IHMC实验室在一篇论文里描述了波士顿动力公司Atlas机器人实现了拟人的平衡能力。

Atlas机器人拟人的平衡能力
从动图中我们可以看到，Atlas的行为和人类基本无差：首先把脚轻轻地踩上去，探一下接触面的支撑点位置以及支撑力够不够，接着通过调整身体和手臂来实现平衡，从而平稳通过崎岖路面。

同样地，我们人类也参照人大脑的运行机制去制造类脑计算机，参照人类认知世界的过程去发展深度学习、强化学习……

参照人类的过程是一个不断复制人类综合能力的过程，机器人的到来就是为了替代人类去完成重复性、高危性、劳动力密集型的工作，解放双手，让人们有更多时间去享受人生和聚焦创造性的工作。

在研究机器生命化的同时，也可能达到补充、放大或加强人类某项能力的结果（生命的机器化融合），比如我们从仿人机器人的整体中抽取部分技术应用于对人的能力的扩展，通过机械手辅助肢残人士，比如仿人机器人依赖的高精度室内定位技术可移植给人使用

1、简单、直白，渴望发大财、赚大钱的人
2、不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人
当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡、想追求事业上更大成就感的人。
不适合创业的6 类人：
1、特别怕累、怕麻烦的人
2、做事情没长性、容易放弃的人
3、抗压能力差的人
4、对创业这件事犹豫、困惑很久的人
5、希望自由，不想打工受委屈的人
6、对和家人相处的时长很在意的人
关于创业的最大谎言，就是所谓的能平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦开始创业，就会被工作占满，家庭是很难被兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一家半年内很可能会倒闭的咖啡馆或者书店

既然国家收拢财权已经大功告成，我们可以预测未来可能发生什么。
按时间顺序，可能会有以下结果。

一、十几个一二线城市将抓住最后的窗口期大力卖地，准备养膘过冬。

既然《通知》从2021年7月1日就开始在河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南试点，现在对于广东、江苏、北京、一些热门省会和城市来说，还有半年的窗口期。地方政府一定会利用好这半年时间和剩下的两次集中卖地，争取多卖收入，准备养膘过冬的。

这里面有几条最大的“漏网之鱼”：广东（包括广州、深圳），江苏（包括南京、苏州），以及北京、重庆、武汉、长沙、成都、厦门……这些热门城市。

很多这些城市，一年的卖地收入都在千亿以上，少说也有大几百亿。这些地方政府的领导，当他们看到现在的上海和杭州已经不再能获得一年大约2000亿的卖地收入时，会作何感想？

利用这半年窗口期，好好卖一把，以后就是装样子了。

二、地方政府尤其是热门城市的基建，将面临大幅减少。

我们要知道，那些城际铁路、高速公路、地铁、大厦、广场之类的，现在基本上是地方政府靠卖地的收入在修建。几百上千亿的投入都是卖地得来的。如果卖地收入归中央，以前没有完工的工程要想不烂尾，就不得不向中央请款。虽然不一定请不到，但地方政府为了减少麻烦，大概率会不再规划新项目，先把手里的做完再说。

比如，2016年京津冀规划了3500公里的城际铁路，投资额可能达到6500亿元，2030年完成。其中，北京至唐山的城际段铁路里程149公里，设8座车站，建设工期4年，总投资449亿元，要求2020年完工。但现在（2021年6月）还在施工中，说2022年建成。

为了支持建设，北京的土地溢价收益的50％，被纳入了轨道交通建设基金。天津、河北也差不多，但它们远不如北京有钱，所以这些建设以北京为主。当时北京的如意算盘是：开通了城际高铁后，附近的地价都会涨，然后继续卖地，继续建设……大城市就是这样吸纳人口和经济的，导致好的更好，差的更差。

不过后来北京驱赶“低端人口”，还要把一大帮人迁往雄安，这应该影响了北京的卖地，房价也疲软了好几年，加上新冠，导致工程拖了又拖。

我估计，当北京完成这段149公里的铁路后，大概不会有完成3500公里的雄心壮志了。

有多少钱办多少事，以后地方政府就是帮中央维持地方的机构，一切建设国家说了算。国家来设计，国家来安排。

但是地方政府的积极性也不会完全为零，因为若明若暗的分成机制总是有的。只是国家有更大话语权，理论上说，地方政府已经完全要看国家的脸色行事。这对地方政府发展经济的积极性，肯定会有相当大的影响。

三、地方政府人员的收入将明显减少。

热门城市的卖地收入除了搞基建，另一个大头就是给地方政府人员涨工资。现在当一年一千多亿的卖地收入被收归中央，富裕地区的市属工作人员的收入，将明显减少。

举个很简单的例子，苏州市政府的公积金就比省直属的明显要高，因为江苏要考虑全省，而苏州只需要考虑自己就行了。而苏州市政府有钱，当然可以多发。其实这在全国是普遍现象，富裕城市的市属工作人员，平均收入（包括公积金）都是比较高的。

不是高一点，而是高很多。比如杭州的街道办，一年收入几十万很平常。

以后这些富裕的地方政府会不会明显降低人员工资，甚至裁掉一些工作人员和“临时工”呢？嘿嘿，应该很有可能吧。

四、地方政府将鼓励有实力的企业（主要是房企和国企）进行“旧城”改造。

也就是说，已经卖给企业的具有70年产权的地，企业怎么搞是自己的事，地方政府有可能会抽取类似于管理费之类的各种费用，不再搞什么大规模卖地了。

五、地方政府将开拓新的财源。

比如，各种罚款或管理费，当然搞大了也可能会纳入中央管理。

这里老邓给大家说一个很多人忽视的“新思路”，就是“智慧城市”的建设。比如“智慧停车”，以前是各个街道办建立小停车场，租给一些小公司经营。但现在信息技术发达了，完全可以纳入市里统一管理。而且有很多地方只能设置几个停车位，单独安排个人收钱不划算，所以都可以纳入“智慧停车”，扫个码交钱就完了，完全不需要人工。

这些收入归谁呢？当然是市政府。

比如一个大城市有200万辆车，收缴和开拓了100万个停车位，每个停车位每天平均收入30元，一年就能收30365100万 = 10.95亿。虽然相对于卖地收入是毛毛雨，但现在聊胜于无，这些收入渠道多开拓一些，地方政府不至于啥也没有。关键是，这些都是一次性投入，信息系统建好，停车位建好，以后的维护费用是毛毛雨，坐地收钱多爽。

