本拿比市政府正式批准后巷屋

与此同时，好消息一个接着一个。9月18号，本拿比市政府正式批准后巷屋！

图自：dailyhive，9月16日

就像其邻居温哥华一样，本拿比现在允许在半独立式住宅内建造后巷屋和次套房，市政府将于2023年9月18日开始受理申请。

本拿比市长迈克·赫尔利 (Mike Hurley) 在一份声明中表示：“这是我们为本拿比增加住房的努力向前迈出的重要一步。”

此前，本拿比市议会于今年早些时候批准了政策框架和法规。单户独立屋必须位于符合条件的单户分区内，且后院或房产侧面有巷道。目前，本拿比约有20,000个地块符合这些要求，但明年可能会进一步扩展到后巷临街的地块。

本拿比市政府目前正在探索进一步致密化政策，超越已批准的后巷屋和二级套房类型，包括三层住宅、四层住宅和别墅庭院，这些政策与温哥华市新批准的“缺失中层”政策大致相同，政策规划的最终阶段也将进一步推动联排别墅、和低层公寓楼的建设。

今年秋天，预计省政府也将提供更多关于在本拿比独栋地块上允许最多4个单元的政策细节。

关于后巷屋方案

根据新的市政政策，对于本拿比的后巷屋方案，一块地块上最多可允许建造三个单元，包括独立屋内的主要住宅和次套房以及后巷屋。

后巷屋的最大高度为两层，坡屋顶的实际高度为25英尺，平屋顶的实际高度为22英尺。后巷屋的最大建筑面积最多可达地块面积的20%，但不超过 1,507平方英尺。此类结构的最小建筑面积为350平方英尺。这些建筑面积计算不包括附属车库，车库、棚屋、车间和/或后巷屋的储物柜。

此外，该地块的主要独立式住宅和后巷屋之间的最小间隔距离为 7.87 英尺。两种结构加起来最多只能覆盖该地块面积的 45%，对于不透水表面来说，最多可覆盖 70%。

至少一个停车位，且必须是无遮盖的或位于车库内。

就如何在本拿比使用后巷屋而言，它必须保持在单一所有权之下：它不能分层或与主要住宅分开出售。它可以用于长期租赁，但不能像Airbnb那样用于短期租赁。

据当地建筑商 Home Wealth Construction 称，截至今年早些时候，温哥华后巷屋的基础结构建造成本通常在30万至35万加元之间。

今年早些时候，温哥华市就在单户地块上启用最多6个分层所有权单元或8个安全出租单元的多用途公共咨询期间，有人指出，温哥华目前拥有超过 5,000套后巷屋。

后巷屋于2009年首次在温哥华获批。仅2022年，温哥华就批准了435栋后巷屋，单年最高纪录是 2018 年，当时批准了700多栋后巷屋。

图自：dailyhive，9月16日

温哥华的十年目标是在2017年至2028年间新建4,000套后巷屋。

最多可允许建造四间次套房

根据分区，本拿比符合条件的单户地块最多可允许建造四间次套房。

在 R4、R5、R6 或 RM6 分区中，地块的面积必须至少为 6,000 平方英尺，最小宽度为 49.2 英尺。在有巷道的地块上，地块的最小面积必须为 3,300 平方英尺和 30 英尺，或者为 3,300 平方英尺和 45 英尺R12 分区内没有巷道的地块上。
除地面套房外，带有二级套房的半独立式结构最多可达两层，并设有地下室，但倾斜屋顶的实际高度限制为 29.5 英尺，平屋顶的高度限制为 7.4 英尺。对于带有地面套房的结构，允许有两层的地面套房，倾斜屋顶可达 34.4 英尺，平屋顶可达 29.2 英尺。

虽然最小建筑面积已确定为 350 平方英尺，但没有最大建筑面积，但它必须符合与次套房配置相关的各种限制。

必须提供两个停车位

半独立式住宅（复式住宅）可以分为两个主要单元，每侧单独出售。但次套房不能与主单元分开出售。而且，与后巷屋类似，此类单位可以作为长租，但不能作为短租。

温哥华于2004 年首次允许所有单户分区设立二级套房，这些套房通常配置为地下室单元或单户独立式住宅的地面层。温哥华绝大多数新建的单户独立屋现在都设有二级套房，通常位于地下室。但众所周知，非法套房的做法也很常见，比如地下室被分成两间套房。

