拒绝躺平的富二代，为何让家族7年亏掉30亿？

来源公众号：王昊说财富

临危受命太突然

胡佳佳就任公司董事长，其实是一件很突然的事情。

2016年1月，美邦创始人周成建被传因涉嫌徐翔案被警方带走，美邦服饰随后宣布紧急停牌。

等到当年11月，周成建辞去董事长、总裁职务，由胡佳佳接替。

其实，除了女儿之外，周成建还有其他子女，并不是像宗庆后那样只有一个孩子。

但是，大儿子胡周斌对管理家族企业兴趣不大，目前更知名的身份是大码女装BloomChic的主理人。

至于小儿子周邦威，虽然更受父亲喜爱，连名字都跟公司名重合，但是，周邦威出生于1996年，父亲出事的时候，他只有20岁，难以承担重大责任。

因此，当时刚刚30岁的胡佳佳，就成了最好的选择。

个人履历并不弱

胡佳佳的个人经历、学历等方面，都并非等闲之辈。

她出生于1986年，曾在阿斯顿大学学习市场营销专业，还曾取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

只是，离开校园之后，“好运”二字似乎就与她渐行渐远。

毕业之后的2011年，她便加入家族企业美邦。

然而，自从2012年开始，美邦营收和净利润都走向下坡路，同比均下降4%，净利润更是同比下降30%。

而自从接受美邦成为董事长之后，经过诸多努力，并没有挽回颓势。

父辈埋雷多

美邦前期的成功，很大程度上是因为“不走寻常路”，和当时流行的港台时尚走在了一起。

请到周杰伦代言的美邦，由此搭上了时代的顺风车，发展得顺风顺水。

2011年是公司的极盛时期，全年营业收入99.45亿元，比2010年的75.00亿元增长32.59%；实现净利润12.06亿元，比2010年的9.63亿元增长59.13%。

而到了2012年，公司的店铺数量高达5220家，其中直营店铺就有1306家。

只是，就在公司到达极盛的前夕，优衣库和ZARA进入内地，掀起了全新的国际范儿潮流。

美邦每年推出的新品，大概在200个左右。

然而，优衣库和ZARA等公司，一年可以推出5000个左右的新品。

更多的选择，更多的尝试，总有一些品牌能让消费者喜欢上。

量大管饱多方尝试，始终会具有非常大的优势。

后来出现的Shein，同样是在用这个思路来争取优势，一年十万个新款推出，让优衣库和ZARA也难以抵挡。

对于胡佳佳来说，美邦过去的一贯做法，相当于父亲无意中给自己埋了个雷，而她的工作，大部分都是为了拆除这个雷。

速度太慢很致命

从Shein等竞品的成功路径来看，美邦想要重获新生，就需要在新款的推出速度上，尽可能地跟上对手。

至少也要用数量较少但是款式很多的新品，来迅速测试时长的反应。

当弄清楚哪些是爆款之后，就迅速跟进，大量生产，占领市场。

然而，数据这个问题就让胡佳佳相当头疼。

她接手之后，美邦的销量已经比较差，而且过去高速发展期间开了许多线下商店，因此消费者的喜好等数据反馈起来又慢又少。

甚至难以支持公司迅速筛选出时下的爆款。

美邦平均半个月左右才能收好一轮线下店铺提供的客户情况数据，而shein等公司最快只需要一天，就可以从线上店铺迅速整理出客户喜好相关数据，从而完成对生产端的调整。

存在如此大的劣势，很难在年轻人市场获得足够的份额。

胡佳佳只能一边重建美邦的新品设计团队，一边拆解父亲留下的完全不适合当前版本的各种制度规划。

为了还债，她不断卖掉美邦的房子，勉强维持下去。

2019年到2022年上半年，不到三年的时间里，美邦已经累积关闭线下店门超过2000家。

有记者采访发现，不少城市的美邦线下门店已经难以寻觅，进店之后会看到到处在打折促销，某个旧款羽绒服甚至1.5折出售。

哪怕富二代勤奋肯干，也抵不过天时地利的大势所趋，能勉强维持目前的局面已经算不错。

突然接手难顺利

像胡佳佳这样突然临危受命接手家族企业的二代，并不少见。

而其中大部分并不能真正打开困局解决问题，真正接手之后让公司顺利发展的，简直是凤毛麟角。

2003年，山西钢铁剧透海鑫钢铁集团的创始人李海仓突然死于枪杀，其子李兆会当时正在海外留学，闻讯火速回国接任。

22岁的李兆会接手之后，仅仅用了十年时间，就让市值40多亿的企业成为了一个空壳，最终走上破产清算的道路。

2019年，新城控股董事长王振华因涉嫌猥亵9岁女童，于7月1日在沪被采取强制措施。

其子王晓松火速接任董事长。

接手四年多以来，王晓松经历过左膀右臂的离职，全新发展战略的规划，如今时日尚短还看不出来未来如何，暂时进入了比较平稳的阶段。

这已经是比较不容易的。

多子多孙仍不够

宗庆后只有一个女儿，于是无论如何基本上会确定女儿继承公司。

周成建有两儿一女，因此，哪怕大儿子无心继承家业，小儿子尚未成长，依然可以让学有所成的女儿继承自己的位子，撑过了艰难的7年。

对于高净值家族来说，多子多孙永远是最有希望的策略。

毕竟，一旦子孙后代的数量增多，那么总会有一些人非常成才，能力足以继承家族产业。

然而，就算这样，依然有可能遇到“所有子女都不成才”的情况，需要用职业经理人等制度来补完传承道路上的缺憾。

传承安排永不嫌多

家族企业的传承，总是这样充满了不确定性。

平稳传承给下一代，可能遇到时代变迁国际局势变化，导致二代继承之后大不如前甚至将家族产业经营得一团糟。

突如其来的一代去世，二代被赶鸭子上架，在继承之初就可能充满波折，之后是否能平稳传承，更加非人力所能决定。

只有一个子女，传承的选择会非常狭小。

而如果子孙众多，也并不能保证其中一定有人成才；一旦大多数子女都很有才华有野心，那么反而可能出现多子争夺继承权，拖垮公司的情况。

因此，对于公司来说，考虑传承问题，永远需要从当下就开始，永远不嫌太过提前。