美联储官员们的中值预期是今年年底联邦基金利率上限至少超过4.4%，并在2023年继续抬高至4.6%。这也意味着年内最后两次FOMC会议的加息幅度有可能达到125个基点，同时首次降息则要等到2024年（中值预期3.9%），并在2025年回落至2.9%。但从乐观者的角度来看，最新的点阵图也显示没有美联储官员认为本轮加息可能会超过5%，意味着最多再加一次75基点和两次50基点，本轮加息也就到头了。但是鲍威尔的发言，又和点阵图似乎相反论调。4.5-4.6%无论如何，还要去的。

01
等一通调查下来，所有人都有些懵：这个正威集团发展实在太猛了，资产几乎是一夜之间暴涨。
不能怪这些政府人员信息更新不及时，实在是正威集团的发展快到难以想象的地步，还十分低调。

数据显示，2008年正威集团资产规模才110亿，短短三年后就变成了1280亿，位列世界500强第387位……

这种上升速度简直令人匪夷所思，许多人十分纳闷，难道这个正威集团是开金矿的吗？

还真说对了，正威集团还真是开矿的，不过是属于有色金属的铜矿。

正威集团旗下拥有几十座价值10万亿的铜矿，守着每年数百亿净利润还不上市，也难怪没人知道。

连企业创始人，45岁董事长的王文银名字很多人也才刚刚听说。

这一年，王文银身家已经达到了1100亿，在福布斯中国富豪榜排到第19位。

这位千亿资产的超级富豪的创业故事颇为传奇，他的人生以三次“豪赌”名动天下。

这一年，距离他怀揣10元钱闯荡深圳正好满20年。

02

1968年3月，王文银出生于安徽省潜山县梅城镇河湾一个农民家庭。

家里虽然能供他读书，可那是他用艰苦的童年岁月换来的。

每天天不亮就要下地帮忙，还要割草、喂猪，然后再跑到几里地外的学校读书。由于徒手割猪草被镰刀划出一道道伤痕，疼到连笔都握不住。

因为身上总有股洗不掉的猪屎味，嫌弃他的同学们还给他起了个“猪大王”的绰号。

没有同学愿意和他玩，只能自己看书做题，所以深得班主任老师的喜爱。

老师见他有些自卑，就对他说：“好好学习，书香味可以盖住你身上的味道。”

王文银信了，他清楚这是老师对他的鼓励，更是对他的极大期望。

无论多苦多累，他始终不敢在学习上松懈。

下地干活会想着没解开的数学题，一边插秧除草，一边琢磨着题目。

等活干完，他的解题思路也就有了，时间一点没浪费。

难得的空闲时光，他统统用在了看书上。

正因为喜欢看书，喜欢思考，王文银心里对自己的未来有着非常明确的规划。

不过，他此时最迫切的心愿是能有10元钱。

疼爱他的爷爷每次带他去镇上，总会买1毛钱一碗的粉蒸肉给他，自己却从不舍得吃。

王文银特别爱吃，也总吃不够。

10元钱能买100碗，他相信那应该让自己和爷爷都吃饱了。

不过，对金钱的渴望来自于后来爷爷重病，家里实在没钱给他治疗，只能慢慢熬着直到去世。

这件事成为他心里一直的痛。

王文银此时就想长大后多赚点钱，起码家里人生病再也不用担心钱的问题。

但是，他自己很清楚，这一切只能等到自己考上大学再说。

03

1989年，21岁的王文银考上了南京大学，他是全村这么多年唯一考上重点大学的孩子。

老王家喜极而泣，家里终于走出一个大学生，再也不用世世代代当农民了。

临开学前，妈妈想把王文银多年的复习书本和资料卖掉。

他赶紧拦下了，半认真半开玩笑说：“可别卖，万一以后我成大人物了，这些可是珍贵的资料。”