本文综合自：dailyhive、cbc、ctv、Vancouver sun

吃不完的西瓜切记不要放冰箱！老瓜农教我土方法，放1周照样新鲜

西瓜放进冰箱后，西瓜的口感和味道也会受到影响，对于消化系统较为敏感的人来说，可能还会引发腹泻。

今天，我将和大家分享一个非常简单的储存方法，让剩下的西瓜保持新鲜的口感，而无需再将它们放进冰箱。

这个方法简单易行，经过试验证明，保存一周后西瓜仍然非常新鲜。

另外，我还会告诉大家如何避免在切西瓜时出现炸裂的情况，以及一些小技巧来确保保存的效果。

首先，我们来看看如何避免西瓜在切割时炸裂。

大家可能经常遇到这样的情况：一刀下去，西瓜瞬间炸裂，果肉四散飞溅，非常不方便。

下面我将详细描述如何避免西瓜在切割时炸裂的方法。

选择成熟的西瓜：
成熟的西瓜通常表面呈现出均匀的颜色，敲击时会发出低沉的声音。

另外，西瓜的顶部和底部应该有一定的凹陷，这表明它们是成熟的。

放气：
在切割西瓜之前，我们需要给它放气。

可以使用一根筷子或者类似的工具，在西瓜的头部或尾部插入，轻轻松松地放气。

这样做的目的是减少西瓜内部的压力，避免在切割时炸裂。

切割技巧：
切割西瓜时，我们需要采用正确的切割技巧。

首先，将西瓜放在稳固的切割板上，确保它不会滑动。

然后，使用一把锋利的刀具，从顶部或底部开始，沿着西瓜的纵向切割。

注意，切割的力度要均匀，避免用力过猛。

分割成小块：
为了更好地保存和享用西瓜，我们可以将它分割成小块。

在切割时，可以先将整个西瓜切成两半，然后将每一半再切成适当大小的块状。

这样可以更方便地储存和食用，也减少了炸裂的风险。

接下来，我们来讲讲如何保存剩下的一半西瓜。

准备工具和材料：
首先，准备好需要的工具和材料。

你会需要保鲜膜、一个大的密封容器或碗、清凉的水以及冰块（可选）。

缠绕保鲜膜：
将剩下的一半西瓜放在切面朝上的切割板上，然后用保鲜膜将切面完全包裹起来。

要确保保鲜膜紧密贴合西瓜表面，以防止空气进入并减少氧化的发生。

缠绕时，可以多次绕圈，确保密封效果。

准备容器和水：
选择一个大的密封容器或碗来放置西瓜。

在容器里倒入一些凉水，水的温度越凉越好，可以添加一些冰块以进一步降低水的温度。

冷水有助于保持西瓜的新鲜度和口感。

将西瓜放入容器：
将缠好保鲜膜的西瓜放入装有凉水的容器中。

确保西瓜完全浸没在水中，水的高度应该超过西瓜表面。

如果容器不够大，可以选择将西瓜切成更小的块状，然后放入合适大小的容器。

定期更换水：
随着时间的推移，水的温度会逐渐升高，因此需要定期更换凉水。

建议每隔一天或两天更换一次水，以保持水的凉爽和清洁。

同时，可以借此机会检查西瓜的状态，如果出现变质迹象，应立即处理。

这个方法的原理很简单，通过凉水来降低西瓜的温度，进而延缓果肉的变质过程。

保鲜膜的紧实包裹则能够防止空气进入，减少氧化反应的发生。

相信大家通过这个简单的方法，能够更好地保存剩下的西瓜，避免浪费。

当然，需要注意的是，保存的西瓜不宜放置过久，最好在一周内食用完毕，以确保口感和品质。

此外，如果发现西瓜有任何变质的迹象，如腐烂或异味，建议立即丢弃，以免影响健康。

结语：
这个保存西瓜的小窍门非常简单实用，既能避免浪费，又能让大家在夏天持续享受西瓜的美味。

感谢大家阅读今天的分享内容！如果你觉得这些信息对你有帮助，请不要吝惜转发给你的朋友们。

被疫情困住的日本人：房贷断供，不得不变卖房子还钱

南木香

日本的新冠疫情持续两年了。受疫情所困，陷入房贷断供泥潭的人，屡有耳闻。

从正常安逸滑入卖房抵债，也许就一步之遥。到底哪儿出了错？真的都是新冠的锅吗？

注：100日元≒5.5元人民币

整骨师傅一家五口住在大阪。夫妇俩加三个孩子，很常见的幸福家庭。

15年前，两口子决定买下一栋崭新的户建小楼，全家过上梦寐以求的理想生活。

购入价格：4200万日元。

每月还贷金额：13万，35年还清。

他们的计划本来很不错。一楼用来开整骨院，省下来的房租钱落在自家口袋里。

二楼厨房、客厅，三楼卧室。

夫妇俩看中当时刚兴起的开放式厨房，一边烧菜做饭，一边和孩子们说说笑笑。后来也证明，家里的这个设计给全家人带来许多美好的温馨回忆。

整骨师傅每月收入30万日元。太太在超市打工，每月收入10万日元。每月还贷13万，有些压力，但不影响正常生活。

可是，新冠疫情来了，整骨院的生意大受影响。

整骨院主要做跌打损伤的治疗康复，常被误以为就是按摩院。可想而知，这工作必须与患者有直接接触。但新冠一来，普通人都怕“密接”，需要接受整骨的，又往往不是非此刻治疗不可，导致生意一落千丈。

本来，一楼放着4张治疗床。每个月下来的业绩还是可以的……

疫情之后，收入骤减至原来的三分之一。

每月不能按时还房贷，恶化成断供。再到后来，整骨师傅收到银行寄来的“催告书”，要求他必须在两周之内一次性还清3500万日元的剩余贷款。

如果做不到的话，房子就会被银行拿去法拍。

这栋15年的户建，连地带房子按市价卖大约2300万日元，法拍只能卖到1500万日元左右。

为了避免沦落法拍的惨境，整骨师傅一家决定听从专业人士指导，走“任意变卖”的路。任意变卖，算是自己主动卖的，价格可以参照正常市价。

其实，在还贷出现问题之初，就该主动去跟银行商议对策。比如，一时还不上钱，可以先只还利息部分，等等。尤其因新冠疫情导致无法按期还贷，各银行都有相应缓和措施。银行比你还不愿意你破罐子破摔。

