃查处，上交所、深交所、北交所等应当及时采取相应的自律管理措施。

上交所、深交所、北交所、中国结算等依据有关法律法规及本指导意见，制定或修订有关业务规则，明确上述有关安排。

根据党中央、国务院关于深化新三板改革、设立北京证券交易所（以下简称北交所）的统一部署，为进一步明确转板相关安排，证监会对《中国证监会关于全国中小企业股份转让系统挂牌公司转板上市的指导意见》（证监会公告〔2020〕29 号，以下简称原指导意见）进行修订，形成了《中国证监会关于北京证券交易所上市公司转板的指导意见》（以下简称《指导意见》）。现将有关修订情况说明如下：

一、修订背景

原指导意见自 2020 年 6 月发布实施以来，对明确转板上市基本制度安排、规范转板上市行为、指导建立转板上市机制起到了重要作用。本次改革后，原精选层挂牌公司整体平移至北交所，挂牌公司的属性转变为上市公司，原指导意见中部分条款不再适用，需要作出调整。

二、修订的主要内容

本次修订在保持原指导意见制度框架、体例和主要内容的基础上进行修改，共有 15 处，主要包括 5 个方面：一是调整制定依据。删除《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》（国发〔2013〕49 号）。二是名称修订。将“全国股转公司”“精选层公司”分别修改为“北交所”“北交所上市公司”，将“转板上市”修改为“转板”。三是明确上市时间计算。北交所上市公司申请转板，应当已在北交所上市满一年，其在原精选层挂牌时间和北交所上市时间可合并计算。四是股份限售安排。明确北交所上市公司转板后的股份限售期，原则上可以扣除在原精选层和北交所已经限售的时间。五是对其他文字表述作了适应性调整。

三、征求意见及吸收采纳情况

公开征求意见期间共收到 3 份 6 条意见，分别来自证券公司和个人投资者。总的看，各方对《指导意见》的内容基本认可，收到的意见建议主要涉及交易所业务规则层面的安排，有的属于理解咨询性质意见。鉴于《指导意见》定位于明确转板机制的基本制度框架，不需要调整征求意见稿内容。对于具体细化的制度安排，上交所、深交所、北交所、中国结算将在业务规则中予以明确。

需要说明的是，对于北交所开市前向沪深交易所提交申请的，适用原指导意见及配套规则。对于北交所开市后、《指导意见》及配套规则正式生效前，向沪深交易所提交申请的，沪深交易所参照原有规则进行受理和审核。

文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略
大家怀念诺基亚曾经创造的那些伟大纪录和传奇机型，怀念累计售出2.5亿部的全球手机销量之王NOKIA 1100；《黑客帝国》里那部酷炫的诺基亚8110；世界上第一部3G手机诺基亚6650；唯一一部搭载MeeGo操作系统的智能机诺基亚N9……

从天之骄子到众矢之的，诺基亚只用了5年。

谁也没想到，那个从高处摔不坏、汽车碾不坏、锤子砸不坏的诺基亚会这样崩坏。

他们讨论着，或许这个悲剧从乔布斯带领智能机和触摸屏时代呼啸而来的时候；从诺基亚坚持要在苹果和安卓之外打造第三个系统的时候；在它病急乱投医选择牵手微软的时候就已经注定了。

但这些都不重要了。一切尘埃落定。

在更多人心里，从那一天起，诺基亚已经“宣告死亡”。

从那以后，类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶毒的“诅咒”：“你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”

成王败寇。诺基亚成了新王iPhone神话里最好的反派角色，被肆意贬低、嘲笑，甚至被说得一无是处。

没人会记得，那几年，诺基亚如何倔强地坚守一个曾经王者最后的尊严。

没人记得，在2012年的世界移动通信大会上，搭载塞班系统的诺基亚808 PureView还获得了“最佳新型移动手机”的荣誉，是无可争议的拍照王者。

▲直到2020年，很多旗舰机都无法在硬件上完全
赶超诺基亚808 PureView

没人记得，是诺基亚推出了高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列新技术，开启高像素时代。

没人记得，App Store也是诺基亚的专利。直到现在，智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚，苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费。