现在越来越多的城市都在搞“智慧城市”，以后恐怕会异化成搞很多收租金的场所，富裕城市的地方政府将不亦乐乎。目前这块收入国家还没盯上，地方政府的积极性挺高。

为了当新型包租公，地方政府还是有一点发展经济的积极性的。

只是我担心“智慧城市”会不会让更多人待业？普通老百姓就业或发财的机会更少了。拿停车来说，每个城市上千个收费工的工作，已经没了。

六、热门城市的热度不会突然降低，目前房企在热门城市的土地储备，现有的存量房，将越发金贵。

好像房地产企业将迎来一波估值修复？但前提是渡过目前这波难关再说，而且也要看具体的房企在一二三四线城市的土地储备比例。所以对房企来说，还得看一段再说。

不过，热门城市现有的存量房，房企在这些城市的土地储备，肯定会越发值钱，尤其是在大通胀的环境下（后面再说）。

七、国家将承担起全国的基建任务。

这是很显然的。国家既然把钱都收了上去，为了解决全国的就业问题，当然就要承担更大的责任。因此从全国范围来看，基建不可能不搞，甚至可能会继续维持和扩大规模。

八、积极的财政政策将更加积极，通胀将继续。

这是因为从总体上看，地方政府发展经济的积极性既然总体上会降低，就业问题就会越发严重。而全国上千个市县的卖地和经济都由中央统一管理，效率也是一个问题。所以长期来看，国家的财政支出只能更大。

九、一切都在向过去的光荣时代前进。

比如，2021年3月18日，教育部举行新闻发布会，发布了《义务教育质量评价指南》，其中规定，学校应严格控制考试次数，不公布考试成绩和排名。6月1日教育部在《未成年人保护规定》中重申，禁止学校、教师公开学生的考试成绩和排名，但要求学校采取措施，便利家长知道学生的成绩等学业信息。

破除“唯分数论”，很好，很好。但只要高考存在，我不知道“唯分数论”会破除到什么地步。没有了“唯分数论”，寒门子弟的上升阶梯还剩什么？难道这意味着高考……？

没有什么是不可能的。税收已经分成国税和地税，当初谁能想到分开？分开了还能合并？
房地产市场化，卖地收入归地方，现在又归中央，谁能想到？
中国经济的发展模式，已经迎来巨变。
中国的发展模式，早已进入了新时代。

从更高的角度想想，国家把一切财权都收归中央，全国一盘棋，是不是在为未来更严峻的局面做准备呢？

事情可以从1980年代说起。

当时我国改革开放，首先是解决价格双轨制问题，也就是体制内和体制外的价格不一样，差别可以很大。国家一直不能很好地解决这个问题，但是1990-91年经济不振，体制内外价格差别不大，这个问题就顺势解决了。

然后就是1994年的分税制。实行分税制的本质是调动地方积极性，因为如果地方政府有自己的收入，就会积极发展本地经济。

因此，当时把税务局分成国税和地税，地税归地方所有。当然详细的规定更复杂一些，比如还有中央和地方共享税，在核定地方收支数额的基础上，实行中央财政对地方财政的税收返还和转移支付制度等。

再后来是1997年的放开房地产，卖地收入归地方。

有了这三大改革，地方政府的积极性被充分刺激起来，加上当时我国的内外部环境不错，于是各种开发区蓬勃发展，各个地方政府的钱袋子也鼓了起来。

但是搞着搞着，差别就出来了。2010年以后，长珠三角、北京、一些省会仍然搞得不错，但越来越多的地区，经济越来越不行了。

也就是说，如果任由地方发展，就会形成良性和恶性循环。

这是体制决定的。没办法。

国家的应对是：尽量把一切权力收归中央。

比如，2018年，国税、地税又重新合并了，改名为税务局。1994年开始的国地税分开的历史，已经彻底结束。

全部税收，被中央牢牢抓在手里。

现在，又把四项政府非税收入划转税务局，地方政府已经几乎没什么财权了。

在这四项收入里，卖地收入是绝对的大头，正规的名称是“地方政府国有土地使用权出让收入”。2020年，卖地收入是84142亿元，同比增长15.9%；今年前4个月是21383亿元，同比增长35%。

这是个什么概念呢？

2020年，全国税收收入是13.68万亿元。

因此，卖地收入相当于税收的60%，这是个巨大的比例，也是地方财政收入最重要的来源。

和卖地收入相比，其他三项都是毛毛雨。比如，2020年我国矿产资源专项收入是977.54亿元，连一千亿都不到，和8.4万亿的卖地收入完全无法相比。至于海域使用金、无居民海岛使用金，基本上可以忽略不计。

但不管怎么说，蚊子肉也是肉，现在都归税务局了，也就是归了中央。

一辆智能电动汽车有四大核心——CASE。
C：Connected，代表联网；A：Autonomous，代表自动驾驶；S：Sevices & Shared，代表服务与共享；E：Electric，代表电动。CASE，构成了智能电动汽车的主要DNA。
而索尼认为，他们已经在其中三个领域具备技术沉淀：C、A、E
当一台VISION-S从位于奥地利格拉茨的麦格纳工厂中驶出，所有人都知道索尼在汽车制造上的合作伙伴，是这家全球顶级的汽车代工商。
麦格纳有完备的汽车机械制造体系和电驱动系统、自动驾驶相关硬件的能力，也为宝马、戴姆勒、捷豹路虎、丰田等多个品牌提供涵盖纯电动、混合动力和燃油动力的整车代工制造服务，奔驰G级、宝马Z4、捷豹I-PACE、丰田Supra都出自麦格纳之手。
但是，不会有任何一个人认为这些车属于麦格纳。除了品牌归属的所有权外，更重要一点就是产品的定义权并不在麦格纳手里。

索尼一直没有放弃“One Sony”的战略，除了手机仍然在坚持外，如今他们又看到了在移动出行领域的潜力。

提到索尼，很多人会想到黑科技。而在VISION-S上，索尼要做的，是让这些黑科技，围绕娱乐性、安全性、适应性三个概念，以最合理的方式呈现出来。

首先就是由全车多达33个传感器组成的自动驾驶感知系统。在智能手机拍摄传感器领域，索尼占有半壁江山，如今索尼希望在汽车图像传感器领域复制这一成就。

这33个传感器中，包括CMOS图像传感器、固态激光雷达、超声波传感器、毫米波雷达。相应地，还会有多传感器信息融合、适配车辆造型与性能的优化等。所以，除了打造VISION-S这台车，这也是索尼进军自动驾驶领域的一个综合性解决方案展示。根据报道，丰田、宝马、奔驰、奥迪等汽车制造商，已经开始采用索尼的图像传感器进行下一代汽车的开发与测试。
在娱乐性方面，车内的多块屏幕将会成为索尼音乐、影视、游戏及网络服务资源的载体。而在音频领域多年的技术积累，让全车33个扬声器配合360临场环绕技术，给座舱带来高沉浸感体验。

最后，VISION-S是一台具备5G技术、云服务、系统OTA等能力的智能网联车。索尼多年来在智能手机研发中积累的通信系统软硬件设计能力，可以移植到智能汽车的开发中。
所以，VISION-S本质上是“One Sony战略”下的一个必然产物，是索尼看到移动出行潜力后能将自身技术融合的最佳落地终端。尤其当索尼手机业务智能做到自给自足，无法支撑“One Sony”的大梦想时，汽车作为体量与营收规模更大的赛道，索尼的加入是意料之外、情理之中的事情。