而不是像整骨师傅一家这样，不懂解决就拖一天是一天，拖到最后，被银行发出最后通牒“催告书”，才慌慌张张找对策。

事到如今，整骨师傅一家只能匆匆变卖掉这栋带给他们15年温馨时光的房子。

欠银行3500万，变卖房子2300万，还欠1200万。

整骨师傅一家搬进了每月房租7万的出租屋居住，今后生活得继续，剩下的1200万债务也得继续还……

单亲妈妈52岁，一家住在埼玉。31岁那年，她决定以未婚身份生下女儿。

她很努力地工作赚钱，这么多年来一直干着两份工。

有个属于自己的房子，就像拥有一个安全感十足的小小城堡，这是母女俩的心愿。40岁时，单亲妈妈买下这栋二手户建房。

购入价格：1050万日元。

每月还贷：4.2万，35年还清。

埼玉郊区的房价很便宜，1050万就能买来一个足够宽敞的空间。

单亲妈妈白天在工厂上班，给旅游特产加工干燥剂的。晚上在家附近的餐饮店打工。一个月下来能有20万日元的收入。

可疫情开始了，旅游景点的游客特别少，特产卖不动了，特产袋子里的干燥剂自然也不需要了。

单亲妈妈上班的工厂接不到活儿。以往靠加班费就能挣不少的，现在完全不用加班了。

紧接着紧急事态宣言，又轮到她晚上打工的餐饮店大受影响。

原先20万一个月的收入，骤减一半。每月10万，除了日常吃饭，交完水电煤气就所剩无几了，实在没有余钱去还房贷。

她也犯了和整骨师傅一家同样的毛病：问题之初不找银行，积极想办法，能拖一天是一天。

自去年1月就彻底断供，拖到了银行发来最后通牒：必须一次性还清剩余800万房贷。

走法拍：大约卖400万日元。

走任意变卖：按正常市价大约卖600万日元。

这个到处都是母女俩温馨回忆的家，最终走上任意变卖的路，但这也比被法拍的强。

决定卖房太匆忙，家里乱糟糟，东西都还没收拾完。

欠银行800万，变卖房子600万，还欠200万。

属于母女俩的小小城堡没有了，留下200万的债务，在今后日子里慢慢还……

整骨师傅一家与单亲妈妈一家的断供例子，他们的失败归纳起来，有三大共通点。

①个人贷款条件不佳

一个是个体户，收入弹性太大。一个收入偏低，需靠晚上打工贴补。都是收入上限有限，下限过低。

相对于旱涝都保一定收入的普通正社员，他俩的抗风险能力太差，都不是一般意义上的标准合格贷款人。

②贷款金额偏高

整骨师傅每月收入30万，太太收入10万，乍看不算低，但个体户没有冬夏两季奖金。这就意味着他们一家既没有奖金来多还贷款，也没有奖金可以存下来当作以备不时之需的储蓄。

13万÷30万=43.3%

占据个人收入4成以上

13万÷40万=32.5%

占据家庭收入3成以上

正社员稳定收入的情况下，都不太建议这么贷款，更何况是个体户。

单亲妈妈每月满打满算20万收入，每月还贷4.3万，占据家庭收入21.5%。

乍看比例合理，但她的20万收入里，有晚上打零工的收入。实际比例恐怕比整骨师傅家还要高。

③处理问题的意识

习惯被动，习惯按部就班地听吩咐做事。不习惯主动出击，积极获取相关信息。因信息缺失导致不懂，错失防患于未然的机会，错失早期弥补的机会，进而把一家推向更糟糕的财政窘境。

面对已经发生的难题，逃避躲闪。这是不少日本人的坏毛病。他们似乎从小到大只习惯点头鞠躬，口念对不起来处理麻烦。不管对错，和稀泥熬过眼下这关就行。等麻烦聚集成一个超大麻烦时，就懵了，更不知道该如何解决。 发布于 2022-01-18 07:07