事实上，即使是在最艰难的那两年，诺基亚还在为支撑高像素，大费周折地自研ISP（图像处理器）；索尼做不了高像素的CMOS，诺基亚又找日本的东芝专门定制了全新的CMOS，并在808 PureView上使用……

尽管最终失败了，但诺基亚结局的真实版本，颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩。

“至死”，诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚。

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不做手机，就不活了么？

事实上，就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时，他们还做出了另一个艰难的决定。

也是因为这个决定，才有了后来的故事。

2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。在技术方面，这家通信公司斩获颇丰，一路成为全球第四大通信设备商，但在业绩方面，这家公司6年累计亏损了数十亿美元，成了诺基亚和西门子的累赘。

2011年，诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助，这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资。

可是，就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上，诺西通信的一笔债务即将到期，马上要面临债务违约。

而身心俱疲的西门子选择了放弃。2013年4月，西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。

诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程。

诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来，全面接手诺西通信。

以诺基亚当时的财务状况，一般人可能都会选择前者，尽快把它出手，好全心投入和微软的谈判，但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。

理由是，当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售，如果可以买下来，让两家公司合并，则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商，向华为发起挑战。

可这个选择，也意味着游走在破产边缘的诺基亚还要拿出一大笔资金。

好在，凭借高超的谈判技巧，诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。

根据诺基亚评估，诺西通信价值至少在60亿欧元以上。因为这笔“完美盗贼”般的成功抄底，被投资者抛弃的诺基亚，股价甚至一度飙升了10%。

事实上，在手机业务突飞猛进的那些年，诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子”，甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议。

然而，就是这个“弃子”，后来成了诺基亚的救世主。

很多人好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？

答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。

诺西通信空有技术，但尚未实现盈利。

HERE地图当时是业内唯一能提供高品质数字化地图的供应商，占据着全球车载仪表导航系统90%的市场份额，但它和诺基亚的业务关联度不大。

专利授权业务是最有价值的遗产，30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润。2012年，它依然带来了5亿欧元的收入。

卖掉手机业务后，诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉，守着专利授权业务躺赢。

但经过漫长的争论，诺基亚最终确立了通信业务的大方向，以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。

▲2014年，诺基亚贱卖了诺基亚大厦

2015年，诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。

为了支付这笔钱，诺基亚孤注一掷，将HERE地图卖给了德国汽车巨头集团，把身家性命全压在通信业务上。

拿下阿尔卡特-朗讯后，诺基亚不仅建构起完整的通信业务版图，而且市场份额从8%增至30%，一跃成为全球第二大通信服务商。

更重要的是，诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。

在近百年历史上，贝尔实验室一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖，还发明了奠定现代手机雏形的战地移动电话；发明了将人类带进半导体新纪元的晶体管；发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言……

算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、西门子和诺基亚的超级联合体。

这里面任何一个名字，都曾是通信行业里举足轻重的角色，阵容可谓相当强大。

此次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。

“在今天的近10万诺基亚员工中，只有不到1%的人还持有2012年的工卡”，李思拓说。

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浴火重生

2017年，诺基亚突然以1850亿元（人民币）年营收重新杀回世界500强。

看到这个消息，不少人的第一反应是：诺基亚居然还活着！

人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。

2012年至2016年，诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。

且在5G新战场上，其统治力仅次于华为。

当人们都以为诺基亚已经“死透了”那几年，它从全球召集了4万工程师，加班加点攻克5G技术；在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂，每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……

截至2019年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。

2018年，诺基亚公布了5G标准必要专利许可费率：每部设备3欧元。

按去年全球14.86亿台的智能手机总出货量估算，仅此一项，未来每年将为诺基亚带来近45亿欧元的收入。

不仅如此，诺基亚还在全球范围内拿下了许多5G订单。2019年，诺基亚官网宣布，在全球范围内达成63个商业5G合同。

在美国全力封杀华为的背景下，诺基亚显然成了最大的赢家。就在今年9月底，诺基亚又连续拿下两个大订单：被芬兰运营商Elisa选定为5G RAN全国供应商；与英国电信（BT）签署5G协议，成为英国电信最大的基础设施合作伙伴。