年轻时的他已经对自己的未来充满了希望。

大学期间的王文银并不出众，和城市里的同学相比，不论背景出身，还是说话口音，他都显得那么格格不入。

没办法，他只能继续看书学习，每年靠拿奖学金来弥补内心的缺憾。

1993年，25岁的王文银大学毕业被分配到上海高桥石油化工公司当了名机关干部，月薪400元。

这数字现在看来不起眼，可在当时人均200元的工资环境里已属高薪，而且石化还是当时最热门的职业。

大城市，好工作，高工资，换任何人应该都觉得这辈子值了，可王文银在每日“一杯茶一份报混一天”的工作环境中如坐针毡。

他知道自己这样混下去，吃喝虽不愁，可未来几十年也就这样了。

此时正好是市场经济浪潮蓬勃掀起的时候，知识分子下海创业的故事屡见不鲜。

看见广播电视里长篇累牍地宣传南方各种创业故事，王文银再也熬不下去，丢下一份辞职报告，揣着一堆证书就奔赴改革开放的最前沿——深圳。

从上海到深圳有数千里的距离，王文银买不起飞机票，只能坐了火车换汽车，再蹭过路的拖拉机，颠簸十多日才到达深圳。

临走时，他身上带着刚发的400元工资，等到了深圳只剩下10元。

灰头土脸的王文银连最便宜的招待所都住不起，只能临时找了个桥洞落脚。

好在深圳工厂多，他又是大学生，找个工作还算顺利。

王文银的第一份工作是在一家灯泡厂做扣丝部的经理，管理着数百名的工人。

厂里不仅也给他开了400元工资，还安排了单身宿舍给他。

看得出老板很赏识他，有心栽培，可他偏偏不识趣。

工人的工作是把钨丝压接到灯泡里去，而钨丝极细，需要敏捷的手上功夫，也需要高度集中的眼力。

为了提高利润，老板就拼命要求工人加班加点干活。高强度和要求十分细致的工作让许多工人身体吃不消而倒下。

王文银有些愤愤不平，居然带着工人搞起罢工，要求改善工作环境和工作强度。

热血青年王文银显然还没被万恶的资本爆锤过，可他很快因为自己的“鲁莽”尝到了苦头。

因为主导罢工，他和罢工的工友们被厂里统统辞退，连份补偿都没有。

没了收入，生活再次陷入困境，他只好从厂宿舍直接搬到一座水泥管居住。

一起罢工的工友们想跟着他干点事，可因为没钱更没资源，他只能带着大家到处拾荒度日。

从一个国家干部沦落为拾荒者，这让满心想干番大事业的王文银心里别提多憋屈了。

王文银只好再次拿着自己的大学文凭四处求职，可不知为何，没有一家公司肯录用他。

这让王文银很郁闷，猜测可能因为自己是重点大学的毕生生，待遇要得高，导致企业有些顾虑。

为了填饱肚子，王文银只好拿着高中毕业证书，降低薪资去应聘。

别说，他还真很快就找到了一家专门做电缆、插头的港资企业当了名仓库理货员。

工资不高，工作强度却不低，每天有成百上千的货品要登记和搬运。

仓库里的缆线、插头、连接件有几千种，对应的物料编码也有成千上万种。

在还没有计算机的时代，只能靠人工一一登记在本子上，随用随查。

这时，王文银过目不忘的本领显现了出来。

他因为觉得每次都要翻阅资料簿太麻烦，就利用业余时间将仓库数千种的物料编码及数量统统默记在脑中。

有人想询问物料的库存信息，只要找到他，立即就能报出对应的编号和数量。

俗话说，机会总是给有准备的人，这话用在王文银身上再合适不过。

04

这一天，香港总部的老板来仓库检查。

当他随口询问一款产品库存，陪同的经理刚打算翻本子查找，远远站在一旁的王文银迅速报出数字。

老板很意外，等核实无误后，又接连询问了其他几款物料情况，王文银都对答如流，丝毫不错。

老板惊喜不已，深感王文银是个人才。

回去后将他直接连升七级，从仓库理货员直接提升为物料管控的总经理，年薪十万。

这确实是王文银的运气，可这份运气是他实实在在靠自己的本事争取来的。

1994年，这家公司成功上市。

王文银也顺势接触到了公司最大的客户，日本日立公司旗下的一家电线企业。

接触的目的很简单，他希望能再上个台阶。

一来二去，业务精湛的他果然被日立以百万年薪挖走。

在日企的这段时间，王文银感到既兴奋又苦恼。

兴奋在于日立是大公司，他帮公司赚了差不多20多亿，自己也得到了数百万的提成收入。

苦恼的是，他意识到自己在日企就是个“工具人”，一个高级打工仔而已，人家根本不信任他。

既然如此，那索性自己单干吧。

1995年，27岁的王文银凭借自己对电缆电线市场的熟悉，在深圳创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。