沙钢最终无缘南钢？南钢股份：实控人由郭广昌变更为中信集团

正如复星国际董事长郭广昌所说，他卖南钢并不是“做得不好”。去年10月，在自身债务压顶之际，复星最终把20年前布局的南钢抛出，而此后的起伏证明，对钢铁行业而言，这的确是一块让巨头们格外心动的“香饽饽”。4月2日，南钢股份再度披露最新进展，当天，湖北新冶钢有限公司（下称“新冶钢”）、南钢创投、南京新工投及南钢集团共同签署《战略投资框架协议》及《增资协议》，新冶钢拟出资135.8亿元对南钢集团进行增资，将持有其55.2482%股权，并成为南钢集团控股股东。
新冶钢是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶钢铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分，其实际控制人为中国中信集团有限公司（下称“中信集团”）。目前中国最大的特钢上市公司中信特钢（000708）的实际控制人也是中信集团。中信集团系国务院直属央企。
值得关注的是，同日，南钢集团向复星高科及其下属企业复星产投、复星工发出具《关于就南京南钢钢铁联合有限公司60%股权行使优先购买权的通知》，决定行使优先购买权。前述各方已共同签署《股权转让协议》，南钢集团向复星系股东购买南京南钢钢铁联合有限公司（下称“南京钢联”）60%股权。
南京钢联为南钢股份控股股东，直接持有公司57.13%股份，并通过其全资子公司南钢联合间接持有公司1.97%股份，即直接和间接合计持有公司59.10%股份。
上述南钢集团行使优先购买权交易完成后，南钢集团将持有南京钢联100%股权，并成为南钢股份间接控股股东。公司控股股东仍为南京钢联。公司实际控制人将由郭广昌变更为中国中信集团有限公司。
南钢股份同时称，本次南钢集团行使优先购买权交易尚需国家市场监督管理总局反垄断局关于经营者集中审查。此外，尚需南钢股份将所持有的万盛股份29.56%股份全部转让予复星高科、新冶钢增资控股南钢集团等事项完成交割。
复星出售南钢最早于2022年10月14日正式对外宣布。当天，南钢股份间接控股股东复星高科及其下属子公司复星产投、复星工发与国内民营钢铁巨头沙钢集团共同签署《沙钢框架协议》，交易各方有意向转让/受让公司控股股东南京钢联60%的股权。
随后的2023年3月14日，转让方与沙钢集团及沙钢投资共同签署《关于南京南钢钢铁联合有限公司之股权转让协议》，转让方拟将其所持有的公司控股股东南京钢联60%股权出售予沙钢集团及沙钢投资。其中，沙钢集团受让复星高科持有的南京钢联30%股权，沙钢投资受让复星产投、复星工发合计持有的南京钢联30%股权。
也就在3月14日当天，转让方向南京钢联股东南钢集团发出《优先购买权通知函》。根据《公司法》等相关规定，南钢集团须自接到《优先购买权通知函》之日起三十日内答复是否行使优先购买权。
彼时公告还具体提到，沙钢集团需支付总诚意金80亿元。首期股权质押登记完成之日，向复星系指定的主体支付40亿元的首笔诚意金；首期股权质押登记完成的下一个工作日，向复星系指定的主体支付40亿元的第二笔诚意金。若签署正式协议，则总诚意金将构成本次交易事项应付对价的一部分。
值得一提的是，在此前复星有意出售南钢之初，中信特钢即在参与报价竞标的买家之列。然而，迫于上述80亿元高额诚意金的前置条件的压力，最后由沙钢先行签下了框架协议。
中信特钢为国内最大特钢上市公司。2019年1月，中国最大特钢集团中信泰富特钢集团特钢整体上市工作正式启动；2019年8月16日中国证监会下发证监许可核准批文；2019年10月11日正式登陆深交所，完成重组更名暨整体上市。
公司目前具备年产1400多万吨特殊钢材料的生产能力，去年实现营业收入706.67亿元，同比下降7.69%；实现归属于上市公司股东的净利润21.61亿元，同比下降48.59%。截至2022年末，中信特钢总资产为746.75亿元，资产负债率为58.83%。
而南钢如此受青睐也不难理解。一位业内人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者表示，“南钢不管是资产还是经营业绩都是优良的，又有千万吨级的规模。不论是谁并购了南钢，都会在产能规模上一个台阶。因此，对于希望做大规模的钢企来说是一块香饽饽。”
而对中信特钢来说，“南钢的特钢产品比例较高，如果成功收购南钢，将显著巩固中信特钢在特钢市场的优势地位。”
本文来自澎湃新闻

潘石屹回应“没在硅谷银行开过户”，被传血亏几十亿
在社交媒体沉寂许久的SOHO中国创始人潘石屹，因为大洋彼岸硅谷银行的倒闭再次站上风口浪尖。有消息称其因硅谷银行倒闭损失了几十亿。12日，潘石屹通过个人社交媒体回应，在硅谷银行没存款。

潘石屹微博回应截图

3月12日，SOHO中国创始人潘石屹再次被推上热搜，消息称其与妻子张欣在美国硅谷银行有大额存款，受该银行破产倒闭影响，其几十亿存款无法取出以致“血本无归”。潘石屹随后对此在个人微博等平台发布信息回应称：“我们从来没有在硅谷银行开过户，从来没有存过款。谢谢大家的关心！”

由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于12月10日-11日在北京举行，十三届全国政协常委，中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁出席并演讲。

中国企业应该如何面对建设“中国式现代化”这一课题，宁高宁阐述了自己的想法。

首先，他提到了一件对自己“有点刺激”的事情。前不久，腾讯、阿里、比亚迪等公司的海外股东公开的、有计划的减持股权，使得这几家公司的股价不断地受压。

宁高宁称，因为上述公司的海外股东持股比例大，减持必然会给公司未来的发展造成一些掣肘。在其看来，海外股东在上述公司发展到一定阶段，从投资来讲，达到了预期之后就开始减持，分享到了大量的财富。“实际上腾讯的马化腾、阿里的马云持有的股权都不到10%，就变成中国的首富了，海外投资者在这个过程中应该说分享到了更大量的财富”。

宁高宁直言，很有意思的一种现象是，这些公司的业务、盈利、客户、管理团队、创业者都是中国人，但它的大股东是外国人，它的上市地是在海外。“我不是讲海外投资者不好、让人家占便宜了。我没有民族情绪，更没有说看到别的投资者赚钱了我们眼红。相反的，我们应该感谢人家，感谢他们在这两家公司发展的非常关键的阶段上，通过投资支持了公司的发展，否则也没有这两家公司的今天”。