无论VISION-S如今的测试，是为了量产，还是只为了技术验证，其实并不重要。索尼想要做的，是一个生态的统领者。

5月28-30日，中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会、中国科协第十次全国代表大会召开，会上公布了“科创中国”试点城市名单，常州成功入选。

5月31日，襄阳日报记者从市科协获悉，在中国科协第十次全国代表大会上，襄阳入选“科创中国”试点城市（园区）名单

截止2021年1月，“科创中国”围绕19个省（区、市）区域产业实际需求，遴选首批26个“科创中国”试点城市（园区），聚焦5大领域、16个细分产业、80个具体方向；“科创中国”主平台已入驻千余家高校、院所、企业及服务机构；线下由百余名院士挂帅，137家全国学会、279家地方科协联动组建105个“科创中国”科技服务团；210家全国学会和各级地方学会加入了890余个国际科技组织；近四千名科技工作者为基层提供科技服务。 [7]
2021年1月，中国科协制定并发布了《“科创中国”三年行动计划（2021—2023）》。为科创中国未来三年“科创中国”品牌的建设明确了方向，绘制了清晰的发展路线图。
首批22个试点城市/园区分别是：
北京市中关村软件园、天津市滨海新区、山西省吕梁市、内蒙古自治区巴彦淖尔市、黑龙江省七台河市、上海市杨浦区、江苏省无锡市、浙江省宁波市、浙江省嘉兴市、安徽省铜陵市、福建省泉州市、江西省南昌国家高新区、山东省青岛市、山东省泰安市、河南省濮阳市、湖北省武汉市东湖新技术开发区、湖北省咸宁市、广东省广州市、广东省深圳市、广西壮族自治区南宁市、重庆市永川区、宁夏回族自治区银川市。
1月18日，中国科协召开2020“科创中国”年度工作会议。
增补四川成都、山东济南、内蒙古包头、重庆高新区为“科创中国”首批试点城市（园区）

来源： 新华社
加密货币价值何在
以比特币、以太币和瑞波币为代表的加密货币并没有主权信用背书，是通过算法生成的。因此，加密货币能不能称为货币，在业内存在较大争议。

纽约大学经济学家努里尔·鲁比尼表示，加密货币不满足货币的基本标准，不算新形式的货币。加密货币甚至不能算是资产，没法计算价值。

欧洲央行副行长德金多斯同样认为，很难看出加密货币的潜在价值，市场参与者应该为进一步价格波动做好准备。

具体到比特币，英国杜伦大学金融学首席教授、中国发展研究院执行院长郭杰表示，从供需关系看，一段时间以来比特币上涨源于总量稀缺、需求上涨。不过，郭杰认为，比特币价值体系还没有建立起来，因此也没有完全按供需关系波动，传统分析框架只适用于可被投资者明确价值的商品。

野村综合研究所研究员木内登英说，比特币近期波动主要与美国新能源汽车公司特斯拉是否接受比特币购车的态度变化有关。木内登英认为，正是由于使用价值不明确，比特币波动性才如此之高。

是否新一轮金融骗局
金融史上，“郁金香泡沫”“南海泡沫”等骗局层出不穷。如今，只在小众范围得到认可的加密货币却炒出“天价”，同样有人质疑，加密货币会不会是新的金融骗局？

新加坡国立大学客座教授白士泮认为，加密货币如比特币原本只是吸引相信区块链技术、拥护去中心化金融理念的人，在小众社群被接受为支付工具，但近期比特币价格剧烈波动更源于市场炒作和越来越多的投机者加入。

郭杰表示，比特币实际应用场景非常有限，其价格飙升是典型的投机泡沫，与17世纪荷兰“郁金香泡沫”相似，甚至可以说是“庞氏骗局”。郭杰说，追捧加密货币的机构擅长用晦涩难懂的科技术语，说服投资者相信这是革命性现象，创造市场盲目投资的“羊群效应”。

美国伊利诺伊理工大学斯图尔特商学院经济学教授哈伊里·图尔克表示，加密货币有不受政府干预监管、跨境方便的特点，受到一部分人追捧。但仔细分析，这种需要不断有新投资者加入才能提高价格的逻辑基本就是一种“庞氏骗局”。

监管路在何方
各国货币监管机构普遍认为，加密货币用算法隐藏了使用者的身份、行踪，为非法活动提供便利。同时加密货币杠杆率极高，给金融体系带来风险。

市场研究机构MRB合伙公司分析师圣地亚哥·埃斯皮诺萨分析，由于央行和政府无法介入加密货币交易，因此难以得到官方支持。他认为，美国市场监管机构将进一步采取措施持续监管加密货币。

另据日本《读卖新闻》网站报道，加密资产交易杠杆率高，在利润巨大的同时，风险同样巨大。缺乏真实资产作支撑的加密货币交易已呈现“泡沫”态势。

美国财政部此前表示，加密货币价格飙升带来负面影响，因此制定了新的金融账户报告制度。加密货币和加密资产交易账户以及接受加密货币的支付服务账户将纳入政府监测范畴。

除美国外，日本和韩国监管机构均已采取措施，对金融机构持有和从事加密货币交易加强监管。（执笔记者：邓茜；参与记者：刘春燕、徐静、刘亚南、王慧慧、孙晓玲、邵莉、王丽丽）

月球表面新增8个中国地名
国际天文学联合会（IAU）于2021年5月24日公布，批准中国提议在嫦娥五号降落地点附近的8个月球地貌的命名申请。至此，月球上的中国地名达35个。

这8个地貌分别为：

天船基地（Statio Tianchuan），表示在银河中航行的船舶。

华山（Mons Hua），以中国西岳华山命名。
衡山（Mons Heng），以中国南岳衡山命名。
裴秀（Pei Xiu），中国西晋时期地理学家。
沈括（Shen Kuo），中国宋代天文学家、数学家。
刘徽（Liu Hui），中国三国时期魏国数学家。
宋应星（Song Yingxing），中国明末科学家，其《天工开物》被誉为“中国17世纪的工艺百科全书”。
徐光启（Xu Guanqui），中国明代农艺师、天文学家、数学家。

国际天文学联合会公布的月球表面地貌命名

新增的8个中文地名

私募大佬在微博转了一条段子，是这么说的：中国最牛逼的风险投资机构其实是合肥市政府，2007年，拿出全市三分之一的财政收入赌面板，投了京东方，最后赚了100多亿2011年又拿出100多亿赌半导体，投了长鑫/兆易创新，赢了，上市估计浮盈超过1000亿；2019年，又拿出100亿赌新能源，投蔚来，结果大众汽车新能源板块落地合肥。
一时间引发网友讨论：简直是神操作，合肥市政府有隐藏的股神。
一、京东方投资成功奠定基础
2008年，京东方落户合肥的消息落地，周围一片非议。当时全球金融危机，国外液晶巨头的降价让京东方备受打压，当年由盈转亏，资金压力巨大。引入京东方，开建的第6代TFT-LCD液晶面板线所需的175亿元人民币的资金，完全由政府托底。