创业初期的王文银既当老板又当业务员，频繁往来供应商和客户之间。

累还是其次，关键是王文银的经营模式很令人不解：对上游供货商，他是先付款再拿货；对客户呢，他又是先发货再收款。

这显然是极为冒险的举动，只要一方出现问题，公司就会陷入资金周转的困境。

身为财务总监的妻子刘结红不止一次劝说他不要这么干，可他总笑着说自己这是在赌自己的人脉到底灵不灵。

刘结红只能苦笑，王文银的“固执”脾气，她早有体会。

夫妻俩是高中同班同学，长相俏丽的她在学校就被王文银“盯”上。

刘结红起初对他没啥感觉，王文银从高中到大学，又是写信，又是上门谈心，“软磨硬泡”许多年才终于将佳人娶回家。

好在王文银所说的人脉究竟如何，刘结红在他们孩子出生不久后终于见识到了。

他和妻子邀请客户和供应商来喝满月酒，预计请了100位客人，所以只定了10桌。

谁知当天呼啦一下来了200多人，夫妇俩手忙脚乱，只好临时又加了10桌。

客人敬酒时，表示自己是不请自到，因为王文银肯贴钱来和大家做生意，这样的朋友简直是打着灯笼也难找。

这是王文银奉行的“利他主义”，凡事肯吃亏，自然有人愿意和他做生意。

更多的“人脉”，还是王文银拿时间和身体“拼”来的。

有位重要的客户喜欢钓鱼，王文银每周末必开车接送他，不仅全程“陪钓”，端茶递烟之类的服务也没少干，终于拿下了订单。

做生意自然离不开酒局，只要上了酒桌，王文银从不耍赖，每次都以自己喝倒为算。

创业初期的王文银没啥资本，只能拿自己的时间和健康来赌。

有赌就有输。

因为过于信任朋友，一个合作多年的客户赊了数百万的货许久没有清账。要不是妻子刘结红再三催促，王文银还不好意思上门要账。

可等他找到那位客户，发现坏了，对方已经人去楼空，电话也联系不上。

更要命的是，此时也到了他和供货商结款的时间，外债还有很多没有结清，账面资金实在不够还数百万的货款。

他只好硬着头皮找到供货商说明了情况，表示只能先按货款的10%支付一部分，其他的钱希望给他一年时间全部还清。

幸好供货商很清楚王文银的为人，也理解他的处境，爽气答应了。

不料，坊间很快就传出王文银“破产”的消息，他本想出面解释，可转念一想索性“将计就计”。

他想借这机会试探下，看看到底谁才是自己真正值得深交的朋友。

和他想的一样，之前来喝酒的数百人知道消息后，许多人避之不及，可也有人伸出援手。

等从中筛选出真正的朋友后，王文银的人脉越来越稳固，业务也越做越大。

携威实业迅速走上正轨，月销售额超过1000万元。

赚了钱，王文银继续扩大规模开办新厂，基本每年都有一座新的工厂投入运营。

如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉”，后来的几次发展完全靠他的独具慧眼和勇气。

1997年，就在王文银想大刀阔斧继续开辟市场时，亚洲金融危机悄然而至。

危机之下，大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去，要么捂着现金坐等形势好转。

王文银却觉得这正是企业扩展的最佳时机，自己必须“赌”一把。

听说有企业向供应商预定了100台行业设备，金融危机到来后，企业资金链断裂后倒闭，设备也因此无人问津。

王文银知晓后，当即想办法说服设备的供应商，以分期付款的方式买下了那100台设备。

钱是花了不少，可携威实业实力大增，成为珠三角最大的电源工厂之一。

两年后，王文银将旗下电缆厂、塑胶加工等工厂项目整合为了资产过亿的“正威国际”集团。

经历过这次亚洲金融危机，王文银对全球化的经济规律产生兴趣。

查阅了大量资料后，他察觉到世界平均每十年都会有次大的经济震荡，而这也是企业最好的“抄底”机会。

05