但宁高宁提出两个疑问：

当时，为什么中国的企业和中国的投资者没有能够像海外投资者一样来支持腾讯、阿里的发展？包括没有能够像巴菲特一样积极地在早期支持入股了比亚迪。

如果今天在中国市场上还有这样的公司——当然，今天我们不知道是哪家，中国投资者、中国的企业能不能在最关键时刻给他们足够的支持？

“前面讲到像腾讯、阿里前期的发展过程中，为什么中国企业没有投资？”，宁高宁称，当时中国有大量的人、大量的资金投资到房地产、金融，还有很多一般的工业生产。

“这不是钱的问题、也不是人的问题，也不是对中国市场不了解的问题”，宁高宁说，应该说（当时的中国投资者）在认知理念、企业发展的规律上是有缺陷的。

宁高宁建议，中国企业下一步一定要做好四项工作：

第一，要用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光来看一个产业和行业，而不是做比较短期的、相对有些投机的交易性投资。

第二，要正确的认识自己，正确的与国际企业对标比较，能够虚心地学习，同时能够积极地参与国际竞争。

第三，中国企业应该在已经逐步重视研发的基础上，把研发融入到血液中，把创新融入到公司战略中，是一个持续不断的主业发展的过程。

第四，用更专业、更国际化、更有创新性、更市场化、更有激情和冲劲的团队来逐步接管公司，驱动未来的发展。

以下为演讲实录，略有删改：

宁高宁：各位领导，各位企业家、各位来宾大家好。中国企业领袖年会是在中国企业界很有分量、也有很长历史的一个年会。今天我很荣幸能在这儿做一个发言。特别是在国际、国内政治经济的形势发生了很大的变化的时期。

前不久，党的二十大提出“中国式现代化”这一宏伟构思，中国企业界应该用什么样的认知、什么样的态度、什么样的理念、什么样的定位，来迎接、拥抱、积极加入到这场未来会是一个新阶段的、新时代的、更加轰轰烈烈的建设中来，我觉得很值得讨论和交流。

首先我想说一件最近对我有点刺激的事情。我看到我国几家比较大的新经济公司，比方说腾讯、阿里、包括比亚迪，它们的海外股东一年多里都公开的、有计划的减持股权，使得这几家公司的股价不断地受压。而且正在减持的都是大股东，特别是像腾讯、阿里，他们（的海外股东）都持有大约30%左右的股权。像南非的Naspers、日本的软银。

很有意思的一种现象是，这家公司的业务、盈利、客户、管理团队、创业者都是中国人，但它的大股东是外国人，它的上市地是在海外。你会发现海外投资者基本上是在这个公司发展到一定阶段，从投资来讲，达到了他们的预期之后就开始减持，当然还有其他原因了。

这种情况必然会给公司未来的发展造成一些掣肘，因为它们（的海外股东）持股比例大、量比较大。实际上腾讯的马化腾、阿里的马云他们持有的股权都不到10%，在7%-8%左右，但是海外投资者持有大约在30%左右。7%-8%左右就变成中国的首富了，海外投资者在这个过程中应该说分享到了更大量的财富。

说到这儿，我不是讲海外投资者不好、让人家占便宜了。我没有民族情绪，更没有说看到别的投资者赚钱了我们眼红。相反的，我们应该感谢人家，感谢他们在这两家公司发展的非常关键的阶段上，通过投资支持了公司的发展，否则也没有这两家公司的今天。

但今天我们想问的问题在于：当时为什么中国的企业和中国的投资者没有能够像海外投资者一样来支持腾讯、阿里的发展？包括没有能够像巴菲特一样积极地在早期支持入股了比亚迪。

再问一个问题：如果今天在中国市场上还有这样的公司——当然，今天我们不知道是哪家，一定会有的，中国投资者、中国的企业能不能在最关键时刻给他们足够的支持。今天提这个问题，就是我们前面讲的“中国式现代化”怎么来达成、中国企业理念应该怎么来经营？

中国式现代化，中央讲的是五大特征，即人口规模巨大的现代化、全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化、是人与自然和谐共生的现代化，当然也是走和平发展道路的现代化。这些都是从国家来讲提出的现代化的整体的框架和环境。而在这个环境之下，用什么样的方式才能达成现代化呢？谁来达成现代化呢？执行主体是谁呢？一定是企业，这是没有疑问的，企业生来就是执行落实产业创新、经济发展任务的一种组织。

前面讲到像腾讯、阿里前期的发展过程中，为什么中国企业没有投资？当时中国有大量的人、大量的资金投资到房地产、金融，还有很多一般的工业生产。有这部分资金的人非常多，也就是1亿美元左右的投资，所以不是钱的问题，也不是人的问题，因为当时管理团队是有的，也不是对中国市场不了解的问题，因为他们生活在中国。那为什么当时没有投资？应该说是在认知理念、企业发展的规律上是有缺陷的。所以中国企业下一步一定要做好下面几项：

第一个，要用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光来看一个产业和行业，而不是做比较短期的、相对有些投机的交易性投资。中国现在也有这方面做得很好的公司，但是整体来讲，这个观念还要建立起来。一个企业的价值实现，不仅仅是在于一个短期的交易，而在于整体的价值创造。建立公司、建立行业，最终被资本市场认可。这个长远的信心，不仅包括对企业的信心，也包括对中国整体发展的信心，特别对中国经济发展未来潜力的信心。大家说中国已经是第二大经济体了，但从人均来讲，一下就降到50名以外去了。中国发展潜力是巨大的，我们应该有这个信心。