如今看来，诺基亚当初选择断臂求生——卖掉手机业务无疑是个极其明智的选择，不仅甩掉了包袱，摆脱了破产危机，更彻底切断了它的退路，倒逼它置之死地而后生、进行二次创业，如此才有了新诺基亚的成绩。

而且，诺基亚也没有就此彻底放弃手机。

2016年，挣扎两年无果的微软，终于意识到自己根本不适合做手机。而“诺基亚手机”品牌依旧属于诺基亚集团，尽管授权给了微软，但微软无权在不经允许的情况下转让给第三方。

“诺基亚手机”品牌兜兜转转一圈，又回到了诺基亚手中。

2016年12月，由诺基亚前高管成立的芬兰手机公司HMD，拿到了诺基亚品牌的独家授权协议，开始生产搭载安卓系统的诺基亚手机，由富士康来代工，诺基亚提供专利和技术。

2017年，基于安卓系统的诺基亚手机发布。

功能机销量接近6000万部，仅用一年时间便成为世界第二大功能机制造商。智能机开局也不错，一年卖出约800万部，进入英国仅1年，就成为第三大厂商。

2018年，诺基亚手机销量增长782%，市场份额达到全球第九。

就在前不久，HMD还在中国首发了一款低端智能手机：诺基亚C3，搭载紫光展锐国产芯片，售价仅699元，还是那个能砸核桃的诺基亚。

这场断臂求生的大戏，到最后其实是微软吃了个哑巴亏，不仅帮诺基亚收拾了手机的烂摊子，还白白给了诺基亚一笔钱帮它东山再起。

事实上，在这家成立于1865年的芬兰公司，在一百多年历史中，经历过太多比这更艰难的时刻：第一次世界大战里公司濒临破产，被芬兰橡胶厂收购；1988年，利润急剧下降，时任董事长卡里·凯拉莫甚至因为压力而自杀……

转型也是家常便饭。从造纸到化工、橡胶，从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子不过是1960年以后的事。

谁说卖掉手机业务就活不了了？大不了再转型呗。

只要活下去，就还有翻盘的机会。

至于华为下降的原因，国人都非常了解了。那就是在美国的打压下，华为手机高端芯片无法生产，5G手机出货量寥寥无几。荣耀品牌为了生存，已经出售，华为手机品牌也是节节败退，全球和国内市场都跌出了前五，曾经的手机王者，如今彻底跌落。
6340亿元营收，华为将从失去中国民企第一的位置。在很多人心目中，华为是中国民族企业的标杆，也是中国第一大民企。实际上也是，华为从2016年开始，连续6年蝉联民企第一，而且在世界500强的位置越来越靠前。
这些年，华为业绩越来越出众，主要得益于在手机业务上的崛起。华为手机业务起步并不晚，之前就位列“中华酷联”之一，只不过那个时候是外资品牌的天下。后来到了智能手机时代，华为先后超越小米，OPPO等巨头，成为全球手机霸主之一。

从2021中国民营企业500强榜单可以看到，紧随华为之后，排第二的是京东，营收达到7686亿元。而2021年前三季度，京东营收就达到6756亿元，超过了华为全年的营收。这就意味着京东大概率会取代华为，成为了中国第一民企。
华为手机业务下跌过快，如果不恢复芯片供应，那可能还要再下跌。但短时间内，其它新业务无法及时补上，这就意味着未来一两年，华为依旧会很难。
不过，也不用过于担心，在美国的打压下，华为只会变得更强大。据了解，华为会继续加大研发投入，而且宣布了五大军团的成立，向新的业务方向迈进。另外，鸿蒙系统和欧拉系统都已经发布，而且取得了非常不错的效果。
经历一点苦难不算什么，华为一直在磨难中成长，团队很能打仗。目前，华为团队很稳定，相信随着华为在5G，操作系统，以及新能源汽车，物联网等方面的爆发，华为又将蜕变。
不用着急，我们会等华为，国家就是它最坚强的后盾。

研究所所长宋云涛在接受采访时说：我们全面验证了未来核聚变发电的等离子体控制技术，推动其从基础研究向工程应用迈进了一大步.