进入千禧年后，因为正威集团的主营是电源线业务，对原材料铜的需求激增。

作为世界上最重要的有色金属之一，铜的价格波动非常大，导致企业成本价格总难以控制。

对于正威而言，想保持利润稳定，提升产品竞争力，就必须想办法掌控源头的铜矿资源。

可此时的铜矿价格远不是王文银所能承受的，只能想想。

正因如此，2003年“非典”爆发后，全球经济下行。所有产业都开始低迷，包括矿产。

王文银却“高兴”坏了，他下令拿出所有资金能买多少铜矿就买多少，他说：“如果‘非典’把世界毁灭，要钱还有什么用？不如拿去投资买矿！”

企业里的几位核心高管一致反对，觉得王文银纯属瞎胡闹，正威一家做电源线的，要那么多矿干嘛？

负责财务的妻子刘结红也拒绝转账，气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上。

他态度坚决表示：收购铜矿这件事，大家同意，他要做；不同意，他也要做！

钱是砸了出去，正威先后收购了十多个铜矿和其他有色金属矿，顺便还花28亿砸下了铜陵铜杆线生产项目。

如此一来，正威的流动资金几乎归零。

如此大手笔的“豪赌”，王文银心里也顶着巨大压力。

就在运转安徽铜陵的铜杆线一期项目时，企业内部再次发生争执。

整个一期项目投资需要10个亿，可此时正威当年总销售不过50亿。况且正威需要的原材料每年才3万吨，新项目的产能早就超过需求，到时卖给谁？谁又来买？

虽然王文银坚持上马铜陵的生产工厂，可因为压力实在太大，本来满头乌发的他，开始大把大把脱落。

时间再次验证了王文银的眼光。

“非典”过后，经济开始恢复，国际市场上的铜价从1万每吨直接跳到近10万每吨，王文银买下的铜矿顿时变成了“金矿”。

王文银顺势将部分铜矿卖掉，狠狠赚了一笔。

正威集团不仅再也不惧怕原材料的波动，而且还找到了新的经济增长领域。

随着“全威铜业”的顺利开工，正威从单纯的电源线生产转型为铜业加工企业，产值超过百亿。

这次豪赌让王文银看到了有色金属领域蕴藏着的巨大潜力，坚定了越到危机时刻，越要搏一把的信念。

随着企业规模越来越大，王文银的头发却越发稀少。

此时，市场掀起了企业搞多元化发展的热潮，王文银也趁热开办了装修装饰、汽贸、服装、食品加工等多达14个业务。

钱是赚了一些，可不同行业需要花费的精力忙得王文银每天焦头烂额。

有天，他无意中看到“将军赶路不追小兔”这句话后，猛然醒悟过来。

王文银迅速调整策略，将所有与铜矿及电源线产业不相干的业务全部暂停，集中精力在主营项目上。

正因将精力放回铜加工业，正威的铜产品品质稳步提升，一举成为安徽省第一家营收破百亿的民营企业。

正威集团不仅成为行业领先企业，更在一定程度改变了中国铜材长期依赖进口的局面。

2008年，全球爆发金融危机，企业再次人人自危。

可将危机早当机遇的王文银毫无惧色，再次出手买入海外多个矿山和铜加工企业，并以2万元每吨的价格囤积了几十万吨现货铜。

相比以往，王文银这次投入的资金更多，面临的风险也更大，因为谁也不敢保证全球性的经济危机何时结束。

说白了，这就是王文银的又一次“豪赌”，只是他已经有足够的实力和耐心等待着结果。

当金融风暴逐渐消退后，市场回暖，现货铜飙升到了4万元每吨，王文银转手就赚了数十亿。

2011年，正威集团拥有海外储量超过3000万吨的20个矿山，占世界12%份额的铜资源，光已探明的矿产资源储量总价就超过万亿。

43岁的王文银也因此被誉为“世界铜王”。

王文银随后加紧布局和铜产业相关的半导体、高新材料及大数据平台等产业链，将实业和高科技融合在一起。

在他看来：“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。”