第二个，要正确的认识自己，正确的与国际企业对标比较，能够虚心地学习，同时能够积极地参与国际竞争。什么意思呢？不能说中国要脱钩了，不和国际上联系了，不会的。中国企业未来在国际上的地位，最终一定是与国际上的投资者、国际上的公司竞争的结果。所以我们必须虚心。我们在某些地方可能会领先，但在大部分地方，比如创新性、回报率、国际化的经营网络上，比国外的企业都差不少，这个也是中国企业应该努力的。

第三个，是关于新的技术应用。现在大家都比较注重研发，投多少钱、给研发人员发多少工资，我觉得还是初步的。真正的研发它不是工具，不是一个手段，它就是经营本身，它就是战略，它就是你的主业。因为真正的企业存在的价值，就在于探索未知世界，包括未知的知识、未知的技术、未知的产品。中国企业应该在目前已经逐步重视研发的基础上，把研发融入到血液中，把创新融入到公司战略中，是一个持续不断的主业发展的过程。

最后一个，就是管理团队。中国的企业经过了创业的第一代、第二代——国有企业是一样，目前进入了一个新的发展阶段，对管理团队也提出了更高的要求。比方说创业第一代的、老臣子性的、一般的资历性的团队，未来可能都要在一个新的标准下，用新的发展环境的要求，用更专业、更国际化、更有创新性、更市场化、更有激情和冲劲的团队来逐步接管公司，驱动未来的发展。否则的话适应不了中国式现代化，也适应不了国际上的竞争。应该把团队的整体水平，提升到可以和国际上的竞争对手能够在领导力、专业性、创新性多个方面相比较、相竞争的程度，整体这样，企业界才有能力、有资格真正地推动中国式现代化的建设，同时提升中国高质量发展的水平，也才能解决我们今天不断在讲的产业链的优化问题、产业链稳固的问题。