其实这次的世界纪录是EAST自己打败了自己
早在2012年的6月24日，EAST就创下411秒的长脉冲高参数等离子体运行世界记录，可以说，我国当前的托卡马克核聚变装置走在了世界最前列，是最有希望率先掌握可控核聚变技术的国家。

从上世纪90年代开始，我们用羽绒服、牛仔裤、等一系列生活物资换来了第一架较为先进的托卡马克装置，后来合肥中科大开始了可控核聚变技术的自主研究，时至今日，在合肥科学岛，在四川成都，都有中国可控核聚变的身影。

被誉为人造太阳的可控核聚变技术，一直以来都被认为是人类文明的终极能源，而托卡马克装置就是盛放这颗人造太阳的容器，在我国托卡马克装置已经能稳定运行1000多秒的情况下，它运转期间发出的光和热就是最好的能量源，未来能直接用它来发电，就像目前的核裂变核电站一样。

不同的是，可控核聚变期间不产生有害辐射，而且能量释放强度远超核裂变，最重要的是，可控核聚变不需要铀矿，从海水中就能提取所需的燃料，堪称最经济实惠的能量源，因此它才被各国寄予厚望。
1.5亿公里外的太阳就是最好的证明

根据天文学界的研究，太阳已经存在了至少46亿年了，而它之所以能持续释放这么多年的光和热，靠的就是核心区域源源不断的核聚变反应，而太阳本身向内坍塌的引力也刚好与内部核聚变的斥力产生了平衡，因此太阳才不会像氢弹一样瞬间炸开，而是能持续存在100亿年左右。

地球上的我们显然不可能制造出一个巨大的引力源来约束核聚变的能量，因此科学家们才研究出了托卡马克装置，这种采用磁约束或者惯性约束的装置，能把核聚变期间数亿摄氏度的等离子体与外部隔绝开来，并牢牢把控住这股能量，在一切稳定的前提下，再把能量慢慢导出到外界，最后实现发电。

现今地球上所有的生物，无一不依靠太阳的发光发热来为自身提供能量。包括人类目前主要使用的化石燃料，它们也是动物的尸体与太阳经过上亿年的反应而演化来的，但是化石燃料属于不可再生能源。

而人类文明随着时间发展，对能源的需求越来越多，消耗速度也越来越快。现有的化石能源最多再有几百年就耗尽了，所以必须寻找一个既清洁环保又可以不断产出能源的途径，“人造太阳”托卡马克即是这样的装置。

核聚变的燃料主要是氢的同位素氘（dao），仅在地球上的海洋里就有着多达45万亿吨的储量，一升海水中的氘经过核聚变后释放的能量，相当于300升汽油燃烧后释放的能量。如果我们能完全掌握可控核聚变技术，基本等同于拥有了无限的能量。

总体来看

虽然可控核聚变当前还只能在实验室内进行短时间的维持，但近几年我国的突破的有目共睹的，从几十秒到几百秒再到如今的突破千秒，总有一天会达到里程碑式的进展，开启一个新的时代。