在地块配套条件、土地价格、能源供应、贷款贴息等方面给予政策性支持外，合肥市政府投入60亿，战略投资者投入30亿，如未能引入战略投资，剩下的85亿在合肥政府的支持下贷款解决。当年，合肥市财政收入仅300亿。为此甚至把地铁项目都暂停了。

当年合肥和京东方的合作，协议价196亿，虽然后来没有出这么多，但还是在150亿以上。在合肥市政府历史上，从来没有为一个企业出过这么多钱。如果项目失败了怎么办？对于地方政府来说，对企业的赌注跟私人投资家的冒险是一样的，因为好机会不多，一旦认准了，必须要冒风险。所以，地方政府为了支持一个企业实现产业梦想，是拿‘真金白银’加以扶持的。

在2007年决定落地合肥之前，京东方一度亏损。京东方科技集团副总裁、合肥区域总经理张羽介绍，在京东方合肥六代线之前，公司5代线、4.5代线都不理想，企业运营、市场销售很不景气，合肥六代线成为京东方的转折点，具有里程碑式意义。“合肥是我们的福地，也是我们合作商的福地。”他说。

京东方项目在合肥的成功，被称为“合肥模式”：以尊重市场规律为前提，把投资引领培育产业放在第一位，找准市场需求、遵循产业逻辑，巧用资本市场以小博大，并能实现“筹集-投入-退出”全过程把控。

“为了项目能上马，当时合肥市承诺拿出一年财政收入的80%来投资，”一名合肥政府官员透露说，在充分产业调研和深思熟虑之后，尽管面临较大的舆论质疑压力以及其他多个方面的阻力，合肥市委市政府主要领导力排众议，敲定了合肥京东方6代线项目。

此后，京东方8.5代液晶面板生产线、全球最高世代线的10.5代线也先后在合肥建成投产。同时，一大批显示领域的企业接踵而至。

二、打造集成电路产业集群
DRAM市场格局三星以45%在市场占有率，占据着绝对地位，海力士29%紧随其后，加上镁光的21%，美韩占据了DRAM市场的95%，剩下的份额，被台湾的南亚和华邦瓜分。彼时，中国内地的芯片产业，被韩日欧美和中国台湾地区的同行逼入‘芯片产业墙角’。2017年末，合肥开始“破题”，并实现了“捷足先登”。

合肥用京东方的故事，表达的决心：很多年前，合肥就花了60亿拉起了京东方。于是，合肥开始书写“中国芯”崛起的故事。合肥市出资75%，兆易出资25%，成立合资公司合肥长鑫，专攻DRAM芯片研发生产。

2019年，长鑫从加拿大知识产权商Wi-LAN Inc．手中买到了全套的专利授权。同年9年，合肥长鑫宣布8Gb颗粒的国产DDR4内存量产。

近年来，以长鑫存储为龙头，安徽省集成电路企业数量及产业规模持续上升，初步形成了涵盖设计、制造、封装测试、材料、设备等较为完整的产业链。随着长鑫存储的量产，芯片正在成为合肥经开区发展的重大机遇。在高标准引入芯片企业之后，该区正发力成为上下游产业链的有力整合者。

在合肥经开区芯片产业的规划里，位于空港经济示范区的“合肥长鑫集成电路产业基地”和位于该区南区的“芯片研发设计集聚区”，将构建起集成电路产业的基本框架。其中，产业基地方面，合肥经开区正在以长鑫12英寸存储器开发项目为核心，推进一批晶圆上下游配套项目落户，引进大硅片、内存封测、半导体制造设备及关键材料类项目。

芯片研发设计集聚区则位于合肥经开区正在打造的“两湖科创圈”地带，拥有清华大学合肥公共安全研究院、清华启迪科技城等众多创新平台，将重点引进培育IC设计和研发。

目前，合肥经开区已集聚了集成电路相关企业40余家，形成了以格易、龙迅等为代表的集成电路设计产业，以长鑫存储为代表的晶圆制造产业，以通富微电、三菱捷敏、泰瑞达为代表的集成电路封装测试产业，以日本荏原、上海至纯等为代表的集成电路装备产业，初步形成较为完整的产业链条。

“合肥经开区有望在5年内，集聚上下游龙头企业超过200家。我们的目标是打造一个千亿规模、世界级的集成电路产业集群。”合肥经开区管委会相关负责人表示。

2019年，合肥市GDP9409亿元，离万亿俱乐部只是需“临门一脚”，这是2000年的三十倍；此时合肥与上海、北京同为“国家科学中心城市”（相比区域中心城市的含金量，要高得多）。

三、加速新能源汽车集群发展
2月25日的合肥市重大产业项目集中(云)签约仪式上，最受关注的莫过于蔚来汽车中国总部项目。蔚来汽车将在合肥经开区成立蔚来汽车中国总部，建立研发、销售、生产基地，打造以合肥为中心的中国总部运营体系。该项目合作规模超百亿元，用于公司研发、市场体系建立和运营。蔚来汽车创始人、董事长、CEO李斌说，蔚来中国将在5年内打造一个千亿产值的龙头企业。

5月29日，大众宣布以约11亿欧元入股国轩高科，获得26.47%的股权并成为后者第一大股东；同时将投资10亿欧元获得江淮汽车母公司——安徽江淮汽车集团控股有限公司（下称“江淮集团”）50%的股份，并增持电动汽车合资企业“江淮大众汽车有限公司”（下称“江淮大众”）股份至75%。

大众汽车集团CEO迪斯谈到：“我们和安徽省政府、江淮集团进行探讨时，在战略上是要让新能源汽车乘用车业务大幅度地发展，而不是专注于重载卡车和商用车，所以我们决定在合资企业当中增资达到75%。与此同时，我们也希望能够和江淮集团更好地发挥出合力，和他们的股东安徽省国资委共同持股。”

国信证券发布的研报显示，在2019年国内动力电池装机量排名中，国轩高科占比约为5%，仅次于宁德时代与比亚迪，位列行业第三。

“通过入股国轩高科，我们能够参与到电动汽车、电池电芯生产的完整价值链当中，同时共同加强在电池领域研发工作，这对于大众汽车的电动化战略实施具有至关重要的意义，也有助于实现我们的电池供应链的多元化。”大众汽车集团（中国）CEO冯思翰谈道，将来江淮大众将会推出小型电动汽车产品，在这一类电动汽车产品当中，LFP电池在其所针对的价位上有优势。

目前，大众在合肥江淮大众研发中心和设计中心已经在紧锣密鼓地建设，预计将在2023年把一些新车型推出市场。大众希望这些小型走量的车型加上南北大众的新能源车，更快占领各个细分市场。