说这话的王文银身价已过千亿，超过了同在一座城市的马化腾，是个不显山不露水的“隐形富豪”。

06

不知道是不是深圳徐市长的那句发问，低调的王文银才开始逐渐被人们所熟悉。

2014年，王文银被《财富周刊》评为“中国最具影响力50位商界领袖”，很多人首次见到了这个身材不高的光头富豪。

深圳方面像是醒过神一样，陆续颁给他“深圳百名行业领军人物”“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”“深圳百名行业领军人物”等一串光荣称号。

荣誉是拿了不少，可王文银似乎并不在意，很少出席这类颁奖大会。

他说：“在面对金钱、权力和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”

王文银头脑很清楚，自己是个生意人，赚钱才是本分。

名和利，他选的是利。

读书改变了王文银的命运，也使得他一生最大的嗜好就是看书，还定下每年读完100本书的目标。

他不仅自己爱看，还鼓励公司内部的员工看，看完还要写读后感给他批阅。

在他口中：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开口就爆粗；一月不读书，智商输给猪。”

见有人将他的成功归功几次“豪赌”，他不以为然，认为“企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。

这句话的潜台词就是，我就是那个“万分之一”的人。

这话听着有些狂，可看看王文银面对危机时异于常人的决断力，又不得不服。

在王文银看似简单的“买买买”豪赌背后，其实是他对世界铜加工业以及矿产资源数据和储量的透彻研究。

大到世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，小到生产企业的电话号码、地址，王文银手上的数据可以说丝毫不逊于任何一家专业矿产研究机构。

这是王文银长期的习惯，谋定而后动。

在正威成为世界500强后接受媒体采访时，王文银拿出一本从九十年代就做的笔记，上面贴满了世界500强公司发展历史和规模的剪报。

可以说，从他创办正威的第一天，就有了做世界一流企业的理想。

想他人不敢想，做他人不敢做。

敢于跳出安稳的生活，更敢于在危局里破釜沉舟搏一把，这恰恰是王文银身上常人所不能及的特质。

大浪淘沙，沉者为金。

53岁的王文银指挥着正威这艘巨轮还在破浪前行，彼岸仍未到达。

来源 | capitalwatch.com
香港金管局总裁余伟文昨日出席立法会简报工作重点，不少议员关注政治问题，包括俄乌局势对香港金融的影响。余伟文回应称，金管局及银行业界已就不同情境做了预案，即使一旦出现极端情况，希望亦能把风险管理得最好。

余伟文出席立法会时，向议员讲解俄乌局势对香港金融影响，指金管局及银行业界已对不同情境都与银行业界草拟方案，当中包括资产被冻结或被剔出SWIFT。

余伟文解释，有留意到美国正在草拟有关对俄罗斯或相关企业的制裁行动，当局正作准备，但详细亦要视乎法案的细则及如何落实。他指出，地缘政治变化复杂难料，当局因此对不同情境都与银行界一起做了预案，例如资产冻结或被移出SWIFT(环球银行金融电讯协会)。