这个责任在中国企业，希望中国企业加油。

谢谢大家。

责任编辑：梁斌

和时间赛跑，做时间的朋友！抢命！

人类的战场分为三个阶段：

第一阶段：抢物质
第二阶段：抢空间
第三阶段：抢时间

先看第一阶段：所谓抢物质，就是改革开放初期那个阶段，我们缺衣少食，所以对物质的追求如饥似渴……

再看抢空间，我们亲身经历的各种抢房潮，抢的其实就是“优势空间”，比如一线城市的核心地段、学区房、地铁房等等。

那里汇聚着全社会最优势的资源：教育、就业、医疗、创业等等，马太效应越来越明显，人们挤破脑袋往里挤。

最后是抢时间：想想看，如果“无人驾驶+智能交通”普及，交通拥堵将大大减轻；如果个人飞行器成熟、普及，大家远距离上班就更不是问题。

如果VR（虚拟现实）技术成熟、普及，远程办公、上学、医疗都成为可能。

到那时，学位房还重要吗？地铁房还重要吗？城市还有明显的中心吗？

然后抢的是医疗资源，毕竟生命才是最重要的，生命高于财权。

但在不断抢夺的过程中，因为认知迟滞的缘故，很多人踏错节点，导致与财富失之交臂，成为饭后谈资供人贻笑万年。

一

2018年，时间过半，大国崛起的气息不再浓烈。

这半年，A股的小伙伴在悲痛度过了整整180天，指数砸盘+大小盘股个股闪崩套餐，酸爽无比。

一直得意扬扬的房地产市场，突然熄火了，在狂热的阶级保卫战和抢房潮之后，仓位较重的持有者开始额头冒冷汗。

而我的一些朋友们，已经完成了房市和股市的出货，轻松退场，寻找下一片韭菜地，而满仓的被收割的阶层，焦虑与日俱增。

这种情景激起了一段回忆：曾经有幸拜访韭菜收割界私募大佬，谈到韭菜赌徒的命运。

大佬反问了一个问题：你听过最大的谎言是什么？

大佬给的答案是：是世界充满爱。

没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨。

一旦突破圈子，跨越阶级，是不会有情感的，最多是怜悯。

只是左派们总有天下大同的愿景，用大爱掩盖大恶，通过掩盖残酷的真实来麻痹被收割阶层。

有的时候，残酷才是真爱。

我们一定要牢记，对于爬到食物链顶端的人来说，没有仁慈可言，规矩只有一条：Hunt or be hunted（收割或者被收割）。

随着社会的进步，物种越来越少，人种越来越多，社会与市场赋予了我们的不同的角色，有的是兔子，有的是狼。

对于兔子而言，焦虑不会提升存活几率，不断思考，提升认知水平才是出路。

太多的绝顶聪明的狼，利用你认知和人心里面最常见的缺陷，完成了很多次猎杀。

二

致命时滞是阻碍阶级爬升的最大的陷阱，是高等认知阶层对低等认知阶层的全面收割。

大多数人民群众依赖过去经验，不断地与政策和经济周期对抗，自杀式的去逆天而动，这样的情况往往存在于大周期的末端。

很少有人想到，集邮收了他这一辈子最贵的智商税。

也很少有人想到，邮票会成为债券和股票之外最大的赌场。

这得是收割者的高明布局，也是被收割者懒于进化的完美配合。

某一只邮票，从3500连续跌倒80元，真正的屠宰场里面没有哭闹。

在一个大家Email都有点懒得发的年代，邮票本来已经失去使用价值了，之所以还有机会，主要是邮票还没有规模化的退出市场。

同时，喜爱集邮的用户群中退休前后达到存量财富高峰。

恰好，喜欢邮票的用户是天然经过筛选的，是天选之韭菜。

第一，年老：喜爱集邮的多数都上年纪了，有一点钱和贪婪。

第二，落后：认知落后，这个年头还在集邮，多有执念，生活习惯早已定型。

第三，封闭：生活圈子也不丰富，三线城市小圈子内相互强化安利效果。

因此，用户在参与邮票的第一刻，就输在起跑线上。

邮票本身的刚需结束了，更可怕的是，邮票本身不稀缺，从供给角度看，理论上是无限的，边际成本为0。

80版本的猴票，小小方方一片纸，2万元一枚卖给你算人情价，一整版150万。

同时，这样的交易品类有数千种，价格不等。将纸卖出房本价格，操盘马仔奖金发1000万是历史性高峰，为老板收入的1% 。

而对于接盘的年轻人，95后以及00后不禁调皮的会问：邮票是什么？

邮币卡只是韭菜收割机里面的小型款，更大的，还得算房地产和美元。

三

6个月前，房价还在暴涨，货币还在贬值，浓重的焦虑缠绕着几乎所有中低产阶级。

无产者从内心发出狂乱的撕喊与诘问：未来的路，在何方？

6个月后：绝不下跌的房价逐步回落，货币开始升值，利率开始上浮，货币基金利息（实际利率的观察窗口）6个月内从2.X% 飙涨到4.07%，几乎翻倍。

中产们因为焦虑而匆忙买入的学区房开始彩票化，不确定能否入好的学校了。

TMD，似乎上当了，刚刚加满了杠杆，套进去了几乎所有的现金流，这回如果有风吹草动，可是真要坐以待毙了。

不仅如此，几乎同一时间，金融业的基本面都在变化，隔壁老王的孩子海外名校金融硕士回来，居然失业了。

国内火热的金融业居然开始去产能了，那些高大上的机构，给的offer起薪比隔壁码农的还低，裁员裁得稀里哗啦。

这种N年辛苦投入，最终发现下错注的感觉，非常不好，简直就是受尽折磨几十年，一朝叛变解放前，糟糕极了。

其实，这不是老王的错，而是老王的命运。

多数人疏于提升认知，不看周期，只知道copy别人的成功经验，在周期末端下注，搞错方向屡见不鲜。

让大家如同飞蛾扑火的习惯，还有懒惰，美其名曰安全感和经验。

大多数人都是根据过去的经验判断未来，但是时代在变，大家认为，刻舟求剑的行为能带来安全感。

但是，正是这样的安全感带给我们最大的陷阱，给我们最大的红海。

金融好，就一窝蜂上！

IT 好，就一窝蜂上！

学钢琴好，一窝蜂上！

哪管最后是不是街头卖唱。

过去，社会发展速度慢，错误选择反馈也慢，少数成功选择被反复传颂，过度放大。

社会变化一旦加速，巨大的惯性酿成了诸多惨案。

美国国债收益率变化，是全球利率的参照，从1981年至今，一直处于降息周期。

换句话说，钱这种生产资料，30年来敞开供应，搬运货币的金融业迎来大牛市，承载货币的房地产迎来大牛市。

看懂了大趋势，时代推着你发财。

此前籍籍无名的高盛、黑石都在这30年大周期里突飞猛进，从小玩家成为大作手。