对于致力于打造汽车与新能源汽车“千亿产业”的合肥经开区来说，蔚来中国总部项目，将极大地促进该区新能源汽车产业的发展。合肥经开区投促局副局长徐庆说，此前，蔚来汽车的生产基地一直设在合肥经开区，这对于合肥经开区的汽车产业来说，也是一个开门红，将助力汽车产业产销量达到预期目标。

徐庆说，新能源汽车产业是合肥经开区重点打造的创新产业之一，“今年，除了引进蔚来中国总部项目，我们还要开展对三电系统、氢能源等关键领域招商，力争引进一家整车企业，加速合肥新能源汽车集群发展。”

四、为创新发展保驾护航
为了推动创新转型升级发展，合肥经开区今年将出台更加精准的政策，对辖区企业和创新要素予以支持。不久前，该区针对区内企业的特点，制定出台了《应对疫情促进经济发展13条措施》，拿出1.5亿元资金，从用工、融资、房租减免等六个方面，精准对各类企业进行补贴、扶持，帮扶企业共渡难关。

近日，合肥经开区又针对工业类新建、扩建项目，出台《支持重点项目电力设施建设补贴办法》，规定10KV电压等级供电项目都可以纳入补贴范围。该区相关部门负责人举例说，如果一个项目建设10KV专线，从电力接入点到项目配电房距离5公里，那么经开区将为专线建设支付费用约500万，“这不仅将极大地减轻企业负担，也将有助于保障重点项目用电需求。”

合肥作为一个不靠边，不临海的内陆城市，有着明显的“天然不足”。因此，从这个意义上讲，合肥实现“无中生有”高质量发展，真的是创造了“中国芯”的“合肥奇迹”。

声明：本文由电子发烧友综合报道，内容参考自安徽网、经济日报、中国基金等，转载请注明以上来源。

重磅！2020年合肥将全面完成滨湖科学城规划！

2020年合肥将全面完成滨湖科学城规划

骆岗中央公园等6个项目将快速推进

2019安排人才专项资金超4亿元

京东方、维信诺、科大讯飞、长鑫人才质量瞩目

2020年合肥建设计划曝光

1月12日。安徽省第十三届人民代表大会第三次会议开幕。合肥2020年建设计划曝光！

1 2020年合肥将全面完成滨湖科学城规划

2020年，合肥将着力增强科技创新策源功能， 全面完成滨湖科学城规划，着力打造科学中心五大支柱和十大装置。合肥还将推动产业创新释放更强动能，全力建设新型显示器件，集成电路、人工智能等3个国家级产业集群，6个省级产业集群、6个市级产业集群。

合肥滨湖科学城规划图

2 骆岗中央公园等6个项目将快速推进

在一些重点项目上，合肥将加快脚步，引江济淮、骆岗中央公园、东部新中心、西部运河新城、空港经济示范区、环巢湖十大湿地等项目快速推进，确保进度。其中2021年将基本建成环巢湖“十大湿地”。

报告显示，今年，将规划建设合肥骆岗中央公园。开工建设合肥一周口高速寿县颍上段公路。积极推进合肥新桥国际机场改扩建。

合肥骆岗中央公园效果图

此外，我省将推动合肥、上海张江综合性国家科学中心“两心”共创。实施合肥都市圈一体化发展行动计划，推进合六经济走廊、合淮产业走廊建设，高水平打造合肥空港经济示范区。

3 提升合肥综合性国家科学中心功能

建成量子信息与量子科技创新研究院一期工程。加快建设聚变堆主机关键系统综合研究设施、合肥先进计算中心，推进合肥先进光源、大气环境立体探测实验研究设施等预研。加快能源研究院、人工智能研究院建设，组建大健康研究院、环境科学研发平台。

4 促进更多前沿科技研发

聚焦信息、能源、健康、环境等领域，统筹推进基础研究、应用基础研究和成果转化，促进更多前沿科技研发“沿途下蛋”。提升安徽创新馆运营水平。推进战略性新兴产业集聚发展。加快建设合肥国家新一代人工智能创新发展试验区， “中国声谷”入园企业超千家、营业收入超千亿元。

5 推进更高水平开放

我省将深化外贸转型升级基地建设，推动合肥服务外包示范城市创新发展，争创国家数字服务出口基地，培育服务贸易新业态。扩大合肥中欧班列覆盖面。

2019年合肥成绩可圈可点

在过去的2019年，合肥成绩同样可圈可点。

1

大手笔布局战略新兴产业

刚刚过去的2019年，合肥科技创新取得重大进展。合肥综合性国家科学中心框架体系加速形成，大科学装置集中区建设全面展开，量子创新院主体工程封顶，量子国家实验室创建取得关键性进展，能源研究院、人工智能研究院启动运行；合工大智能研究院主体工程建成；中科大先研院扎实推进法定机构建设试点。

在今年的省两会上，2019年合肥全社会研发投入占GDP比重达到3.28%，居全国省会城市第3位。近年来，在与高校院所合作建设科创平台方面，合肥市硬投入资金就有110多亿，其中2019年就有 近80亿元。前不久，科技部首次公布72个国家创新型城市创新能力评价，合肥名列第10位。

长期以来，合肥以点带面打造产业高地，合肥新型显示器件、集成电路和人工智能3个产业集群厚积薄发，入选第一批国家战略性新兴产业集群名单，入选数全国城市第4位、省会城市第2位，获科技部批准建设国家新一代人工智能创新发展试验区。

2019年， 合肥长鑫集成电路制造基地取得标志性进展，使我国在DRAM内存芯片领域首次实现量产技术突破。

京东方10.5 代线保持满产满销；

视涯全球最大的硅基OLED微显示器项目建成投产；

维信诺第六代柔性显示生产线主体结构封顶；

联宝电子成为合肥全市首个产值过700亿元的单体企业，累计出货量突破1.3亿台；

华米科技产值突破50亿元，智能可穿戴设备累计出货量突破1亿台；

阳光电源产值超过120亿元，成为全球首家突破“亿”千瓦的逆变器企业；

科大讯飞营业收入突破百亿，带动“中国声谷”产值突破800亿元。长安二期新品供不应求，企业产值突破100亿元；

新增国家高新技术企业400户、总数突破2500户……

2

2019安排人才专项资金超4亿元

2019年，合肥深入实施人才政策“20条”、人才创新创业“8条”等人才政策，大力实施“优秀企业家培养计划”，安排人才专项资金4.08亿元。目前，在肥服务院士总数达127人(去年新增5人)，国家“万人计划”、省“特支计划”等省级以上高层次人才4000多人。