他强调香港的外汇储备不少资产都在欧美，因此希望作出预案后，如果发生极端情况，也能及时与业界沟通及推出措施应变。

有议员亦关注外来人才流走的问题，问到疫后如何重建及争取人才，余伟文指出，香港是不少企业的地区总部，因此他一直与各区域总裁有联系，市场反映

早前的疫情措施令工作上有不同的困难，但目前措施放宽了，困难亦逐渐解决

余伟文表示金管局会多讲解，他更计划出访欧洲，向不同企业的环球总裁推广香港的机遇及好处，说服环球企业把区域总部留在香港。

2020年深圳房地产总值大概151万亿人民币，可以买下半个美国
传闻表示，“深圳房屋总市值151.5万亿人民币”，美国住房总市值则为36万亿美元（234万亿人民币）
有人统计，将深圳所有房屋按市值卖掉，可以买下半个美国。美国股市市值大概在31.3万亿美元，按汇率，1美元=6.4765人民币，折合人民币203万亿人民币。


按照房产专家预测，深圳房价目前还有极大的上涨空间，未来深圳房价可以达到30万/㎡以上。届时，一个深圳房价市值，超过整个美国市值还有余。
2021年深圳楼市1月第二周数据出炉，其中：
一、深圳楼市二手房挂牌价从56357元变为56973元，本周上涨616元，涨幅明显。
二、深圳楼市近三周在售二手房数量为37714套，35976套，35594套，持续减少。
三、深圳楼市近三周90天内二手房成交量为3705套，3848套，4039套，持续增加。

站在VC的角度看，什么样的商业计划书是一个好的计划书？反过来看，VC又有哪些方法和工具可以帮助我们系统梳理业务呢？
我们可以试着换位思考，如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？
VC在考察项目的时候有很多方面，比如优秀的有合作精神的团队、有一定背书的合伙人、市场潜力大，成长速度高的项目、充分了解竞争状态及公司竞争优势、有进入壁垒的项目（技术、品牌、渠道……）、公司和投资人熟悉的领域、充分听取他人的意见和建议、与团队多接。
其中较为重要的是，巨大的市场潜力，具备竞争优势和扩展性的商业模式，一流互补的管理团队！
注意：
1、计划书应由CEO带领下的核心团队共同完成，而不应该单纯外包给第三方。
2、计划书要写得简明扼要，突出重点，把你做的项目的内容和亮点提炼出来。
下面我们将从以下八个方面详细叙述：
一、BP要做什么，怎么做，谁来做
一个完善的BP应该写明企业的愿景、目标市场、产品和服务，即你要做的事；商业模式、竞争优势、执行计划、财务预测、融资需求，这些总结起来讲是怎么做；最后还有公司的治理结构、组织架构、管理团队，这是谁来做。
对于目标市场，我们需要考虑三个方面

1. 们做的这件事的大环境是否符合行业大的发展趋势
2. 从产业链角度看我们所确立的目标市场这个环境是不是会长期存在？在产业链中这个环节的议价能力怎么样？
3. 我们想切入的这个目标市场到底有多大？这里就需要提供一个有凭据的数据，而非主观想象。