而各个国家的房地产被推动到一个历史罕见的高位，突破大多数人的认知极限。

但是，天下没有不散的宴席。市场上还依然散播着房子永远涨的时候，利率开始了30年的大反转，慢慢上行。

利率是货币的价格，货币在长期中只有一个对标：生产力技术（效率）的高低，从1945年低点到1981年高点。

这36年中，生产技术是飞速提升的，利率很高。

从1981年高点到2016年低点，35年的降息周期恰好信息革命，加起来60-70年。

其实大致上，就是一次康波周期的时间，一代生产力技术革新的周期。

今天，处在加息周期的开始，新一轮生产力大跃进的开始，我们最正确的事情是投身到这个最大的科技浪潮中。

而最错误的事情恰恰是去继续上一个周期末端的套路：搬运资本和炒作房产。

可惜，人类的经验是相当短视的，我们记得过去5年的变化，10年以上的趋势无人在意，但是，正是这种来自于康波周期的大趋势才是真正的不可抗力。

多想想历史的进程，有没有与周期做朋友。

时代，就是我们的命运。相信的，命运牵着走，不相信的，命运拖着走。

四

受益于改革开放，一些人成为了中产，但是性格还停留在农民阶层，那种胆小怕事的性格只配被收割。

他们放大了自己的努力学习的因素，却忘记了康波周期和政策巨变的巨大推动。

他们忽略的教育的本质是捍卫阶级，而非改变命运，在巨大的资源错配中畏首畏尾，失去未来。

现代教育的起源，是17世纪的德国，其教育是为大机器工业服务的，他们要培养的是整齐划一的人，主要是为培养劳工服务。

中国的教育，则与治理结构有关。当初中国如此低的生产力为何能组织这么大的国家，其主要因素是科举。

科举能控制人的思想，保持价值观一致，不然在北京很难遥控海南的一个县长。

现行的教育依然是一种社会工具，向工业体系输出人才，普通人希望教育改变命运，大概率是谬论。

而且，从需求端来看，对于教育的要求也发生了根本性的变化，我们正在处于新一轮科技大爆炸的早期。

AI的大趋势才刚刚抬头，智能时代，可以确定不需要太多流水线上的工人和中层白领；未来教育应该是探索而不是应试。

未来教育最重要的是艺术的感觉、科学的思想。这些，现存教育体系里面，都严重缺乏，但是供给却还是僵化的。

眼下，与此同时，我们还在积极地通过名校培养大公司职员，培养职业官僚，制造产能过剩，一切都在错配。

更可悲的是，大量中低产豪赌教育，压上所有的希望和财力，最终，结果可能令人失望。

随着社会的繁荣稳定，社会阶层一定是走向阶级固化的，这是周期性出现的。

从历史的证据看，在阶级上升方面，教育的作用是微乎其微的。

但是，防止富裕人群的后代跌落到社会阶级下层，教育是非常重要的。

五

通过从事特定的高收入职业，捍卫阶级是非常有效果的，例如银行家和律师， 600 年前至今都是高薪职业。

在静态社会中，阶层是固化的，教育改变不了命运，只捍卫阶层。

真正能够改变命运的窗口，都在社会巨大变革的风口上。 在那些风口，需要的是冒险精神和行动力，而不是精致的学历和傲娇的身段。

王首富的豪言壮语仍然振聋发聩：清华北大，不如胆子大。

这句话是有良心的。在社会剧烈变化阶段，最重要的不是读书好，而是到社会变化的风口去抢钱。

最重要的不是砸锅卖铁，为孩子铺一条和土豪竞争金融法律的泥泞小路，而是有胆量去边缘市场发掘机会。

南都周刊做了一个统计，国内从幼儿园到大学毕业，大概是134万元开支，出国需要262万元。

作为顶尖阶层，王健林的儿子王思聪从小在新加坡Swiss Cottage读小学，然后到英国温彻斯特公学读中学，然后在伦敦大学学院读本科，然后回国干私募股权基金。

好未来的一路上涨，是社会阶段决定的。

教育行业的高度，是被富裕阶层捍卫自己的决心给顶起来的。

国内的诺亚财富在投教育，国内地产商之一碧桂园也投了教育，博实乐教育刚刚上市。

作为中概教育大牛股，好未来大涨的背后折射的是对阶层上保险的保费。

今天看，不能让孩子输在起跑线上这种想法，拼命投教育，一开始就注定了资源的错配，并可能导致孩子和家庭失去未来。

中下阶级本没有什么可以失去，反而像中上阶级一样矫情，焦虑起跑线的问题，既无洞察，也无胆量。

最终砸锅卖铁参与富裕阶级的教育军备竞赛，然后淘汰出局，收割完毕。

别人只是用手机余额给自己的孩子上了一点保险，确保好接班而已。

对于大多数人，应该学习的是田忌赛马，以有限的资源去成为一名手艺人、艺术家、网红、码农甚至厨师并做到顶级，去获取手艺人的溢价。

而不是和王思聪一样去花几千万去名校学哲学，然后无所事事去干PE。

从抢完房子到抢邮币卡，再到虚拟币，到房地产和美元，再到社会资源教育资源，甚至是不让孩子输在起跑线上。

可怜天下父母心。

六

时间，才是最后的战场。

如今这个时代，人们还是按照之前的快节奏惯性运转，各行各业的压力继续增大，工作难度越来越高。

很多人无法从紧张/焦虑/浮躁的状态中解脱，无暇顾及自己的身体状况，太多人都处于一种亚健康状态。

所以近年来，猝死、过劳死等等事情越来越多，癌症年轻化、疑难杂症越来越普及化，我们却已经习以为常，甚至麻木不仁。

绝大多数人，为了拥有更多物质和房子，却还在拿命换钱。

未来他们只有用钱去换命了。

要知道，如果你身体状况不能抗压，随便一个突发情况都有可能让你的人生倒塌。

我们挥霍青春，透支身体，以为挣到很钱就会积攒更多的实力和底气过好下半辈子。

可等到你万事不愁、包里有钱、时间有闲时，才发现原来一个人最大的实力，那就是自己的身体，是你的健康的生命。

年轻时候用命换钱，年老时用钱换命，这难道就是我们这一代人永远逃不过的宿命？

未来，健康产业将成为最具潜力的产业，以前科技的侧重点是要帮助人们变的更懒。

而未来科技的侧重点是帮人们活的更久，这是一个非常微妙的转折点。

单纯靠拼命已经越来越没有用了，只是很多人还是心有不甘，所以一直坚持是拼命。

我奉劝各位一句：拼蛮力/比大胆的野蛮时代过去了。

以后，沉淀比拼搏重要，广结善缘比埋头苦干重要，心态健康比顽强抗争重要！

未来，买车买房价值标准将彻底远去。

不管房子产权是70年还是无限期，那都和你我没关系，因为那时我们肯定已经不在了。

来源：水木然