伴随合肥新型显示、集成电路、人工智能等战新产业的发展，一大批产业高端人才青睐合肥，来到这里干事创业。

目前，合肥京东方集聚的各类显示产业高级技术及管理人才，就有4000人；

维信诺1500名在职员工中，硕博士以上学历占到31%；

科大讯飞在职员工总数已经突破1万人，本科以上占到90%、硕博士及以上占比接近30%， 其中人工智能人才有6000多人；

长鑫项目已经招揽海内外人才600多人。

合肥连续两年位列外籍人才眼中最具吸引力中国城市前三甲

只要你愿意走出第一步，创业什么时候开始都不会晚
每有品牌与资本“联姻”，那场景总是极其美好，或许当时双方每个人都在畅想：自此前路通顺，再无波折，你我必将共筑繁荣，共享盛景。
但现实却并非如幻想般美好，在品牌与资本的“联姻”之后，究竟是携手并进，获得双赢？还是因爱生恨，不欢而散？故事的结局又有谁能预料的到呢？
2013年—2015年，大娘水饺利润下滑20%，从昔日中国连锁饺子馆中排名第一的龙头位置摔落，从引入外资开始，只用了短短2年的时间。
2016年1月15日，失去控制权的吴国强发出公开信，洋洋洒洒千余字公开谴责CVC管理不善，导致大娘水饺业绩连年下滑，
同年，大娘水饺的负债率已高达70%，而CVC看大娘水饺日落西山，再无价值可榨，趁着还有最后一丝名气，于2017年又将大娘水饺卖给格美集团（原格林集团），潇洒套现离场。
被“煮坏”的大娘水饺引入资本却成“引狼入室”
1996年，创始人吴国强在常州商业大厦美食园开了一家饺子馆，之后，为了发展的更好，他将店铺名字正式更名为“大娘水饺”。
在吴国强的带领下，大娘水饺经过十几年的发展，成为中式快餐行业的领军企业，2013年的时候就在全国开了四百多家门店，每年营收能达到15亿元。

生意越做越大以后，吴国强就想，既然店越来越多，那自然就需要更大的经营团队来带领，考虑把企业交给更专业的团队，吴国强就引入了欧洲私募股权基金公司CVC资本，但是，万万没想到的是，本想借此让企业发展再上一个台阶，怎料到却竟是“引狼入室”，亲手为自己埋下了后患。

2013年，CVC收购大娘水饺，CVC拥有将近90%的股份，吴国强仅仅占10%。之后，曾经在必胜客和肯德基担任过品牌企划副总裁的黄再德担任CEO，双方之间的和平期还没多长，资方管理团队与创始团队的矛盾很快就显现出来了。
要知道，西方快餐与中国餐饮的经营理念与模式是完全不同的，CVC收购大娘水饺以后，就立即进行大刀阔斧的改革，全部引用西餐的经营方式，虽然吴国强提出了异议，但在大娘水饺被收购后吴国强就像一个“空壳子”已经没有了话语权，此时他的异议也早已没什么实质性的影响了。
而且，在CVC收购之前，大娘水饺是家族企业，资本方接手之后，必然会按照现代化企业的方式去改变公司管理架构，也必定会以资本利益为先对企业的经营做出变革。据了解，CVC为了提高大娘水饺的营收，开始偷工减料，在价格不变的前提下将水饺重量从每个20g下降到17.5g。
此外，再加上各种节省成本唯利是图的资本操作后，消费者对大娘水饺的信任也在慢慢流失，也直接导致了第二年的时候大娘水饺只是上一年营收的80%，营收不但没有增长，还下降了20%。而吴国强只能眼睁睁的看着自己创办的企业一步步走向没落却无能为力。
然而，可悲又可恨的是，在这个时候，CVC已经察觉到大娘水饺的品牌价值没什么用处后，开始将大娘水饺出售给了国内的格美集团，股权交易后，CVC迅速离场。这就是一些资本机构的真面目，在你有钱赚的时候，收购你，品牌价值削弱的时候，迅速套现离场，最后一地鸡毛。
资本之殇的前车之鉴“俏江南”变俏江“难”
其实，CVC在 餐饮业的“无理操作”也已不是第一次了，与多数创始人引入资本的案例一样，大娘水饺不是第一个，也不会是最后一个，同样是CVC，同样是对赌失败，同样是资本方“天使”变“魔鬼”，同样是创始人被赶走，俏江南可以说是大娘水饺的前车之鉴，或者也可以说，大娘水饺是步了俏江南的后路。

作为中高端餐饮的代表，俏江南曾一时风光无限，不仅是北京奥运唯一的中餐服务商，还成功进驻了2010年上海世博会场馆，其创始人张兰也登上了2009年胡润餐饮富豪榜名单，排名第三名，财富估值为25亿元。
2008年，张兰结识了鼎晖创投的合伙人王功权。当年9月，俏江南与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖创投注资约合2亿元人民币，占有俏江南10.526%的股权。
不过，天下没有白吃的午餐。鼎晖入股时，投资条款中设有“对赌协议”：如果非鼎晖方面原因造成俏江南无法在2012年年底上市，那么鼎晖有权以回购方式退出俏江南。正因为这个条款的约束，俏江南不得不加速自己的IPO进程。
2011年3月，俏江南向中国证监会提交了于A股上市的申请。但天有不测风云，上市申请提交之后，监管层冻结了餐饮企业的IPO申请。2012年1月30日，中国证监会例行披露的IPO申请终止审查名单中，俏江南赫然在列。

上市失败后，俏江南饱受资金压力，不得不继续寻求资本的帮助。

2014年4月，欧洲私募股权投资机构CVC宣布，正式入主由张兰创办经营的俏江南，成为最大股东，持股比例达82.7%，剩余股权，张兰持股13.8%，员工持股3.5%。
在CVC控股俏江南后，鼎晖也正式抽身退出，CVC表示，张兰会继续留任俏江南董事会主席，仍是股东之一，张兰也表示，相信这一合伙关系“将带给俏江南一个光明的未来”。
但光明的未来并没有到来。2014年、2015年，公款消费的几近绝迹加之经济增速的放缓，CVC所期望的依靠俏江南的现金流来偿还并购贷款的设想无法实现，未能依约向银团偿还约1.4亿美元收购贷款，于是银团授权香港保华有限公司代表于2015年6月23日出任俏江南集团的董事。
至此，张兰彻底出局，二十多年辛苦创业，最终被资本逼迫的节节败退，落得从企业“净身出户”的下场。

俏江南创始人张兰

与资本之间的博弈 从来就不是那么简单
踢走俏江南张兰，又赶走大娘水饺吴国强，其实，食品企业中本土品牌被外资收购的太多太多，双汇、哈尔滨啤酒......那些前车之鉴就像一把利剑一样，映衬着企业与资本打交道时对游戏规则认知的不足，同时还夹杂着高估值预期下的进退维谷。
但是，在食品界中，有一个特殊的例子——老干妈，在这个资本诱惑满天飞的食品市场中，坐拥国民辣酱行业头牌的老干妈却依旧坚持稳扎稳打的经营理念，坚持“不贷款、不参股、不融资、不上市”的四不原则。