来 源：刘润（ID：runliu-pub）
这篇文章我们就来聊聊品牌的价值。
品牌的价值
先讲个故事。
可口可乐是很多人拿来续命的快乐肥宅水。
但你知道吗？可口可乐的配方，可能是这个世界上最神秘的东西之一。
可口可乐自1886年创立后，配方的秘密被保守了130多年。听说配方分成三组工艺，由公司三个高级职员分别保管，身份绝对保密。
既然这么保密，是不是代表着配方才是可口可乐赖以为生的东西，如果有人盗走了可口可乐的配方，就会给可口可乐带来毁灭性打击呢？
不一定。可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特曾说：“如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，它会在一夜之间让所有的厂房在废墟上拔地而起。”
他的话说明什么呢？说明对可口可乐来说，它的品牌价值是高于配方价值的。
只要可口可乐的品牌存在，可口可乐就能东山再起。
品牌有这么大的作用吗？它的价值体现在哪里？
具体来说，提现在三个方面。预售、溢价和延伸。我们一个一个来说。
第一种价值：预售
什么叫品牌的预售价值？
就是消费者还没出现购买需求前，你的产品已经在他脑子里留下了印象。
这个印象可能是因为他天天看广告，也可能是他去朋友家，刚好见朋友用过。
虽然他现在没有需求，但这个产品的功能和特点已经深深地植入到了他脑子里，而这个植入其实就是预售。
然后呢？
因为一旦他有需求，当真正的需求出现时，他可能首先就会想到这个产品，这就是品牌的作用。
一般来说，我们购物是因为先出现了需求，再去搜寻、了解，慢慢产生信任，最终才会选择购买。
现在，因为品牌的作用，相当于省掉了选择的过程，先知道了这款产品，然后等着需求出现，产生购买行为。
这其实就是品牌的预售作用。
预售作用，又会带来两个效果。
1减少流量成本。
如果没有预售作用，他面前摆着10款功能相同的产品，你的产品被选择的概率可能只有10%。
但是，因为预售作用，被选择的概率被大大提升。
所以，当一个品牌在消费者心里形成预售的作用，对你来说，就减少了流量成本。
什么是流量？
就是潜在消费者通过某种渠道进入了你的销售漏斗，比如进了你的门店，访问了你的网站，在微信向客服咨询，这些都是流量。
什么叫流量成本呢？
流量成本，就是我们每获得一个客户，为此付出的价格。
举个例子。
比如，消费者想买一款洗发水，前段时间他去朋友家，朋友给他推荐了一款洗发水叫海飞丝，所以当他的需求出现时，他会直接在购物网站输入海飞丝，就会出现很多海飞丝洗发水。
但是，但是，我们假设他不知道海飞丝这款品牌，他只是想买一款去屑洗发水，当他输入去屑洗发水的时候，就会出现海量的洗发水品牌。
这时候怎么让消费者在这么多的洗发水品牌中发现海飞丝，增加购买概率呢。
你得增加这款产品的流量。
如果是线下，你要花钱去搞活动，做促销，吸引更多人关注。
如果是线上，你要投放广告，铺活动，目的是消费者搜去屑洗发水的时候，海飞丝这个品牌会出现在更醒目的地方，让更多人知道海飞丝。
为了让更多人关注和浏览这款产品，你要为此支付不少的流量费用。
但是一旦你有了品牌，品牌会附着消费者的了解、信任、偏好。在消费者心里形成预售作用。你不用花钱引导，他会主动去搜索，这样你就节省了流量费用。
然后呢？流量增加了，转化率自然也会增加。
2提高转化率。
比如，你想买杯饮料，走进超市看到一排饮料，看得你眼花缭乱，正不知道买哪款的时候。你眼前一亮，发现了王老吉。
你想都没想，拿起一罐王老吉就付了款。为什么？因为你知道这个品牌，你相信买它肯定不会踩雷。
如果货架上有20种饮料，有100个人来买饮料，有80人都选择了王老吉。
王老吉的转化率就是80%，而其他19款产品，分摊了20%的转化率。
为什么王老吉的转化率会这么高，因为品牌。因为它的品牌容器里装满了了解、信任、偏好。