投资机构更愿意投行业足够大的项目，因为这样的公司未来有更大的发展空间，而不是投小而美的公司。
而创业的起点或者说切入点往往是从一个具体的比较小的一个方面切入，我们讲的行业规模、市场规模应该把它理解为沿着你的切入点开始往下去延伸，未来能做到什么量级。这个延伸未来可见，不是想得天花乱坠，空谈未来有可能怎么样，而是说现实可行的，不只盯着今天的一亩三分地。这就需要我们对所做的行业边际有一个比较好的界定，认清未来有机会做到什么规模。
从行业角度来讲，还有一些惯常需要考虑的问题，包括行业是否有进入壁垒？成长速度够不够快？有哪些影响行业发展的关键因素、驱动因素或是抑制因素？这些是BP中的行业分析。
还有一点需要特别关注——目标市场的集中度。目标市场的集中度到底如何？是寡头市场？还是有多个竞争对手？这对获取用户的难度是不一样的。
另外这个市场是赢者通吃还是多家共存？这一点需要考虑清楚，通过你的判断让投资者了解。
二、产品和服务
想清楚我们的产品和服务到底解决了客户的哪些痛点？给客户带来哪些利益？需要大家真正去思考自己的产品和服务，到底提供给消费者什么？
什么是真正说的痛点？痛点指的是我如果不用其实非常难受，而不是我不用好像也还好。这个是需要区别的。这不是说微创新不行，但是微创新就很容易被替代或者说你给用户提供的价值没有达到你所想象的那么好。
特别需要注意用户花钱是买你的产品和服务，关心的是他们自己能够从中获取什么样的收益，而不是因为你的产品技术有多牛。
三、商业模式
我们需要弄清楚我们要向谁收钱？怎样收钱？弄清楚自己的收入来源，价值从哪里来。
考虑我哪些东西我们自己做，哪些可以外包。公司需要集中精力放在最有优势的地方，把非核心的环节交给外面来做。
另外就是我们的商业模式是不是有一定的竞争优势？是不是可规模化、可复制？当我做好一个点或是一个区域时，我能否比较容易的进行复制把规模做大？
四、竞争优势
第一投资人希望创业者了解你的直接竞争对手，以及潜在竞争对手，对这个事你有清晰的认识，跟他们比你的优势和劣势在哪里。
第二不管你谈不谈竞争对手，其实投资人都会对这个行业里潜在的这些人做一些分析，因为投资人总希望投到行业很不错，模式有亮点，同时是细分行业里最好的一家公司。
所以创业者对同行的竞争对手有比较清晰的了解，能为你的商业计划书加分。
五、执行计划
执行计划就是告诉投资人我未来几年大概想怎么发展和目标，通过什么发展策略来实现目标。这个目标就需要具体可分解，尽可能具体、可量化。
定完目标需要思考针对这个目标，我需要有什么样的好方法和好逻辑，手下哪些人可以做这个事，如何分工，哪些岗位需要进行补充，阶段性有什么样的里程碑，有哪些关键数据，在哪些时间节点上完成哪些事。投资人会通过这点来判断团队是否具备比较好的规划和执行能力。
而当你做完这个计划，就会对应到财务预测和融资需求，可以作为基础产出融资计划。你会有一些基础性的假设，实现要达到的关键业务数据你需要花多少钱，你能获得多少的收入、利润、收益，然后有多少资金缺口。永远要考虑现金，现金比利润更重要，每次融资基本上要考虑满足一年到一年半的资金需求。
六、公司治理结构
公司治理结构的核心是股权结构，如何合理分配股权结构？投资人更愿意投什么样的股权结构？股权结构背后代表的是公司治理基本的一些机构。核心点是这个股权结构是否有效，背后的议事决策机制是否高效，能够有人说了算。是不是留了足够的激励给到员工？对于创始团队有没有足够的激励？
关于股权结构的设计，前文已经有表述，这边就不再细述了。
七、团队
团队是最核心的因素，所有事都是人做的。有很多项目的失败，抛开少数的没看准方向或者市场原因，大部分因素还是团队。哪怕一开始选择的方向不太好，或者在具体工作中有一些困难，团队如果能够熬下来，还是有不少成功的例子。我们也看到很多项目在特别好的方向上，但最后没做起来，很多原因是因为团队之间不和谐。
我们需要注意创始团队的人品道德、战斗友谊、能力匹配，创始人之间形成了一个团队，在创业之初战斗力还是比较强的，但是发展到一定阶段就会出现一些问题，而最大的一个问题是能力匹配的问题。
创业是个瞬息万变的过程，在这个过程中创始人需要不断的学习，也许一年、两年、三年后看到创始人里有一些人的能力跟不上，或者学习能力没有那么强，那些创始人之间就会有分歧，信任度就会降低，这是经常出现的情况，就影响了创始人之间的合作。
八、组织结构
创业团队组织结构需要随着业务的发展动态调整，要有比较好的适应性，能够随着发展动态优调。
最后有几个撰写商业计划书的注意事项：
1.尽可能用数据，不要用形容词，说市场“很大、非常大、很好”。
2.简明扼要。我刚才讲了很多要素，但不代表所有要素的每一个具体内容都要写，梳理对你最重要的东西，然后用精简的语言讲出来。
3.BP上记得留下完整的联系方式。我看到一些BP不错，通过各种方式翻出来，最后找不到联系人，联系不上这个人。