或许老干妈比任何人都明白，一旦为资本打开了这个门，心怀不轨的各类“牛鬼蛇神”就进来钻空子了，他们会站在自己资本的利益上各种套路你，这里这个规矩、那里那个规矩、这个法、那个规，到时候企业的控制权被分散，其他人利用这个企业做各种各样的运作，最终背锅的还是自己。

所以，为了不让老干妈“死去”，唯一的办法就是将股权掌握在少数人的手中，拿到唯一的话语权，才能把控好“老干妈”的生死，这或许也正是“老干妈”这么多年能够始终抵挡诱惑坚持“四不原则”的原因吧！

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1、华为的战略制定深具卡位，不独吃产业链但掌握着关键节点。
2、小康与北汽：北汽前期合作不错，却想要华为原代码想要自研，或许是其风险点。小康就是纯粹的代工厂
3、当下的A股并未有好的标的（中科凑合看），未来两年才会逐渐上市，美股推荐Ouster
4、智能驾驶所含需要先进制程（7nm、14nm）意味着…..
5、个人感觉：华为必会造车，节点是苹果车出事应该在2025年，当下不过是一步缓棋。
6、其他涉及敏感的暂略，分享其路演的PPT……..
PPT是一个大致的框架

“养老金”是退休人员个人劳动的剩余价值。

 退休人员在退休前所得报酬，只得到劳动价值的少部分，多余劳动的剩余价值交给了國家，然后由国家统一用于建设管理等。
现在政府发给退休人员的“养老金”，只是返还劳动剩余价值及其剩余价值增值的少部分。
所以，退休金来源于退休人员的劳动剩余价值。个人劳动剩余价值，包括由国家统一收取作为资本积累，利用资本积累来建设国家的增值部分。也就是说，现在国家所得，有退休人员劳动剩余价值资本的投入取得。
 所以，退休人员的“养老金”，是退休人员个人的劳动所得，不存在谁养活谁的问题。

现在动不动就说中国人口老龄化，几个年轻人养活一个老人。这话没道理。我们退休的老年人是自己养自己，没有靠谁来养我们，

本文首发于“刘润”公众号
到底该开一家面粉厂，还是做个包子铺？

这是一个战略问题。

—1—

面粉和包子的故事

我们先从IT行业说起。

IT行业是个非常典型的行业，有很多成熟的先进的方法论。万事不决，论IT。

行业里知名的公司，有做数据库的 Oracle 公司、做 ERP 的 SAP 公司，做操作系统的微软公司，他们是做产品的公司。

中国比较知名的软件公司，东软，是IT解决方案与服务供应商。做系统集成的。

什么意思？

简单来说，就是它拿着IBM的服务器、微软的操作系统、某某家的数据库，帮医院、政府等机构去做软件开发。

但是这个软件开发和微软公司的软件开发不一样。

微软也是做软件开发的，如果你说：“我对Office有个需求，能不能在这加个按钮？”

微软会给你加吗？

不加。微软说：“我必须做一套Office，卖给全球的人。”

那系统集成商呢？

今天你对系统集成商说：“这儿需要加上我们公司的Logo，那儿颜色要调一调......”

这些需求，系统集成商统统都得“可以”。

这个世界上做产品的人和做解决方案的人，通常是两群人。

这几家行业里大公司，都是做产品的，没有一家是做解决方案的。

其中，最接近解决方案的是SAP公司，他们需要进公司帮你做研究、出方案。

但如果你了解的更透彻的话，你会发现来你公司做ERP方案的那些人，不是SAP公司的。

那他们是谁？

他们是系统集成商（system integrator，简称SI）。系统集成商就是做解决方案的。

为什么这些大公司不做解决方案呢？

因为做解决方案最大的成本：是人。

你去任何一家公司洽谈，去说服对方，影响对方的决策流程，拿到了参与投标的机会。然后你回去做方案，把一系列你的产品和别人的产品功能加在一起，做出一个“全面解决方案”。

最后中标了。你很开心。

接下来，你要交付、实施，经历不断返工的过程，参与所有的事情......

这些都是人工成本啊。

卖解决方案，要铺人，铺时间。

而产品公司面向的用户非常多，如果一个一个去接触用户，成本实在是太高了。

我一个产品公司，如果变成系统集成商，后期的维修问题、收款问题、不断有新的需求要改，这全都是人力铺上去。最后我会被成本困死的。

不行，我需要和1万个系统集成商合作。

我卖产品就好，解决方案你去做。你赚你的钱，我赚我的钱。各赚各的。

这是系统集成商和产品公司最大的区别。

当然，做解决方案的公司也有优点，不容易被干掉，因为市场需求量很大，很多公司都需要。

但是，做解决方案的系统集成商，往往最后都挣不到钱。

原因是需求完全不可控。

一开始你看起来是谈了一个200万、500万或者1000万的生意，能获得的利润可观。

但你本来以为半年结束的，结果做了三年，整个项目拖了很长时间。

开始挣的钱，都花在这里面了。

这还只是一个项目。

如果你想做大，1个项目假设投入20人，20个项目就是400人，越大，2000个项目呢？

到最后，你源源不断投入的成本和不可控的因素，越大越难以想象。

所以说系统集成商不挣钱，很难做大。

大公司把这部分业务剥离出去，就是把这部分人力、时间成本的负担，转给了合作伙伴。

在过去的IT行业中间，为什么中国的IT行业做不大？

也是这个原因。

中国第一家上市的软件公司就是东软，而中国IT行业最后上市的公司，没有像微软、IBM这样的公司，也没有像Oracle或者SAP这样的公司。

今天，如果你想从一家软件公司变成一家系统集成商，基本没人这么干。

大家都在想，我如何从系统集成商变成微软，而不是从微软变成东软。

面粉就是产品 ，面粉厂就是像微软、Oracle、IBM、SAP这样的产品公司。

包子就是解决方案，包子铺就是像东软这样的系统集成商。

做面粉还是做包子，这是一个战略问题。

—2 —

做面粉还是做包子？

我1998年大学刚毕业的时候，进入了一家软件公司，这家软件公司是微软的合作伙伴。做全面解决方案的。

微软是卖面粉的公司，这家公司是卖包子的。

做什么呢？当时我们叫OA系统。OA就是Office Automation，办公自动化。

当时最大的挑战是，非标化特别严重。虽然做一套OA系统收费也不便宜，但是耗费的人力太大。

后来我离开了那家软件公司，加入微软，从一家卖包子的公司，进入了面粉公司。

干了14年。这中间前7年是做面粉，做了7年的技术，到第8年加入了市场和销售部门。从微软研发集团加入了微软中国有限公司。

微软是挣软件的钱，可是用户不会直接买一套SQL Server（数据库管理系统）放在那儿。

用户是为了搭建自己的互联网应用，搭建内部的系统，才购买。

那怎么办？微软怎么把产品卖给用户的？

微软把自己比喻成“面粉商”：

我们是卖面粉的，但是消费者不要一大袋的面粉堆在家里，他们不买面粉。消费者要买面包、馒头、面条、包子。所以，如果我们真想把面粉卖出去，必须要找到足够多的卖面包、馒头、包子的人，把面粉卖给他们。那，我们既然在卖面粉，要不要自己顺便也卖包子呢？一旦卖包子，就变成包子铺了。包子铺能做多大？面粉商比包子铺大的多啊。但是如果包子铺做不出好包子，那我的面粉销量也会变少啊。怎么办？我来示范吧，教教包子铺怎么用我的面粉做出好包子。