第二种价值：溢价
我们再来看品牌的第二个价值，溢价。
举个例子。
比如，今天你去逛家电商场，看中一台冰箱，海尔的，耗电量，容量，大小都符合你的要求，价格2000块。
刚要买，一个售货员冲过来：千万别买啊，他们的冰箱，都是我们给代工的，你看我这台，耗电量、容量、大小，甚至材质，完全一样的。我们只卖1500。买我的吧。
你会买哪一台？
我相信大部分人都选海尔，为什么呢？
因为，你说一样就一样啊？为了判断你们俩是不是真的一样，我需要花很多时间，像专家一样的了解，然后基于了解产生信任，基于信任产生偏好。
这个过程，就是我买这台冰箱的“交易成本”，花费的金钱、时间，远超过500元。
而海尔，通过多年的品牌建设，把“了解、信任、偏好”都装进了这个叫“海尔”的品牌钱包里。
用户看到海尔两个字，就会产生信任，虽然贵点，但是相对于无牌厂家，交易成本反而低了。
所以，这台冰箱，海尔卖2000块，无牌厂家卖1500块。
多出来的500块，就是品牌溢价。
但买海尔，消费者也能省超过500的交易成本。
所以，溢价一定是建立在让用户也获益的基础上，如果你没有让用户获益的本领，你是不可能获得溢价的。
把溢价当成目的，当成从用户手里多拿钱，是不对的。
因为你只有帮助用户降低交易成本，你才有溢价的资格。
我们说过，消费者的购买行为分为购前、购中、购后三个阶段。这三个阶段会产生7种不同的成本。
购前：搜寻成本、比较成本。
购中：测试成本、协商成本、付款成本。
购后：运输成本、售后成本。
而品牌可以帮助消费者节省很多成本。
比如，搜寻成本和比较成本。
我举个例子。
假如消费者想买一款手机。他花了三小时，逛了几家手机卖场，又花了1个小时，上网查找，期间就会产生搜寻成本。
好不容易锁定了三款手机，不知道哪款更好，打电话问朋友，上网查询，这又会产生比较成本。
如果消费者一开始就有熟悉的品牌，情况可能就不一样了。
只需要打开官网，选择预算内的机型，点击付款。
等手机买回来后，如果有问题，也能很快找到售后，妥善解决。
虽然有品牌溢价，但也帮消费者降低了交易成本。
第三种价值：延伸
最后，再来看品牌的延伸价值。
我们说品牌容器里，其实装了三个东西。分别是了解、信任、偏好。这些是可以延伸的。
什么意思？
举个例子。
假如你是小米的忠实用户，那你对小米这个品牌一定经历了从了解、信任、到偏好的过程。
如果现在，小米想要做一个新的产品，基于对这个品牌的信任，你可能也会对新的品牌产生信任、甚至偏好。
所以，品牌其实又承担了一种比较抽象的价值，这个抽象的价值就是延伸价值。
因为用户的信任和偏好不是沉浸在产品上的，而是沉浸在品牌上的。但这种信任和偏好会跨越品牌，转移到产品上。
这样，当你信任一个品牌的时候，也会去信任这个品牌新出的产品。所以同一个品牌如果要出一款新品，就比重新建立一个品牌要容易得多。
这就是品牌的延伸价值。
最后的话
我们说，品牌其实有三个价值，分别是预售、溢价和延伸。
预售，就是把某个品牌植入到消费者脑子里，这样，当他出现需求时，会第一时间想到这个品牌。
溢价，品牌溢价就是品牌的附加值。前提是要具备帮助消费者降低交易成本的能力。
就是消费者购买你的品牌所多支付的品牌溢价，应该小于或者等于购买没有牌子的同种商品可能带来的损失，只有这样消费者才会选择购买你的产品。
延伸，就是如果消费者对一个品牌产生了信任和偏好，也会把这种信任和偏好迁移到这个品牌的其他产品上。
今天我们讲了品牌的三种价值，希望能给你建设品牌带来一点启发。

浙江舟山基层法院受理一起案件，一渔民状告 另一渔民借他二十万不还，因为证据不足被告不承认借款。
法官很同情原告的处境，但是也没办法，只好开车拉着被告来到海边说:你对着出海观音像再说一遍你没有借!该渔民犹豫片刻就承认了!
信仰的力量，很多时候是超越法律的!