于是，微软这样的公司为了把产品卖出去，成立了一个咨询部门（consulting service）。

这个部门的人，拿着这么多面粉，在研究怎么把它做成包子来卖给客户。

但是，只做最大的客户。

目的是宣传，告诉大家这个公司用了我们的面粉，我们的面粉很好。

这个“包子”，成为了面粉商（微软）的教学“案例”，供包子铺（系统集成商）学习。

所以说，微软虽然也做解决方案，但目的是为了研制好配方，然后把配方免费给所有包子铺。

你们只要卖包子，就会从我这儿买面粉。

最终还是为了卖软件（面粉），做增值服务、解决方案只是销售的手段。

再来看看美容行业。

一家美容院是给女生提供全面解决方案的。你一进店，会有针对美容、护肤、瘦身、塑形等各种问题的整体解决方案。

美容院是由你独立投资，挣的是系统服务集成的钱。

开一家美容院，依靠好的服务，可以经营起来。但如果开1000家呢？管理起来是一件非常复杂的事。

同时，有另外一种公司，是来提供产品的。

这公司想：“一家美容院能挣多少钱？但如果有1000家美容院都用我的产品呢？”

他鼓励你开美容院，因为他挣产品的钱，源源不断给你供货。

卖产品还是卖解决方案？做面粉还是做包子？

这是两个行业两群人。各有各的好。

如果你要想做大：

我建议不要做解决方案。因为做解决方案的公司，是比较难做大的。

想挣大钱做产品，想赚小钱就做解决方案。

这取决于你的能力和兴趣。

如果你想要转型：

做面粉的要去卖包子，卖包子的想做面粉。

这两个行业虽然有密切关联，但实际是两个行业。你相当于进入了另外一个行业，一定要思考清楚你的战略，谨慎行动。

我有一个朋友是开美容院的。美容院开的越来越多，可增长却越来越慢。怎么办？

他在整个行业里寻找什么是自己的“裂变内核”，就是一个非常轻的，非常独特的，可以裂变的资产。

最后找到了，就是研发真正有效的、不可取代的美容产品。

于是，他决定不再开美容院，而是和有人才和资本这些“杠杆资源”的美容院合作。

杠杆资源，就是把所有重的东西，比如人力和资本，用杠杆化的方式和外部资源合作。

你想开美容院但没经验？没关系，我有，我开过很多年美容院。

你的美容院，我投70%，你投30%，但我只分30%的利润，你拿70%。

但是，有个条件，你必须用我的美容产品。

过了一段时间，美容院开始赚钱了，你不甘心只占30%了？

没关系，你可以用当年的价格，把70%的股份买回去，这样你占100%，利润全归你。

但是，有个条件，你要继续用我的美容产品。

慢慢地，我这个朋友越来越轻，只做“裂变核心”，他的美容产品；而他的合作伙伴越来越多，都是“杠杆资源”，赚取服务利润。

他因此转型成功，并且实现了指数级增长。

所以说，“到底该开面粉厂，还是包子铺？”，这是一个战略问题。

最后的话

没有最好的战略，只有适合的战略。

战略是药，是药三分毒。所有的战略，都有它的适用场景、用法用量，甚至副作用。

有时候，不转型等死，转型找死。战略不对，也是带领企业在死路上狂奔。

而选择战略，要有选择战略的战略。
这需要勇气、远见和执行力。
缺一不可。
今天，我们聚焦讨论了一个战略问题，希望能对你有所启发。

最高院法官会议纪要：股权不属于夫妻共同财产，登记方单方决定转让系有权处分！
_来源丨快马一脚
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夫妻一方名下的有限公司股权的归属与转让
(最高人民法院第二巡回法庭2020年第3次法官会议纪要)

简要案情：A与B系夫妻，在双方婚姻存续期间，以共同财产出资设立甲有限责任公司并认缴甲公司30%的出资，相关股权登记在A名下。后经甲公司过半数股东同意，A与C签订股权转让协议，约定A将某持有的甲公司30%股权全部转让给C。C依约向A支付转让价款，但尚未办理股东名册变更，亦未在公司登记机关办理股权变更登记。后B向法院起诉，主张案涉股权为夫妻共同财产，A未经其同意擅自转让属于无权处分，故不得办理股权变动手续。

【问题】在婚姻关系存续期间，以夫妻共同财产认缴有限责任公司出资但登记在夫妻一方名下的股权，登记方未经另一方同意擅自将股权转让给第三人，是否属于无权处分?

甲说：有权处分说

股权是股东基于其股东资格而享有的复合性权利。在婚姻关系存续期间以夫妻共同财产出资取得但登记在夫或者妻一方名下的有限责任公司股权，仅得由登记方行使，而非夫妻共同共有故登记方对于该股权的处分系有权处分。如无与第三人恶意串通损害另一方利益等导致合同无效的情形，登记方应按合同约定协助办理股权变动手续，但基于该股权而取得的收益属于夫妻共同财产。

乙说：无权处分说

婚姻关系存续期间，以夫妻共同财产出资而取得的有限责任公司股权，即使登记在夫或者妻一方名下，亦为夫妻共同共有夫妻对共同所有的财产，有平等的处理权，故登记方未经配偶方同意擅自向第三人转让股权，属无权处分。因登记方不具有处分权，在配偶方不同意转让股权的情形下，作为受让方的第三人不能取得该股权，仅可主张转让方承担违约责任。

法官会议纪要

股权是股东基于其股东身份和地位而在公司中享有的权利，包含资产收益权、参与重大决策和选择管理者等，兼具财产权与人身权属性。
根据《公司法》规定，取得完整无瑕疵的股东资格和股东权利，应同时符合向公司出资或认缴出资这一实质要件和被记载于公司股东名册等相关件这一形式要件。换言之，出资并非取得有限责任公司股权的充分条件，不能仅因出资来源于夫妻共同财产而认定该股权为夫妻共同共有。当股权登记于夫妻一方名下时该股权的各项具体权能应由股东本人独立行使，股东有权单独处分该股权。

如无恶意串通损害另一方利益等导致合同无效的情形，登记为股东的一方应按合同约定履行股权转让义务，但根据原《婚姻法》及其司法解释的相关规定，因转让该股权而取得的收益属于夫妻共同财产。